集团公司中层管理人员会议召开之后，集团公司各专业分别召开例会，传达刘董事长、梁书记讲话精神，总结10月份工作，查找问题和不足，部署安排11月份目标任务。

    11月6日，集团公司副总经理、总工程师邱法林在党政二楼北会议室主持召开了物业后勤例会，要求各单位按照决战后四个月工作目标及要求，严密工作措施，加大监督考核，提高现场落实力度，保证各项工作安全顺利推进。要进一步加强班组管理，完善班组管理制度，提高各班组工作积极性与主动性，提高工作效率和质量，推动管理服务工作整体提升。物业公司、保卫部要针对季节特点，做好冬季防火工作，加大现场检查力度及频度，做到全覆盖、无盲区、无死角，确保消防安全。要加强对经济治安要害重点部位及区域的巡查，严防各类事故发生。要切实做好冬季供暖各项工作和设备的维修维护，确保供暖正常。会上同时要求后勤单位干部工作中要做到心底无私，公平公正，释放正能量。在后两个月决战关键时期，每名干部要切实提高自律意识，按照集团公司要求尽职尽责做好分管范围内的各项工作。

    11月6日，集团公司总经济师孟祥明在党政二楼会议室召开会议，要求各单位要在总结分析10月份指标完成情况的基础上，客观分析查找工作中存在的问题和不足，加大整改力度，坚决完成11月份的各项指标任务。11月份重点加大市场化研究力度，做好市场化运行前的各项准备工作。要做好指标测算工作，坚持与外部市场接轨的原则，以实际消耗测算各类基础数据，取消计划价，取消内部考核价，为建立科学合理的市场化价格体系打好基础。要继续优化人力资源设置。根据工作需要合理设置岗位人员，取消劳动富余人员，提高工作效率，降低用工成本。要深化开展班组、岗位承包，鼓励基层单位划小核算单位，开展班组、岗位承包，制定激励政策，不断提高干部员工薪酬收入，调动工作积极性。

    11月6日，集团公司总会计师王振在煤炭经贸公司会议室召开经营例会，总结了10月份分管范围内的亮点工作，客观查找了工作中存在的问题，通报了10月份财务数据，对11月份的工作打算进行了安排部署，要求各子分公司结合中层管理人员会议上的工作安排，立足各自工作实际，全面部署好11月份决战工作。要强化安全管控，进一步加强隐患排查的排查治理，制定和完善具有可操作性的应急预案，做到守土有责，实现安全生产。要继续加大工作力度，全力以赴抓好资金的清收，站在保企业生存的高度下大力气抓好清欠工作，确保资金链安全。要提高对内部市场化改革的认识，提前谋划，做好基础工作。同时要保持好环境洁净定置化管理成果，提升整体环境面貌，为决战顺利进行提供良好的外部环境。