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| 刘德平调研检查物资管控及两堂一舍管理情况
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发布日期：[2015/6/29 9:33:19] 信息来源： 本网记者 陈静
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6月28日上午，董事长、总经理刘德平对物资管控及两堂一舍管理情况进行了调研检查，就下一步如何盘活物资、规范管控物资、积极做好一线员工的后勤服务工作提出指导性意见和建议。在家的公司领导张明、邱法林、孟祥明陪同检查。
刘德平董事长一行首先来到物资管控中心，仔细察看了解木场、仓库、物资超市、设备仓库的物资存放和管理情况，指出，物资管控中心成立以来，物资管理水平有了较大提高，成效逐步显现，但是离集团公司的目标要求还有一定差距，下一步必须对照标准查不足，一步一步抓好落实整改。刘德平董事长强调指出，物资管控是大有文章可做，物资的清查、整理、归类只是物资管控的基础性工作，下一步重点要在把物资管好、管活、管到位上动脑筋想办法，尽可能的盘活现有物资，逐步实现“零库存”目标。要高度重视井下物资管控，从提高干部员工节俭意识入手，营造“节约光荣、浪费可耻”的良好氛围。特别要加大废旧物资的修旧利废力度，坚决杜绝各类物资浪费现象。全公司上下都要增强“经营”观念，算经济账，对比帐，处处精打细算。集团要成立专门小组鉴定处置闲置不用的材料设备，做每一件事情，又学会以价值来衡量，算好性价比，想尽千方百计满足困难形势下安全生产的需要，真正为新查庄公司整个物资使用、维修服好务。与此同时，保卫部和安全管理办公室要做好防火、防盗工作，确保物资安全。
随后，刘德平董事长又来到单身公寓、澡堂、食堂等地点，在了解了服务状况、卫生管理、饭菜花样等情况后，指出，经济滑坡，服务效果不能滑坡，精神面貌不能滑坡。当前受企业的困难形势所迫，加强两堂一舍管理不能靠硬件的投入，要靠软服务，靠提高管理能力和服务水平为广大一线干部员工提供优质服务。刘德平董事长强调，特别是服务人员的精神面貌要有大的改变，把精气神提起来。管理人员是老百姓的勤务兵，在工作上要承担责任，生活上要真心实意关心一线员工，了解员工困难疾苦，感化员工，把干部员工的心拧成一股绳，形成一股劲，凝心聚力闯关突围。
检查结束后，刘德平董事长详细听取了大家的意见和建议，强调，此次大检查也是一个互相学习交流的机会，要通过检查对比，查找自身问题差距，相互学习借鉴提高。各督查组要增强工作主动性，提升管理职能，要主动深入基层监督检查，通过监督检查使工作有提升、出效果，从发现问题、责任考核到整改落实，形成有效闭环，清除管理死角。
集团公司相关部室以及物资管控中心、物业公司、食堂等单位负责同志陪同检查。
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