8月15日，集团公司在党政二楼会议室召开经营活动分析会，总结分析上半月经营活动情况，分析查找工作中存在的问题和不足，安排部署下半个月经营工作。董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪参加会议并作重要讲话，在家的公司领导白焕文、邱法林、孟祥明、王振参加会议。

    会议听取了安全生产、经营管理、财务资产、人力资源、治安保卫等工作情况汇报，针对上半月工作，刘德平董事长做了有针对性的点评，并提出具体要求。指出上半月经过全公司上下的共同努力，安全、稳定、改革等重点工作总体保持平稳，但是从生产任务完成情况来看效果不理想，下半月方方面面必须紧张起来，围绕中心加大力度，确保全月各项工作按照预定目标顺利推进。

    刘德平董事长强调，下一步集团公司的资金链会越来越紧张，各相关单位必须高度重视应收账款清欠工作，站在保企业生存的高度，全力以赴抓好清欠，各职能部门要加大考核力度，确保工作落到实处；新查庄公司要下大力气抓好封堵残留水工作，制定更加科学有效的防治水措施，在保证安全开采的基础上，算好效益账，最大限度降低排水电费；要进一步做好物资盘查工作，对盘查物资实行登记造册，合理调配，盘活现有资产，减少企业投入；集团公司工会要积极发挥作用，帮助困难员工家庭积极争取有利政策，办理助学贷款、助学金等事宜，确保困难员工家庭子女顺利入学；下半月集团公司将集中精力起草后四个月决战的文件，全公司上下要提前抓好全员发动，以文件的下发为契机，围绕安全生产、减员提效、深化改革、节支降耗、清欠等重点工作制定目标计划，明确职责，落实责任，掀起创新创效的高潮。刘董事长同时就隐患排查、用电管理、澡堂管理、干部作风、劳动纪律等工作提出了具体要求。

    梁振溪书记在会上指出，8月份集团公司总体工作抓的比较紧，但是主要指标、重点工作完成不理想，下一步必须积极开动脑筋，客观分析存在的问题好不足，研究制定出切实可行的政策措施，扭转工作被动局面。要进一步强化生产组织，科学合理安排好采场，最大限度挖掘生产潜力，提高生产效率；加大货款回收力度，在用心分析情况、真正研究措施，怎么行动上狠下功夫；做好劳动关系整治清理工作，集团公司层面上要对存在的问题进行集中清理，各子分公司要彻底转变观念，在劳动关系处理上制定一个长远的规划；继续深化改革，坚持顶层设计与基础创造相结合，根据集团公司十三五规划的总体要求，各基层单位要积极开动脑筋，把改革的着力点放在安全、生产、效率、效益、积极性等方方面面，进一步振奋精神、坚定信心，确保各项工作扎实推进。

    集团公司各部室、各子分公司负责同志参加会议。