3月6日，公司在文化宫会议室召开全公司中层管理人员会议，总结2月份各项工作完成情况，就3月份各项目标任务和重点工作进行安排部署。董事长、总经理刘德平、党委书记梁振溪出席会议并作重要讲话。

刘德平在讲话中指出，2月份工作主要表现为“五个平稳有序”。一是安全管理平稳有序，经过上上下下的共同努力，在安全上连续两个月全公司杜绝了轻伤及以上的人身事故和各类重大侥幸事故，实现了安全生产。二是生产组织平稳有序，在现场条件非常复杂，主采区队搬家撤面频繁，而且过大断层的情况下，各单位广大干部员工都付出了艰辛的劳动，做了大量扎实有效的工作，较好完成了各项目标任务。三是经营管理平稳有序，小月做出了大贡献。四是群众生活平稳有序，全公司员工家属过了一个欢乐、祥和、平安的节日。五是机关机构改革工作平稳有序，整合工作基本完成。

在总结工作的同时，刘德平也指出了2月份公司在现场管理、职工教育培训、干部作风、煤质管理等工作中存在的问题和不足。

针对3月份的目标任务和重点工作，刘德平强调指出，当前正值全国“两会”召开之际，今年3月27日，也是公司成立一周年的日子。各级领导干部一定要增强政治意识、危机意识和大局意识，突出抓好特殊时期的安全生产，全面完成一季度各项目标任务，为全年开个好头，实现首季“开门红”。要重点抓好6个方面的重点工作： 一是要突出重点，抓住关键，强化特殊时期的安全管理。二是抓住有利时机，根据市场变化，适时调整优化采场布局，挖掘生产潜力，大力开展“安全生产创水平”活动，正确处理好安全与生产的关系，要在实现安全的前提下，努力提高产量，增加效益。同时，要切实抓好采场大小接续、综掘机设备考察调研、充填开采论证、深部支护以及采煤方法的调研。三是在确保施工质量的前提下，加快小洗煤厂系统施工和设备的安装，及时调整优化煤炭销售市场结构，做好配煤和销售文章，实现效益最大化。四是以机关科室机构整合为契机，进一步转变服务观念和工作态度，制定出台完善相关制度和措施，制定薪酬改制方案，激发员工积极性，提高工作质量和效率。五是认真做好季节性工作。进一步抓好三个社区物业后勤，两堂一舍、环境卫生和冬季“四防”收尾工作，提前做好雨季“三防”工作。六是制定方案，完善措施，充分考虑各种不利因素，加快对瑞达公司、北方公司改革改制步伐。

在谈到干部作风和工作落实问题时，刘德平强调指出，各项目标任务确定之后，关键是要抓好落实。各级领导干部不能仅仅喊口号，光说不做。要树立“敢抓”的意识。干部的政绩、形象和威信，只能靠实实在在干出来。我们的干部都想干事、干成事，但创业、干事光有工作热情还不够，这里面还有个工作能力和方法问题。这就需要不断加强学习，重视学习，善于学习，才能善于领导，才能抓好落实。要具有“真抓”的作风。抓落实贵在一个“真”字，项目要真、成绩要真，真正让群众看得见、摸得着；说话要真、办事要真，真正让群众信得过。尤其是安全管理工作，更是要实事求是。各级干部要大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，坚决摒弃不抓落实、不抓实际工作的飘浮作风，坚决戒除形式主义，要低调做人，高调做事。特别是当前，公司正处于战略投资和发展的关节点上，放眼未来，机遇难得，形势紧迫，时不我待。我们一定要以高度的责任感、强烈的事业心，抢抓机遇，加速发展，奋力跨越，坚定不移实现首季“开门红”，不断开创企业更加美好的未来！

 会上，梁振溪就新形势下干部员工如何分析形势、对待工作、对待自己讲了做3个方面的要求：

第一，要审时度势，有所作为。经过近一年的发展，公司各方面工作取得了较好效果，主要表现在以下几个方面：一是公司改制优势得到显现，或者说正在显现，各项工作业绩突出，令人满意。二是扩张发展格局已经建成，企业的发展方向、战略达成了一致。三是企业发展态势已经形成。面对企业不断发展的新形势，干部员工都要始终做到“两个更加”，即更加充满信心，更加增强忧患意识。

第二，要与时俱进，推陈出新。一是要初步建立集团化管理模式的雏形。二是要研究新情况，解决新问题，建立新思路。面对当前的新形势，不管是老区还是新区，不管是整个公司还是每个人都要研究新情况，发现问题，研究问题，解决问题，建立更加适应形势发展的工作思路。三是无论是公司还是每个生产经营的实体，都要树立转变以生产经营为中心为以生产经营为基础，走战略经营、智慧经营、稳健经营、廉洁经营和资本运营并重的道路的思想。四是在企业发展的方方面面，引用和推广新技术、新装备、新工艺。五是搞好部门建设，把每个部门的职能发挥出来，为公司创造效益和价值。六是对一些不符合形势要求、不适应形势发展的制度和做法进行改革。

第三，要强根固本，永不动摇，永不松懈。一是老区是我们公司的根本，新区是发展的重点。二是安全生产技术管理是核心竞争力，要当成根本去建设。三是基本制度是根本，尤其是以民主集中制为核心的若干会议、分配、管理、监督制度要毫不动摇地坚持下去，并且要进一步地健全和完善。四是好的思想、文化、理念始终要坚持，没有思想，就没有目标和理想，也就没有发展的方向，我们无论是在整合资源和改革改制的道路上，必须要坚持和倡导好的思想、文化、理念。五是依法经营和廉洁从业是根本。六是始终坚持以人为本，加强思想政治工作，更加强调制度和纪律，始终保持企业思想、政治、信访、治安稳定。

副总经理张明主持会议并传达了鲁中辖区安全会议精神，就如何贯彻落实好全公司管理人员会议精神提出要求。

公司领导马志东、白焕文、邱法林、孟祥明、王振以及各专业副总、各单位部门中层管理人员参加会议。