11月3号、5号，集团公司分别在党政四楼会议室和文化宫会议室召开今年第11次总经理办公会和中层管理人员会议，总结十月份的工作，分析查找存在的问题，安排部署十一月份决战的目标任务。董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪参加会议并作重要讲话。常务副总经理张明主持会议，在家的公司领导白焕文、邱法林、孟祥明、王振参加会议。

    刘德平董事长重点讲了三个方面的问题。一是10月份工作开展情况。刘董事长强调，10月份，市场持续低迷，经济低位运行，无论煤与非煤经营难度都非常大，在这种情况下，各单位、子分公司严格按照集团公司下达的目标任务，加压奋进，积极作为，付出了艰辛努力，取得了一定的决战效果，但受条件限制等各种因素影响，经营效果不理想。安全形势总体平稳，全集团公司无论井下井下、新区老区均杜绝了重伤及以上各类人身事故，实现了安全生产。新查庄公司总体工作向好，生产任务实现决战“双过半”，营销工作超乎想象。贵州鲁中矿业公司与预期目标有差距。生产任务、销售煤炭、清欠均没有完成任务，欠账较大。非煤效益稳步提升，各非煤子分公司工作积极主动，经济效益逐月稳步提升，保持了较好的发展势头。10月份加强了安全管理。新查庄公司加大了对安监员的管理，安全管理办公室加强了区队班前会的管理，举办了安全培训大课堂，加强了环境洁净定置化管理、冬季“四防”、地面安全监督检查等工作。值班人员坚持每天监督检查不断线，深入查找日常安全生产经营管理过程中存在的问题和不足，帮助基层、单位正视问题，补齐短板，堵漏补缺，提升工作，收到了较好效果。加强了物资管控，加大了对各单位维修车间、小仓库地盘查清理力度，减少了跑冒滴漏。深化节支增效措施，完成了节水器改造、白炽灯及部分声控灯的更换工作，大力开展了“技术降本增效”活动，10月份推进实施的技术降本项目有39项。超前谋划冬季四防各项工作，狠抓了冬季供暖前的准备工作，保卫部加大了消防安全监督检查力度，开展了两次大型专项检查治理。

    刘德平董事长讲的第二个问题是10月份工作中存在的问题和不足，主要是安全基础仍不牢固、员工安全意识淡薄等现象、相关业务技术人员素质还有待于进一步提升、井下环境洁净定置化管理还有差距、个别区队或单位在人力物力财力管理方面还存在一定漏洞。

    刘董事长讲的第三个问题是十一月份工作安排。刘董事长强调，11月份是决战冲刺、积蓄能量的关键时期，虽然冬季即将来临，但是储煤需求没有实现上升预期，因此，我们必须保持清醒头脑，工作力度再加大 措施再加强，目标倒逼，时间倒排，以决战决胜的姿态，确保决战目标任务顺利完成。围绕11月份的目标任务，重点做好以下工作。 1.坚持“安全第一”的思想不动摇，抓隐患，新查庄公司突出防治水治理，贵州鲁中矿业公司突出防瓦斯治理，地面各单位、子分公司突出消防安全管理。抓质量。进一步加强环境洁净定置化管理，强化安全质量标准化建设。抓教育，持续举办安全培训大课堂，开展好周一安全宣誓、每日一题等活动，要加大对赶班员工的安全教育和管理。抓考核，要敢于动真碰硬，真抓严管，加大考核追究力度，确保工作实效。咬定生产经营目标不放松。主要是做好加法和减法。所谓加法，就是增加产量、增加销量、增加非煤效益。所谓减法，就是减少应收账款，减少各类开支。3.深化改革不停步。重点加大市场化研究力度，做好市场化运行前的各项准备工作，做好指标测算工作，优化人力资源设置，强化人才队伍建设，深化开展班组、岗位承包。4.集团管控不松懈，发挥值班小组、工作组、督查组作用，加强物资管控，简化领用程序，为基层提供优质服务。加强资金管控，提高资金利用率。做好年度总结工作，为明年各项工作开好头、起好头奠定基础。5.保证后勤稳定不松劲。做好冬季四防工作，加大防寒、防火、防冻等专项隐患排查治理，进一步做好供暖前的准备工作，加大对公共区域、重点场所的消防检查和易燃易爆、危险化学品的巡查治理力度。加强治安稳定工作，加大对社区、工业广场的治安巡逻力度，做好后勤保障工作，为干部员工提供温暖舒适的工作生活环境，推动决战开展。

    在谈到十月份的工作时，梁振溪书记指出，十月份总体上来讲宏观经济不见起色，煤炭市场触及冰点，在传统旺季反而市场更加冷清，板块之间发展不平衡更加显现。我们既要从困难当中看到积极因素的积累和变化，又要从决战中看到下一步工作的潜力和差距。两大煤炭经贸公司龙头带动作用和发展引领作用体现突出，基础更加厚实；贵州煤炭运销公司在煤炭质量、品种、市场开发布局方面已经奠定基础，实施了多项“希望工程”；各非煤公司工作积极主动，大都巩固保持良好局面。要看到承包、全面倒逼、整个工作布局展开带来的良性变化，这些都可能逐步改变被动工作局面。下一步随着《十三五规划》整个布局的展开，我们对企业闯关突围的希望和信心会更加明朗。 

    梁书记强调指出，十一月份要成为学习、研读、修改、落、实发动《十三五规划》的一个月。《十三五规划》经过一段时间的讨论、修改，具有了一定的思想性、系统性、前瞻性、革命性、操作性，规划既是对前期很多工作经验教训的总结，也是对我们发展非常有针对性的工作布局，只要把《十三五规划》领会好，落实扎实，鲁中能源闯关就一定会成功，企业一定会有大的变化。要边学习边提建议，边修改边实施，边提高认识，边统一思想、解放思想。在学习过程中，要统读原文，细细阅读，提出建议。要结合工作，分解责任制定工作落实配档，尤其要起草制定相关意见方案，为明年工作做好准备。

    在谈到《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》时，他指出，准则是党员的道德高线，条例是党员干部的纪律行为底线，下一步对领导干部廉洁自律要求会越抓越严，越抓越紧，越抓越细。纪委监察审计部要根据准则和条例加大教育监督查处等工作，让各级领导干部真正懂规矩、守纪律、树清风、扬正气。特别是在当前困难形势下，各级领导干部要真正树立好的思想、意志、信念，经受住企业经济转型困难的考验，把接受考验的过程当做学习、提高的宝贵经历与财富，当作每个人人生经历、职业生涯的一次历练。要善于总结和提炼，保持住好的精气神，建立和培育起团队强大气场，让唉声叹气、怨天尤人、牢骚满腹等不良情绪越来越没有市场和空间，让积极向上、坚忍不拔、激情热情成为每名领导干部的主基调和主旋律，以好的状态迎接企业新的转变。

    会上，张明通报了环境洁净定置化管理考核情况，白焕文通报了新查庄公司内部生产任务考核及工资比例发放情况，孟祥明通报了全集团公司10月份生产经营考核及工资比例发放情况。 

    集团公司中层以上管理人员参加会议。