肥城煤炭开采,肥城煤炭经贸,肥城洗选加工,鲁中能源集团,山东鲁中能源集团有限公司

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【259】 我是我

2015年11月18日

永安社区76号楼暖气太不热了，7片暖气片只有1片半热，都是按市场化费用交的钱啊！

站长回复:

您好，您反映的问题已经反馈给物业公司。具体房号、具体问题请咨询物业公司440。电话：31440。

【258】建议

2015年11月9日

北车棚自行车放的太乱了，原来近3m的通道只剩1m，人员进出很不方便，不知有没有人管一下？

站长回复:

您好，对您反映的问题保卫部高度重视，及时组织人员对车棚进行了督查，对乱顶乱放的自行车集中进行了清理。

【257】大地

2015年11月7日

今天早上的班车为了照顾个人，让一车人都迟到了。公司制度这么严，罚钱这么多。

站长回复:

您好，对于您反映的问题办公室小车班非常重视，立即召集班车司机了解情况，并召开会议，强调班车纪律，加强管理，杜绝此类问题的发生。

【256】 办实事

2015年10月21日

《淮北矿业集团公司员工转岗分流办法》中国煤矿安全生产网已经转载，可是原帖在淮北人论坛楼主已编辑成其它内容，不过查看快照可以看到原内容，应该不会错哦

站长回复:

您好，这些都是转发的帖子，在淮北矿业集团官方网站没有刊登，无法考据其真实性。

【255】 办实事

2015年10月15日

淮北矿业集团公司员工转岗分流办法 (最新) 为有效应对严峻经营形势，缓解经营压力，精简优化员工队伍，推进员工转岗分流，实现降本增效，特制定本办法。一、员工内退集团公司副总师及以下管技人员、技能人员符合以下条件之一的，经员工个人申请，单位同意，可以办理内部退养： 1、井下员工距法定退休年龄5年之内的。 2、地面男员工，距法定退休年龄15年之内（含符合特殊工种提前退休条件的）或者工作年限20年以上的。 3、女技能员工距法定退休年龄15年之内(含符合特殊工种提前退休条件的)或者工作年限15年以上的；女管技员工距法定退休年龄20年之内(含符合特殊工种提前退休条件的)或者工作年限15年以上的。 4、工伤鉴定为7-8级的员工。 5、因病或非因工致残，被省、市劳动鉴定委员会鉴定为完全丧失劳动能力但缴费及视同缴费年限累计不满15年的员工以及被鉴定为大部分丧失劳动能力的员工（含本企业工作年限10年以上的劳动合同工）；被鉴定为部分丧失劳动能力，年龄满40周岁或本企业工作年限满20周年不适合井下作业的男员工（含劳动合同工）；精神病史2年以上的员工。二、员工离岗待退管技人员男年满50周岁、女年满45周岁；符合特殊工种退休条件的管技人员，男年满45周岁、女年满40周岁，经个人书面申请、单位同意，可办理离岗待退。三、员工协议中断劳动关系在集团公司工作满3年以上的在册员工（全民固定工、全民合同制、劳动合同工、大集体及地面劳动合同工），经个人申请，单位同意，可办理协议中断劳动关系。协议中断劳动关系期限为3-5年。具体操作按《关于职工协议中断劳动关系有关规定的通知》（淮矿劳【2011】93号）、《关于职工协议中断劳动关系人员协议期满重新建立劳动关系有关规定的通知》（淮矿劳【2014】186号）执行。四、女管技员工转技能岗位办理退休对自愿放弃管技岗位转技能岗位退休的女员工，经个人书面申请、集团公司同意，提前一年一次性补贴2万元（最多5年）。五、轮流放假各单位根据生产经营情况，在工作量不饱满、用工超定员或者利润亏损严重，不足以确保员工工资正常发放的情况下，应实行轮流放假。若生产岗位出现放假的，机关、辅助、后勤岗位必须放假。六、待遇标准 1、内退职工月待遇仍执行原规定：内退的大集体和地面劳动合同工月待遇：560元+年功工资+交通费；其他员工内退月待遇：800元+年功工资+交通费。 2、自愿离岗待退员工月待遇：1200元×80%×个人岗位系数+年功工资+交通费。政策性离岗的员工仍按《集团公司机关人员转岗分流办法》（淮矿人〔2014〕160号）规定的待遇执行；自愿离岗的员工按本政策执行到退休。 3、放假员工当年没有休年休假的，先冲抵年休假并执行年休假待遇；年休假休完后，执行放假待遇：1000元+年功工资。放假员工月应得工资扣除应交纳的社保费用及住房公积金后实得工资不低于淮北市最低生活保障费（2015年度为460元/人月） 4、内退、离岗月待遇标准均为应得工资，包含个人应交纳的社保费用及住房公积金。七、各单位不得因为执行本办法造成缺员而要求补充新员工和管技人员。以上办法不适用于自主招聘人员，解释权属集团公司。八、本办法自下发之日起执行。

站长回复:

此信息在百度搜索上没有查到淮北矿业集团官方消息，无法辨其真伪。

【254】 神马都是浮云

2015年9月30日

近期，东北最大的煤炭企业龙煤集团拟三个月之类裁员十万职工（在册二十四万职工），可以说是壮士断腕。可以说，今日的煤炭困难形势，比以往任何时候都要困难。一是国家经济急速下滑；二是煤炭严重过剩；三是煤炭企业成本高，尤其前几年投资过热，各个煤炭企业都背上了沉重的包袱。综合多个因素叠加，仅仅靠坚定信心，靠熬难关是不行的。与其这样熬着，不如大胆改革。建议：一是改革。人工成本是最大的企业成本，可以采取龙煤集团模式，大幅度减人减成本，现在基础上减30-40%,这是唯一保持企业生存的好办法了；同时，干部也要相应减少。二是遗留问题处置。股金、拖欠的工资，辞职和减下的人要挤出资金，给予支付，防止这些遗留问题聚集到一定程度集中爆发。现在职工已经接近了极限了，因为毕竟才米油盐要吃饭。即使一时给不了，也要给个时间进度，月度支付%多少，年度还清。这样让走的人安心。同时，留下的人也要千方百计及时发工资，减员成本大幅降了，工资也就发的及时了。

站长回复:

感谢您的建议。集团发展需要每个鲁中人的关注、关爱和付出，每个人微薄的力量就能汇聚成企业发展的强大动力。衷心希望每个鲁中人为集团发展提出您的意见建议。

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