9月21日，肥矿集团来我集团公司进行三季度达标检查。党委书记梁振溪，在家的公司领导张明、白焕文、邱法林、孟祥明陪同检查，并听取了检查情况反馈汇报。

    检查组分专业对我集团公司井上井下的安全生产、质量标准化、环境洁净定置化等工作情况进行了综合检查考评,并对查出的问题逐一反馈，要求在下一步工作中要坚持安全第一的地位不动摇，认真接受事故教训，持续强化严管严控，举一反三，警钟长鸣；要认真分析达标中存在的问题，找出原因，为安全决战打下基础；要从提高职工正规操作入手，加强安全教育，加强技术管理；特别在当前严峻形势下，管理人员要坚持严抓严管，高标准严要求地抓好现场安全生产；要以此次达标为契机，变压力为动力，抓好检查问题的落实整改，确保安全生产万无一失，为安全决战开好头。

    会后，我集团公司党委书记梁振溪就抓好达标问题的整改提出具体要求。

    一是充分认识肥矿集团达标检查的意义。此次达标查出的问题，充分暴漏了我们基础工作标准有所滑坡、工作不严不细、基本制度标准认识有所动摇。各单位要从思想上真正树立抓安全抓质量标准化的意识，做到常抓不懈，越抓越严，要认识到达标查出的问题是对我们工作的促进，一定要通过问题看到工作中的差距，刹住思想滑坡的苗头；要扎扎实实地抓好基础工作，加强技术管理，采取以会代训多种方式提高技术水平；要突出重点，抓好包工队的管理，做到安全可靠文明生产；要加强中秋期间劳动纪律管理和薄弱人员的排查，严禁酒后下井。

    二是要坚定不移打好后四个月决战特别是要确保9月首战告捷。决战以来，各项工作开局良好，效果不错。如果9月份各单位完成各项目标任务，我们的各项政策就能兑现落实，对10月份工作将起到积极推动作用，形成良性循环，反之则形成恶性循环。各单位要越抓越紧，越抓越严，保护好决战积极性，巩固好决战效果，实现初战告捷。要严格执行集团早会制度和值班检查制度，把此项工作作为集团严管严控的平台，持之以恒地坚持下去。各单位要借此东风，上下互动，使决战状态有个整体提升，形成上下齐动员的声势。

    三是要通过开展环境洁净定置化管理促进公司整体工作上台阶。要把环境洁净定置化管理作为文明生产的一项重要内容，方方面面都要按照环境洁净定置化管理的标准，严格要求，要真正理解环境洁净定置化管理的意义，使之形成习惯，形成工作常态化，使公司文明工作面貌有大的提升。

    集团公司各单位、部室、子分公司有关负责同志陪同检查并听取了反馈。