9月5日上午，集团公司副总经理、新查庄公司矿长白焕文新在文化宫会议室召开三支队伍例会暨金牌班组工作会，安排部署开展后四个月决战及金牌班组工作，要求牢固树立“班组建设不过硬的单位就是不放心单位”的思想，切实抓好“金牌班组”建设。要求公司区队长、班组长、安监员要形成上下一盘棋、共拧一股绳为公司渡危求生闯关突围发挥好作用。并强调指出，要举一反三接受8月份事故教训，认真反思自己的工作，查找现场工作中存在的的问题，制定措施，强化现场安全管理。在后四个月决战中，时刻保持清醒的头脑，切实绷紧安全弦，落实好规程措施，按章指挥、狠反“四违”，履行好跟班干部、班组长、安监员的安全管理责任，以开展环境洁净定置化管理为契机，坚持严管严控，强力抓好安全规章制度落实及考核兑现，确保后四个月决战全胜。
    会议通报了8月份安全生产考核情况，总结8月份出现的安全问题及接受的教训。

     9月7日，集团公司副总经理、总工程师邱法林在党政二楼北会议室主持召开了9月份后勤例会。
    要求各单位要继续高度重视，抓好本单位安全管理工作，特别是随着季节变化，注意加强地面交通安全管理和教育，确保赶班员工交通安全。广泛动员、全员发动，调动干部员工积极性与主动性，全面落实后四个月决战措施，确保决战首月开门红。要结合集团公司后四个月决战动员大会、这次后勤例会要求，进一步完善后四个月决战措施。落实责任，全面推进环境洁净定置化管理工作，确保管理无死角无漏洞，以良好的面貌迎接肥矿集团公司达标专项检查，否则，发现问题加倍考核追究。特别是要把澡堂、单身宿舍、工业广场作为重点，加强整治管理。医院、食堂、新安社区等各单位按照规定要求，做过细工作，确保环境洁净化定置化管理全面到位。同时尽快开展一次集中清理工作，保证保持工作效果。

    9月9日，总经济师孟祥明在党政二楼会议室召开会议，要求要继续加强物资管控，及时妥善处理积压报废物资，规范报废物资的审批和处置操作流程,确保报废物资的处置残值及时回帐,防止资产流失。要按照上级要求和标准，严格落实好环境洁净定置化管理工作，物资分类码放整齐洁净，改善生产现场和工作场所条件，为大家创造良好工作环境。 要严格控制材料成本，物资采购做到货比三家，保证采购物资质量达标。要进一步完善内部市场化，借鉴兄弟单位先进经验与做法，注重与外部市场接轨，引入竞争机制，发挥市场调节主导作用，逐步减少行政指令，放权搞活内部市场。进一步深化承包机制，不断调动工作积极性，激发内部活力。