6月7日，集团公司董事长、总经理刘德平到新成立的物资管控中心调研指导工作，强调指出，省下的就是效益，省下的就是工资，要充分发挥物资管控职能作用，盘活闲置物资，堵塞漏洞降成本。

    面对严峻的煤炭市场形势，集团公司深挖内潜降成本，五月份大力开展了清仓查库活动，组织人员对各基层区队自有仓库、工房存放的物资、实物逐一进行了清点盘查，取得了一定的成效。为进一步加强材料和资金管理，学会自己算着“过日子”，集团公司月初专门成立了新查庄公司物资管控中心，对所有物资进行统一管理，减化工作流程，力求物尽其用、“材”尽其能。

    刘德平董事长在一一察看了物资管控中心所管辖的各物资仓库后，强调，要像抓安全一样抓物资管控，要像抓安全一样追责考核，只有真抓真管真追责真考核，才能管控到位，取得实效。下一步物资管控中心要分组、分片，明确专人专职管理，在内部形成考核监督竞争机制，奖优罚劣。要牢固树立“24小时为一线服好务”的理念，增强责任心，提高服务质量、服务效率。要建立学习制度，学习先进的物资管控理念和方法，提高认识和管控能力，要学习运用定置管理法，通过对物资的整理、整顿，把不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进物资管理文明化、科学化、规范化。

    集团公司总经济师孟祥明，经营管理部、物资管控中心相关负责同志陪同进行了调研。