4月2日，董事长、总经理刘德平在党政二楼会议室主持召开总经理办公会，总结3月份及一季度各项工作完成情况，安排部署4月份各项工作任务。党委书记梁振溪出席会议并讲话。

刘德平在讲话中指出：3月份，经过全公司干部员工的共同努力，圆满完成了三月份及一季度各项工作任务，取得了安全、效益双丰收，实现了新公司安全生产一周年和首季开门红。一季度生产系统优化采场布置，解放思想，大胆使用机械化设备，生产任务超额完成。同时，掘进进尺、防治水、洗精煤、煤炭营销、成本控制、材料消耗、经营效益、改革改制、机关区队整合、甲流疫苗接种、小洗煤厂的管理、运行等工作也取得了较好效果。瑞达公司、北方公司经营效果较为理想。

在总结工作的同时，刘德平全面分析了3月份及一季度工作中存在的问题，安排部署了4月份的工作任务：一是要进一步加强安全工作，组织开展好“警钟长鸣”教育活动，杜绝松懈麻痹思想。各有关职能部门4月份要加大隐患分析排查力度，尤其针对雨季来临和井下现场的实际，超前抓好雨季三防，狠抓一通三防、防治水、机电运输、顶板管理等重点工作，制定有针对性的制度，狠抓安全监督检查，杜绝各类违章现象。二是要强化生产组织工作。特别是在一季度的工作中个别单位生产组织不好，机械事故较多，给生产组织带来不利。相关专业部门要强化维修人员的责任意识，提高维修人员的素质和能力，狠抓现场设备的使用和保护，保证设备正常运转。三是要强化煤质管理，相关部门要针对煤质不稳定的实际，要加大煤质管理和考核力度，从源头、洗选加工和配煤三个环节抓起，确保煤质合格。四是要加强农合工队伍管理。刘德平指出，农合工在我公司一线员工队伍中占有较大比例，是企业安全生产的重要力量。各单位部门要高度重视农合工队伍管理，强化舆论引导，强化教育，关心培养，特别是有关职能部门要研究制定有针对性的措施，对表现好、身体健康、年龄合适的农合工进行政策性的奖励，调动他们的工作积极性。五是要进一步强化员工教育工作，党政工团要齐抓共管，用企业文化教育广大员工，用企业改制一年来的发展成果激励员工，保持员工队伍的昂扬斗志。六是要严格干部作风和劳动纪律。当前个别干部的作风不够扎实，下一步要转变思想，转变作风，把精力集中到抓好工作上来，相关部门要求真务实地抓好干部作风和劳动纪律，对违规违纪人员要曝光亮相，保持企业的良好风气。七是中埠矿业公司要超前考虑影响生产的因素，强化员工的教育，用经济杠杆调动员工的工作积极性，4月份要在保证安全生产的前提下，实现利润目标。围绕4月份的重点工作，刘德平同时对安全警示教育、采场优化布置、综采设备招标、小洗煤厂的管理运行、配煤中心管理、村庄搬迁、链条厂厂址搬迁、雨季三防、季节性疾病防治、腾空住房处置、病假人员管理、“严打整治月”活动等重点工作进行了安排部署。

党委书记梁振溪在讲话中讲了四个方面的问题。

一是要树立“谋大事、创大业”的思想，巩固企业发展的良好势头。总结当前的工作，应该看出全公司上下杜绝了工作四平八稳、小富即安、看天守月的思想，每天的工作都有长足进步，企业发展呈现了良好势头。二是要发挥两个积极性，推动企业持续健康发展。从全公司和生产经营两个层面看，新公司创立后，两个方面的主观能动性都非常强，实现了转变，生产、经营都有所创新，实现了转型。下一步部室整合完成后，职能部门也要发挥主观能动性，实现部门职能的转变，为公司下一步发展奠定基础。三是要树立新的工作目标，强根固本，推陈出新，推进企业集团式跨越和蜕变，不仅扩大企业规模，更要实现企业内涵的变化。四是要统一思想，凝聚力量。企业发展到一定阶段，在利益、变化上有这样那样的问题和认识是很正常的，下一步需要全公司干部员工通过解放思想，强化管理，最终实现统一思想，凝聚力量，形成干事创业的强大合力。