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| 集团公司召开决战决胜后四个月誓师动员大会
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发布日期：[2015/9/7 11:35:58] 信息来源：
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9月6日，集团公司在文化宫会议室召开中层管理人员会议，暨决战决胜后四个月誓师动员大会。董事长、总经理刘德平、党委书记梁振溪参加会议并作重要讲话，常务副总经理张明主持会议，在家的公司领导白焕文、邱法林、孟祥明、王振参加会议。
刘董事长根据总经理办公会议要求重点讲了两个方面的问题。第一个问题是简要回顾今年以来及8月份工作情况。刘董事长指出，今年以来，全公司安全生产经营总体不理想，从外部看，市场需求不足、煤价大幅下滑，导致营业收入大幅下降；从内部看，新查庄公司、贵州鲁中矿业均面临着采场条件差、搬家撤面频繁、人员流动性大、安全管理难度大、维稳压力大等问题，虽然年初对各项困难进行了充分的预计，但从目前来看困难的程度远远大于预期，导致各项工作比较被动，与年初目标差距较大。安全效果不理想。无论是新区老区还是地面子分公司零打碎敲的轻微伤事故接二连三发生。原煤产量任务完成较差，原煤销量有所下降，非煤效益、利润、营业收入大幅下滑，原煤成本上升，清欠效果不尽人意。
尽管如此，我们在艰难中前行，在逆势中奋进，各项严管严控、深化改革措施得以推进实施，为企业度危求进、闯关突围奠定了坚实的基础。完善管理体制。先后成立了安全管理办公室、安全生产集控中心，实行安监员区队委派制，开展环境洁净定置化管理工作。实施减员降薪。集中清理了各类长旷人员，压缩用工队伍。成立了劳动力培训市场，领导班子带头作出六项承诺，全年实行零薪酬。深化承包制。推进班组、岗位承包，进一步划小核算单位，量化绩效考核。严控各类开支。召开“银企合作恳谈会”，降低了贷款利率，下压各单位下半年生产经营指标，实施公务用车二次改革、取消限额计划和活动经费、节约用电成本，强化避峰填谷。实施人才技术降本。评选出11名集团级岗位带头人和133名矿级岗位工种带头人，实行“特殊津贴制”，大力开展了“技术降本增效”活动。高度关注民生。对单身公寓楼进行了整合，对员工食堂、澡堂进行了整修，成立了爱心救助超市和职工服务中心，开展了扶贫帮困和金秋助学等活动。
在总结工作的同时刘董事长客观分析了工作中存在的问题和不足。安全基础不牢固，零打碎敲的事故时有发生，究其原因主要是专业部室督导不力，责任心和敏感性不强、区队管理和教育不到位的问题；受宏观经济影响，应收账款清欠难度增加，企业资金周转异常紧张；管理职能有所弱化，现场监督检查不到位，技术管理不到位，执行落实有差距；少数管理人员思想萎靡不振，作风消极，工作被动；非煤子分公司市场接续比较困难；个别干部廉洁自律性不强、改革意识不强。
刘董事长讲的第二个问题是如何扎实开展后四个月决战活动。刘董事长指出，目前决战后四个月文件已经下发，目标已经明确，各矿业公司、各单位、子分公司要认真对照考核标准，制定阶段性目标措施，倒逼指标，倒逼管理，倒逼改革，以超常规的措施、超常规的努力聚力攻坚，务必确保后四个月决战全胜。要加强管理，严格考核，坚定不移实现安全决战目标。加强隐患排查治理，加大考核追究，加强特殊时期的安全管理，认真接受公司内外各类事故教训，扭转安全被动局面。加强协调，严密组织，坚定不移实现生产决战目标。要加强专业指导，做好两个“优化”，即优化调整采场，优化工作面布局，保证正常生产接续。加强生产调度管理，将目标任务层层分解到各矿井、各区队、各班组，制定重奖重罚考核措施，大力开展竞争竞赛活动，要加强机电设备管理，降低机电事故影响。瞄准市场，多元协同，坚定不移实现经营决战目标。抓好煤炭销售，加大市场研究，根据市场变化随时调整营销策略。做好非煤产业，努力增长效益，提高竞争实力。加强资金管理，把清欠工作牢牢抓在手上，确保货款及时回收，深化减员提效，开展技术降本严控材料成本。转变作风，严肃纪律，为决战提供保障。发挥干部表率作用，加强干部作风和劳动纪律检查，加强党风廉政建设。抓好服务，维护稳定，为决战创造良好环境。要强化服务职能，加强治安消防和稳定工作，开展好决战活动的宣传报道工作，抓正反两方面典型，浓厚决战氛围。
党委书记梁振溪在会上讲了四个方面的问题：
一是要充分认清决战的意义，要认识到我们所有的期望、对目标的预期，寄托在每一个单位、每一个同志、每一项工作上，决战目标任务完成的好坏将决定工资发放的多少和快慢。
二是每名管理人员既要做好员工群众的工作，又要调整好自己的工作状态，使集团上下都要保持良好决战姿态。要牢记并坚信“精神决定成败、坚持就是胜利、拼搏改变命运、信心凝聚力量”。要认识到后四个月决战条件已经具备，“万事俱备只欠东风”，只要我们始终保持和发扬奉献感恩等优秀鲁中文化精神，摒弃悲观抱怨情绪，汇聚正能量，我们的目标就不会落空。要认识到经济困难普遍存在，所有困难企业都在闯关突围，只要我们坚持住并在坚持中改造自己、改造企业，拼搏实干，主动作为，就能取得闯关突围的最终胜利。梁书记还指出，前期大量扎实有效的工作积累和对企业形势的分析梳理，以及对未来的规划制定，都给予我们足够的信心去打好这场没有硝烟的战争；困难只是暂时的，疾风劲草、大浪淘沙，我们恰恰要利用这一时期洗刷掉企业存在的落后思想观念、体制机制，为决战全胜、突围成功创造更为有利的条件。
三是要及时调度，严密组织，严格考核，真正体现制度决策部署的号召力和严肃性。全公司从上到下要及时调度跟踪指标，及时调整工作跟进措施，以攻坚的精神和决战的姿态，盯豁拼靠解决突出问题，确保后四个月决战决胜。只要企业实现盈利能力，形成良性循环，一切问题都将迎刃而解，否则一个风险就可能成为压到企业的"稻草"，因此任何工作落实绝不允许打折扣、找理由。
四是要做好中秋期间的安全稳定、群众生活和廉洁工作。梁书记强调，在安全与稳定上决不能决掉以轻心，要看好自己的门，管好自己的人，做到守土有责、不出问题；要把有限的资金用到群众最需要的地方，保基本兜底线，确保每个困难职工不能因为生活困难出现任何问题；要切实搞好廉洁建设，确保干部员工过一个平平静静、安安全全、干干净净、清风正气的中秋佳节，为决战创造良好条件，使企业逐步企稳回升走上健康发展轨道。
与会人员面对党旗，进行了庄严的安全宣誓。副总经理、新查庄公司矿长白焕文、煤炭经贸公司经理李军、新查庄公司副总工程师姜华、物资管控中心主任杨忠兴、新查庄公司综采二队队长王健、北方公司经理李彤分别代表各系统围绕如何打好打胜后四个月决战作了表态发言。
集团公司中层以上管理人员参加会议。
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