4月1日，董事长 、总经理刘德平先后到新近整合的通修工区、采煤三区、准备队检查指导工作，与三个单位的班子成员进行了座谈。
    在谈到区队整合工作时，刘德平强调，单位的合并，既是管理的整合、人力资源的整合，也是制度的整合，更是打造精干高效团队的需要。整合单位的班子要提高思想认识，进一步加强班子建设和业务沟通交流，提升管理水平，做到专兼结合，统筹兼顾，提高工作效率，狠抓安全管理和技术管理，确保矿井安全生产。
    在谈到整合区队的管理工作时，刘德平强调指出，我公司作为一个开采40多年的老矿井，随着开采战线的延长和各类环节的不断增多，安全管理的压力不断加大，管理人员要做到精诚团结，履职尽责，尽快熟悉现场、了解情况，不断建立健全管理制度，强化员工的命运共同体意识教育，狠抓员工业务培训，强化现场安全管理和质量标准化建设，提升区队的整体素质，要完善激励考核机制，不断提升员工队伍的工作积极性，为全面完成目标任务提供有力保障。