9月12日下午，董事长、总经理刘德平主持召开会议，强调指出，再宣传再发动，誓夺决战首战告捷。党委书记梁振溪及在家的公司领导张明、白焕文、邱法林、孟祥明、王振参加会议。
    刘董事长指出，前期，集团公司组织人员到新汶矿业集团学习了内部市场化管理工作，通过到兄弟单位学习，让我们实实在在看到了企业存在的差距，进一步坚定了我们加快市场化改造的信心决心。尽管改制以来，我们在推行市场化管理方面做了大量工作，对非煤子分公司推行承包经营，调动了大家工作积极性，激发了市场化活力，但是公司内部考核和岗位考核还不够到位，亟需我们进一步解放思想，全面推行市场化改造。相关部门要尽快结合兄弟单位经验，制定整个集团公司全面推行市场化改造实施方案，从专业、区队、班组、个人到每个岗位，划小核算单位，让每个岗位成为一级主体，明确考核，充分调动全员积极性、主动性。
   在谈到后四个月决战工作时，刘董事长指出，决战以来，各项工作进展势头良好，但从集团管理、部室管控、后勤服务等方面仍然有部分单位工作存在一定差距。刘董事长强调，决战不是口号，决战就要有决战的姿态，决战的行动，特别是各级管理人员要要真正行动起来，当好指挥员、战斗员、服务员、宣传员等四大员。刘董事长强调，度危求生、度危求进、闯关突围能否闯过去，需要全公司干部员工把决战当成自己的事，主动参与决战，绝不当决战的旁观者。集团公司将每日召开早会，助理以上管理人员全部参与值班，明确值班干什么，及时汇报值班情况、干部作风、劳动纪律、安全管理、环境定置化管理保持等监督检查情况、子分公司目标任务完成情况等，定指标，定考核，及时处理公司出现的各类问题。要进一步强化部室管控，严格干部请销假制度，严令禁止工作日中午饮酒，一旦发现违反纪律者，严肃处理。刘董事长强调，目标确定以后，干部是决定因素，干部作风好坏直接影响工作目标任务完成情况，各级管理人员要进一步转变作风，牢固树立“我们面前有困难，困难面前有我们”的思想观念，相信只要勇于做好准备克服困难，就一定能在艰辛的跋涉过程中完成后四个月决战目标，为闯关突围创造条件。
   会上，与会人员认真观看了新汶华丰煤矿全面市场化管理电视片。集团公司八个部室主要负责人就如何搞好下步决战工作做了表态发言。
   全公司助理级以上管理人员以及机关部室工作人员参加会议。