3月2日，董事长、总经理刘德平在党政二楼会议室主持召开总经理办公会，传达集团公司安全办公例会精神，全面总结2月各项目标任务完成情况，安排部署3月份重点工作任务，党委书记梁振溪出席会议并讲话。

在总结2月份工作时，刘德平指出，2月份正值春节，天数少又逢放假，生产系统充分挖掘潜力，科学组织生产，较好地完成了下达的各项任务指标；配煤工作紧抓市场机遇不放松，小月做出了大贡献；群众生活、治安稳定、冬季四防等各方面工作也都取得较好效果，这是全公司干部员工统一思想、凝心聚力、共谋发展的结果。

在总结成绩的同时，刘德平指出了2月份工作中存在的问题和不足。针对3月份的各项目标任务，强调指出，3月27日是我公司成立一周年纪念日，具有重要意义，各系统要认识再提高，措施再加强，严防节后松懈麻痹，严防现场抢产量、抢进尺，确保安全生产，各项工作实现首季开门红，实现新公司安全生产一周年。要认识到3月份是一个比较特殊的月份，鲁中监察分局辖区内安全生产工作会议即将召开，全国“两会”也在本月召开，因此，各单位要充分认清形势，抓好安全生产，营造安全稳定的政治环境。一季度要根据市场的变化情况，抓好采场优化、洗选加工、煤炭运销等工作，确保好的经营效果。

在谈到机关科室的整合工作时，刘德平强调，目前机关科室的整合工作已经基本完成，各部室要制定措施，加强管理，围绕提高工作效率，发挥好每一个人的作用，职能部门要做好薪酬制度的改革。

在谈到当前的季节性工作时，刘德平强调，要抓好冬季四防工作的收尾，提前做好雨季三防的准备工作，做到高度重视、行动要早、工作标准要高，要组织开展好通讯、避雷、供电设施的排查和下水道、水仓的清淤工作。天气转暖，要抓好绿化、美化和蚊蝇消杀、环境卫生工作，为员工群众创造一个整洁、舒适的工作生活环境。北方公司、瑞达公司要加强宣传教育，在抓好日常工作的同时，积极推进改制工作，通过改制，提高员工的认识，激发员工的干劲。农事办要加快村庄搬迁工作，积极做好民房板裂的协调工作，确保雨季之前完成。

会上，党委书记梁振溪强调指出，当前企业无论在规模上，还是发展上都正处于一个转型时期，这对领导干部的能力和要求都提出了更高的要求，如何把这个良好的势头保持好、巩固好和发展好，需要做到三个方面。

一是审时度势，牢记使命。要对企业的发展充满信心，达到工作提高、效果提升、发展推进的效果；要认识到保持企业的发展势头非常不容易，要想做大做强还存在很多困难，要想加快发展也存在一定的风险，领导干部要对形势有一个正确的认识，不能稍有松懈。二是与时俱进，推陈出新。梁振溪强调，企业发展了，工作头绪也多了，无论是思想、制度还是工作，都需要与时俱进，要符合发展了的实际情况；总结我们新公司创立以来的工作，在好多方面都值得表扬，在采场设计上、配煤营销上、运用新科技新装备上都在与时俱进，推陈出新，要树立新的思想、思路，就必须革除旧的、落伍的、不适宜企业发展的东西，对那些不符合形势的该改的改，该去的去，树立新的思想、制度和方法，促进企业的发展。三是强基固本，步步为营。梁振溪指出，我们的企业从国有到民营变化比较大，但无论企业怎么变化，都要强基固本，认清我们企业的根本和基础，把企业好的思想、文化、制度、纪律、组织和队伍传承和巩固好。企业每办好一个项目，就要把我们的思想、文化、制度和纪律，以及我们所倡导的东西，融入进去，用这些基本的东西把一个个项目办好，使企业既充满生机活力，又扎扎实实一步一个脚印的发展。

会上，副总经理张明传达了集团公司安全办公例会精神。在家的公司领导白焕文、邱法林、孟祥明、王振汇报了分管范围内的工作。各专业副总工程师，相关单位、部室负责同志参加了总经理办公会。