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工程技术人员的心声
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新查庄公司的技术装备以及机械化程度较破产前本人感觉上了一个很大的台阶，加之新区建设，我越发感觉工程技术人员的重要性、、、、、、
你好。你的建议已报送有关职能部门。近年来，公司领导对工程技术人员的关注和培养越来越重视，也陆续出台了一些激励措施。今年刘董事长在公司2010年工作要点中，强调提出人才永远是企业的根本，随着企业做大做强，迫切需要一大批素质高、业务强的员工队伍。一要加强技术人员的培养、培训，特别是采掘、机电、通防、防治水等煤矿主体专业人员缺乏，真正能独当一面的人员更少，建立健全人才储备库，合理调配，重点培养强化训练，从选人、培训、上岗形成一种机制建立起来，实现人才流通，随时调拨利用。二要深入开展“学习提升年”活动，选树一批“专业（岗位）工种带头人”，对符合条件的，纳入高级工鉴定和技师、高级技师的中级评聘范围。积极开展“技术能手”、“学术带头人”等评比活动，激发全员学技术、学业务、练本领的积极性。三要推进绩效考核激励机制，以创新成果带来的实际效益为考核依据，坚持德才兼备原则，打破身份界限，把那些对待发展有信心、考虑发展有思路，推动发展有办法，想干事、会干事、干成事、不出事的优秀年轻人员，选拔到技术或管理岗位上来，为各类人才提供施展才华的空间。四要设立科学技术创新奖，对解决矿井安全生产、经营管理等做出突出贡献的人员予以重奖，提升矿井技术创新创效能力。
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2010年3月27日
