11月2日上午、3日下午，集团公司分别在党政二楼会议室和文化宫会议室召开今年第十一次总经理办公会和中层管理人员会议，总结10月份工作，分析查找工作中存在的问题和不足，安排部署11月份各项目标任务，进一步动员全集团公司上下戒骄戒躁，乘势而上，务实拼搏，以更加扎实的工作作风、更加有效的工作举措，推动企业生产经营再上新水平，奋力开创闯关突围工作新局面。

    集团公司董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪参加会议并做重要讲话，在家的公司领导张明、杜宪河、孟祥明参加会议，副总经理、总工程师邱法林主持会议。

    会上，刘德平董事长总结10月份工作时指出，随着煤炭市场形势好转开始逐步显现，坚定了我们砥砺奋进、闯关突围的信心和决心。10月份，决战工作取得突破性进展。全集团公司无论井上井下、非与非煤均杜绝了重伤以上安全事故，实现了安全生产，安全形势基本平稳。两大矿业公司、非煤子分公司均实现了盈利，实现了真正意义上的扭亏为盈，效果令人振奋，倍受鼓舞。在总结工作的同时也指出了工作中存在的问题和不足。

    会议就11月份工作进行安排部署。指出，11月份各单位要紧紧抓住“保安全、提产量、拓销量、控成本、抓改革、促稳定”等关键因素，努力提升企业综合效益，为企业扭亏为盈、闯关突围奠定基础。重点做好以下几项工作。一是要保安全。要始终把安全摆在首位，认识到安全工作事关全局，一着不慎满盘皆输，打好扭亏为盈、闯关突围攻坚战，必须抓住安全不放松。特别是在新查庄防治水、贵州鲁中矿业公司防瓦斯及薄弱环节上下功夫，强化现场动态管理，提高综合安全管控水平。二是要提高产量。要优化采场布局，抓好工作面安撤，严格时间节点和措施落实，确保采场正常接续。要严密组织，确保生产任务圆满完成。三是要拓销量。两大工贸公司要加大市场研究，随时掌握市场信息，及时调整营销策略，增加效益。要加大货款回收工作，利用宏观市场转好等有利形势，加强与客户沟通，努力清回陈欠，降低企业经营风险。四是要控成本。要深化实施减员提效、岗位整合，实现人力降本。要深入开展技术降本增效活动，大力开展创新创效、回收复用等活动，不断降低劳动强度，减少运行费用。要开展好年终决算和指标测算工作，为明年企业生产经营提供参考依据。五是要抓改革。不断深化市场化改革和承包制，深化岗位货币化管理，进一步调动干部员工工作积极性，促进工作效率和质量地不断提升。要加大非煤子分公司股份制改造工作力度，成熟一个推行一个，推动两个非煤子分公司走上自我良性发展轨道，实现分线突围。六是要促稳定。重点强化后勤服务管理，特别抓好冬季供暖各项工作，确保供暖效果。要强化治安消防工作，加大对煤场、工业广场、生产区域和社区的治安巡逻和消防监督检查力度，确保企业治安消防稳定。同时要继续深入开展形势任务教育力度，加大员工思想动态分析和舆情信息监测，确保员工队伍思想稳定。

    党委书记梁振溪做了重要讲话。指出，分析研判当前形势，国家经济触底企稳、回升转暖的趋势基本形成，尤其是煤炭市场历经多年经济寒冬，自今年8月份以来向好趋势较为明显，企业发展进入新的关键转折期。这一时期，需要集团上下把握节点、乘势而上，在四个方面进一步统一思想、凝心聚力，不断开创工作新局面。

    一、要用党的十八届六中全会精神统一思想振奋精神。要充分认识党的十八届六中全会的重要意义。党的十八届六中全会是在全面深化改革、决胜全面小康的关键时刻，召开的一次十分重要的会议。全会明确了习近平总书记的核心地位，对确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导力量，对统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，加快实现中华民族伟大复兴的中国梦，具有里程碑式的重大现实意义和深远历史意义。要认真学习、准确把握党的十八届六中全会的精神实质。全会专题研究全面从严治党，这是党中央着眼于“四个全面”战略布局做出的整体设计，标志着以习近平同志为核心的党中央完成了“四个全面”战略布局这个宏大系统。要深刻认识确立习近平总书记为党中央的核心、全党的核心是党和国家的根本利益所在、希望信心所在。集团上下要把十八届六中全会作为行动的总纲和指针，紧密结合实际，认真谋划好、落实好全面从严治党的思路举措，同时坚定道路发展自信，牢固树立依靠自己闯天下的意识，不断实现自我革新自我发展。

    二、要用“内涵发展、转型发展、跨界发展”三个发展理念谋划规划未来。内涵发展就是要着力在提质量、提效益、提高核心竞争力上下功夫，不断推进企业发展；转型发展就是要在企业运作、机制体制上改变创新，积极探索更为先进的发展模式。跨界发展就是要适应形势要求，看准时机积极融入新业态新产业新经济，逐步实现传统产业蜕变。为此新查庄要结合资源匮乏实际，加大内涵转型发展的研究和探讨，在充分释放现有核心竞争力上做文章， 把“团队+技术+机制”的核心竞争优势逐步放大；同时超前考虑，利用区位优势考虑下一步发展定位。贵州新区作为集团未来发展的新平台和基地，要创新运作方式，积极孵化新项目；各子分公司也要在走向市场、提高发展能力、增强发展实力上求突破。集团上下要牢固树立三个发展理念，积极参与酝酿启动集团第三次创业，使企业在发展中实现质与量的双重突破。

    三、以改革创新精神落实和推进当前工作。近几年企业发展的最大特点就是改革，最大的缺陷也在改革。要持之以恒的推进改革，按照十三五规划、党代会报告以及重要改革指导性文件精神要求，把改革扎扎实实落到实处。第一位的就是要巩固和保护好已经展开的各项改革，对参与改革、率先改革的同志大力支持，肯定成绩贡献，容忍缺点不足，并在制度机制上给予落实和保证。二是主动大胆的推进深化改革。以问题为导向，主动出击破解难题，新查庄要在落实既有改革举措的基础上，召开好发展调研会，夯实好新查庄这一鲁中能源发展基石；贵州鲁中则要进一步培育提高核心竞争力，维护好现有安全生产，进一步发挥新平台孵化器功能；各子分公司要在北方公司完成股改，建安公司和木业公司即将股改的基础上，发挥各自主观能动性和创造性，实现本公司的内涵发展、转型发展、跨界发展。集团总部也要积极谋划部室职能改革，为集团逐步转型为投融资平台提供强有力支撑。

    四、以担当和奋斗精神开创未来、改变自己、改变企业。要珍惜现有发展平台，以对自己、对家庭、对企业的高度负责精神和担当精神，通过艰苦奋斗改变自己命运、改变家庭命运、改变企业命运。要不断学习提高，不仅要立足岗位闯出一番天地还要有所创新，不仅要胜任岗位而且要拓展更大发展空间，不仅要有高尚品质也要有要坚强意志，从而在业绩与创造、能力与潜力、意志与品质上不断锤炼自己，抓住时机、把握节点，积极作为、拼搏奋斗，为企业闯关突围和三个发展目标实现做出积极贡献。

    集团公司中层管理人员参加了会议。