10月15日上午，集团公司在党政二楼会议室召开经营活动分析会，总结10月份上半月全公司生产经营活动情况，深入分析经营活动中存在的问题，部署安排下半月各项经营工作。董事长、总经理刘德平参加会议并作重要讲话，在家的公司领导张明、邱法林、孟祥明参加会议。

    会上，刘德平董事长全面总结了四季度以来的“安全效益改革攻坚战”活动开展情况，客观分析了当前集团公司面临的形势，指出，四季度以来，虽然国家采取了一系列煤炭脱困措施，但是煤炭市场形势依然不容乐观，企业面临的经济形势将越来越严峻，我们不能有丝毫松懈麻痹思想，要做打持久战的思想准备。

    结合有关部室单位及分管领导上半月各项经营活动情况汇报，刘德平董事长逐一进行了分析点评，指出，四季度开展“安全效益改革攻坚战”以来，全公司各子分公司、单位、部室紧紧围绕决战目标任务，强化措施，狠抓落实，做了大量工作，集团上下保持了平稳健康发展态势。下一步新查庄公司要重点围绕挖潜提效做文章，深入挖掘矿井在各方面的潜力，超前谋划采场布置，优化采区设计，坚定不移完成各项目标任务；煤炭经贸公司要继续积极研究分析市场需求，千方百计提高煤炭销量，加大货款清欠力度，确保清欠效果；肥城光明岩盐公司要从教育、培训、作风纪律、建章立制等各方面入手，提高操作技能和处理应急事故的能力，全面加强基础工作，特别是各级管理人员要大力发扬盯豁拼靠精神，把办公地点搬到生产一线，全力以赴抓好产品生产和销售；洗煤厂积极适应新形势的变化，根据市场需求，适时调整洗煤工艺，生产加工适销对路的煤炭品种，最大限度提高经济效益。同时要以深化改革为契机，继续加大改革力度，深入挖掘生产潜力；刘董事长还就安全供电、社区供暖、工业广场矿井余热改造等工作进行了安排部署。 

    刘德平董事长强调，管理永无止境，挖潜提效永无止境。一个单位业绩的好坏，充分体现着管理人员的素质和水平。各子分公司、各单位要有强烈的进取精神和拼搏实干精神，要有争先锋的意识和破釜沉舟的勇气，坚定不移深化改革，向改革要效益、向改革要活力。要通过深化改革，深入挖掘潜力，拓展提升空间。改革要持续不断的进行，要立足本单位实际，研判各自的发展方向，自我加压、不留后路、永不停步、持续提升。要围绕目标任务完成，开动脑筋，加大工作力度。特别是遇到困难时，要以科学的态度，深入研究工作，找准症结所在，做到有办法、有思路、有措施，把工作研究透，问题解决好。刘德平董事长强调，管理“严”字当头，经营“包”字当头。10月份还剩半个月的时间，各单位要结合三个攻坚战，倒排工期，抓紧往前赶。要总结宣传好掘进大区制整合工作，为其它系统单位的改革提供成功经验。坚持单位搞承包、干部靠竞争，精兵简政，持续不断推进改革。要搞好总结评比，有总结才会有提高，对安全、效益、改革好的典型，要进行大张旗鼓的表彰奖励，差的要进行严肃考核。要加大舆论宣传引导，通过表彰先进、鞭策后进，营造人人参与决战、人人奉献决战的氛围，唱响决战决胜主旋律，确保四季度决战首战告捷，为四季度安全效益改革攻坚战的全面胜利打下坚实基础。

    集团总部部室、各子分公司以及独立承包经营单位负责同志参加会议。