10月2日上午、3日下午，集团公司召开今年第十次总经理办公会和中层管理人员会议，总结九月份及三季度工作，分析查找工作中存在的问题和不足，安排部署四季度及十月份各项目标任务，进一步动员全集团公司上下抓住机遇，乘势而上，全力冲刺2016年各项目标任务，为集团公司闯关突围、扭亏为盈做出积极贡献。

    集团公司董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪参加会议并做重要讲话，在家的公司领导张明、孟祥明参加会议，副总经理、总工程师邱法林主持会议。

    会上刘德平董事长总结9月份及三季度工作时指出，随着市场形势持续向好，干部员工信心回升，工作干劲较以往有了较大提高。特别是自9月份开展决战工作以来，全公司上下团结奋进，努力拼搏，克服了生产条件复杂、经营任务繁重等重重困难，共为共担，合力攻坚，展现出了良好的精神风貌，付出了大量艰辛的努力，生产经营效果创出今年最好水平，经济运行质量有效提升，各项工作有序开展。在总结工作的同时也指出了存在的问题和不足。

    会议就10月份及四季度工作进行安排部署。指出，四季度是冲刺全年目标的关键阶段，也是为明年开好局、起好步做好准备的重要阶段。当前，煤炭形势有所好转，但也不能盲目乐观，市场依然存在不确定性,既要保持清醒头脑，又要抓住有利行情，发挥一切积极有利因素，尽最大努力挖掘生产潜能，全力以赴打好四季度提效补欠攻坚战，为集团闯关突围、扭亏为盈增加动力、积蓄能量。具体做到“八个全力以赴”：一是全力以赴抓好安全生产。要狠抓责任落实，完善“专业排查、单位治理、安监监督”责任体系，落实责任考核。要狠抓隐患排查治理，坚持日常检查与专项整治相结合，抓好预防预控，切实把各类隐患消灭在萌芽状态。要狠抓外包队管理，规避运行风险。二是全力以赴抓好指标落实。两大矿业公司要对照年初、半年各项生产经营指标，倒排工期，倒逼管理，层层分解目标任务，制定强有力的工作措施，严密生产组织，优化采场布局，调整施工力量，以考核提质提效，以效益决定薪酬，坚定不移完成各项生产经营指标。三是全力以赴抓好营销清欠。两大工贸公司要紧跟市场变化，及时调整营销策略，注重采场、煤场、市场三方配合，做好洗煤、配煤有效衔接，抓住市场回调、煤价上涨有利时机，增加配煤业务，优化煤质煤种，努力扩大市场占有率。要利加大清欠力度，严格制定清欠计划，加大考核，防止呆坏账的发生。要加强风险防控意识，超前梳理、研判风险，排查治理隐患，形成工作制度化、常态化。四是全力以赴抓好改革挖潜。各单位特别是各级管理人员要本着用心工作、认真负责的精神，加强工作研究，改进工作方法，提升工作效率和质量。要结合工作实际，进一步优化人力资源设置，大力实施精兵简政，提高管理及工作质量。五是全力以赴抓好节本降耗。要深入开展技术降本增效、废旧物资处置等活动，加大修旧利废、回收复用力度，合理调配现有资源，尽量减少材料、设备投入。要持续加强经营管控，加大集团值班检查和治安保卫力度，重点加强对生产经营重要地点、薄弱岗点、各大门口的监督检查力度，特别是夜间的巡逻力度，及时发现堵塞经营管理漏洞。六是全力以赴抓好明年工作谋划。要超前规划研究，制定明年工作计划和发展思路，为明年谋篇布局、开展工作奠定基础。同时加大对上级系列文件、政策研究，依然把社会职能移交作为今后一个时期重点关注的工作，及时与上级及兄弟单位联系，确保工作平稳过渡。七是全力以赴抓好维稳维控。要认真开展好分析排查，及时掌控信息，将各类不稳定因素控制在萌芽状态。要及时掌握员工思想动态，做好来访人员的解惑释疑，化解思想矛盾，确保稳定。要开展好形势任务教育活动，加大中层管理人员大会和党代会精神的宣传教育力度，引导全公司干部员工认真学习、深刻领会，以此鼓舞士气、坚定信心，坚决打胜四季度攻坚战。八是全力以赴抓好季节性工作。要超前制定工作计划、措施，做好“冬季四防”相关工作，加强供暖系统排查整治、设备设施检查维修等供暖前的各项准备工作。

    党委书记梁振溪做了重要讲话，指出，10月份企业正处于重要历史转折节点，宏观经济形势向好、煤炭行业回暖为我们提供了良好的发展机遇，关键时期公司上下要用党代会精神进一步统一认识、凝聚力量，积极作为，不断推进闯关脱困、转型发展目标的实现。

    梁振溪强调，党代会报告是在广泛征求意见、代表讨论审议的基础上，做出的指导今后公司改革发展的纲领性文件，要通过认真学习统一六个方面的认识与体会。一是只有以历史的辩证的眼光看待过去，才能更准更清楚更明白。报告正是遵循了这样的眼光，客观总结了22年来特别是改制七年来企业工作和党的工作，得出了需要我们牢记于心的四点真切体会：破产改制企业必须尽早接受和真正适应市场竞争的“弱肉强食、优胜劣汰、适者生存”的“丛林法则”，自我救赎；生产力标准是民营企业一切工作的根本标准，必须进一步深化改革，解放和发展生产力；民营化越深入、越彻底，党组织、党员特别是党员领导干部这一关键少数承担的责任越来越重大，必须以强烈的责任感积极作为；党的建设是企业最大的政治保证和政治优势，任何时候都不能有丝毫的动摇。二是在任何时候都要积极清醒的看待形势。当前，就是既要看到宏观经济环境改善、煤炭行业回暖、企业综合能力增强等可喜变化，进一步坚定闯关突围的必胜信心；但也不能掉以轻心、盲目乐观，要看到彻底扭转被动经营状况不会一蹴而就，需要长期大量扎实有效的工作，必须顺势而为、重在落实，苦干敢干加实干，积极参与，不当旁观者评论员，把各项工作做得更深更细，确保企业浴火重生。三是方向对了就不怕路远。当前以及今后一个时期，我们要按照闯关、脱困、转型三步走的步伐基调，逐步推进报告确立的企业各项目标的实现。最为主要的就是不断增强企业核心竞争力，以“人才+文化+技术+机制”的建设构架，全方位巩固提升企业竞争实力；要充分利用现有资产资质，各自发力积极作为：江西矿努力实现明年投产，新查庄拓展生产管理服务业，非煤公司改造改革分兵突围，集团则积极运作实现向“投融资平台”孵化器的关键转型。四是要始终咬定目标不放松。报告确立了闯关突围、扭亏为盈、加速变革、培育企业核心竞争力、转型发展、探索党建新路子等集团六大工作目标；也提出了从严治党、构建精简务实高效、严肃规范管用的党的建设工作新格局的党建目标新要求。面对新形势新任务新要求，各级党组织、广大党员要摒弃等靠要思想，准确把握新定位，咬定目标不放松，特别是要把改革牢牢抓在手中，防止改革中的“杯弓蛇影”、“叶公好龙”，大刀阔斧又积极稳妥的推进各项改革，解放生产力、激发活力、提升企业竞争实力。五是关键少数要发挥关键作用。各级领导干部作为关键少数，要不断提高自身素质，保持创业激情热情，以强烈的历史使命感和现实紧迫感，着力提高经营管理能力、改革创新能力、转型跨界能力。要抓好后备干部队伍建设，每一名干部都要在业绩与创造、能力与潜力、意志与品质上不断锤炼自己，力争成为具有开拓创新能力、关键时刻能够经受考验、始终保持政治成熟的人才，也为企业积累持续发展的资本。六是直面责任担当，关键在于落实。第一届一次党委全体会议做出了《关于加强自身建设的决定》，有针对性的突破性的提出了加强班子自身建设的四大方面的要求：①要牢记改制之初提出的“思想先进、作风务实，干事创业、忠诚敬业，廉洁勤政、团结协调，激情向上、理性成熟” 领导班子自身建设目标，不忘初心，继续前进；②要与时俱进，率先带头在“坚定理想信念、强化责任担当、树立民营思维、提高政治素质、提升管理水平”等五大必备素质上取得明显进步；③要正视差距，在补齐解决“信心不足、激情不足、能力不足、思想不够解放、作风不够扎实、政治不够成熟”等“六个”短板上狠下功夫；④要保持自省，时刻避免“七种”消极或错误倾向，不因循守旧墨守陈规、不“娇骄”二气意气用事、不瞻前顾后畏首畏尾、不杯弓蛇影叶公好龙、不眼高手低浅尝辄止、不唉声叹气畏难发愁、不触碰红线突破底线。各级领导干部都要认真学习好《关于加强自身建设的决定》，直面责任担当，狠抓工作落实，带领员工群众不断创造无愧于时代的光辉业绩。

    全公司中层以上管理人员参加了会议。