7月15日，集团公司在党政二楼北会议室召开经营活动分析会，总结梳理7月份上半月生产经营活动情况，分析查找工作中存在的问题，安排部署下一步的生产经营工作。董事长、总经理刘德平、党委书记梁振溪参加会议并作重要讲话，在家的公司领导张明、白焕文、邱法林、孟祥明、王振参加会议。

    会议听取了上半月安全生产、经营管控、财务资产管理、审计监察、治安保卫以及物资管控等情况的汇报，并对指标完成情况进行了分析，针对重点工作开展情况以及生产经营中存在的问题提出了有针对性的工作措施。 

    刘德平董事长指出，当前，在煤炭市场形势越来越严峻，生产经营越来越困难的情况下，集团公司各单位、子分公司团结一心，紧紧围绕月初目标任务，超常规加大工作力度，各项工作稳步推进，保持了平稳的发展态势。下一步要继续强化安全管控，进一步建章立制、完善考核，并不折不扣的抓好落实，充分用好新的安全管控模式，发挥好其应有作用；要进一步加大形势任务教育力度，坚定闯关突围渡难关的坚强决心和坚定信心，特别是各级管理人员要以身作则，释放正能量，打起十二分精神，鼓起广大员工的勇气，在改革中求生存，谋发展；要坚定不移的深化改革，改思想、转作风、强管理，要增强危机意识，从强化内部管控、挖潜堵漏上下功夫，改革的态度要积极，防风险的举措要稳健。下半年的改革任务将越来越重，各单位必须紧跟形势，积极主动，确保效果；各子分公司要树立大局意识，站在集团公司全局的高度认识我们当前遇到困难局面，站在与集团公司保生存的角度来考虑分析问题，制定相应措施，与企业一道求生存谋发展。

    梁振溪书记要求，要明确方向，坚定信心，把闯关和倒逼的任务进行到底，引向深入。明确方向就是突围成功，通过改造企业改变自己，向真正的民营企业模式转变；坚定信心就是只要我们坚持下去就一定能够成功，不能犹豫，不能怀疑，不能倒退。要进一步在解决安全生产经营的重大问题上下功夫，对问题要研究透，分析透，制定出切实可行的措施。要全力推进北方公司技改、股改问题，要加强领导，抓住时机，抓紧行动，集中时间、力量和精力打好攻坚战、突击战和歼灭战。梁振溪书记指出，七月份是特殊时期，困难时期，改革任务艰巨，越是在这种情况下，越要提高管理水平，转变工作作风，改进工作方法，各级管理人员必须多动脑筋，考虑问题要细致，在统一的思想和方向的指引下，做好分管范围内的工作。

    各子分公司、机关总部五部一室负责同志参加会议。