12月2日上午、3日下午，集团公司分别在党政二楼会议室和文化宫会议室召开今年第十二次总经理办公会和中层管理人员会议，总结11月份工作，分析查找工作中存在的问题和不足，安排部署12月份各项目标任务，进一步动员广大干部员工振奋精神，再鼓干劲，瞄准目标，持续发力，为集团公司决战决胜，顺利实现全年目标任务而努力奋斗。

    集团公司董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪参加会议并做重要讲话，在家的公司领导张明、孟祥明参加会议，副总经理、总工程师邱法林主持会议。

    会上，刘德平董事长总结11月份工作时指出，随着煤炭价格持续上扬，全集团公司上下紧紧抓住这一有利时机，加压奋进，努力拼搏，做了大量扎实有效的工作。特别是新查庄公司多措并举，决战氛围浓厚，工作干劲十足，生产效率和工作效果不断提升，为集团公司扭亏增盈做出了积极贡献。通过大家共同努力，11月份全集团公司总体生产经营达到了预期效果。会议在总结工作的同时也指出了存在的问题和不足。

    会议就12月份工作进行了安排部署。指出12月份是全年最后一个月，各项工作进入了最后冲刺阶段。从目前形势来看，国家采取了签订中长期煤电购销合同、增加铁路煤炭运量等系列调控政策，煤价不再出现过快上涨，或将震荡运行，但是随着去产能政策地持续落实，煤炭市场将基本趋于稳定。对于我们企业来说，过去三年，在与危机赛跑，与市场博弈的过程中，已经积累了丰富的经验，具备了闯关突围的条件，只要向着既定的目标，不忘初心，继续前进，就一定能够达到胜利的彼岸。12月份重点开展以下几个决战冲刺攻坚活动：一是开展“安全决战冲刺攻坚”活动。12月份是安全生产的关键时期，也是攻坚时期，打好安全决战对全年安全工作至关重要。各矿业公司、各单位要切实强化安全警示教育培训，认真接受全国近期发生的安全事故教训，加强安全教育和安全监督，加大现场隐患排查，加大闭环管理与考核，确保现场安全动态达标。要强化冬季“四防”工作，执行好各项工作措施与规定，确保安全工作万无一失。要重视地面安全管理，加强员工正规操作意识教育、隐患排查、风险防范与交通安全，实施工作无缝管理，确保实现安全生产。二是开展“生产决战冲刺攻坚”活动。本着“超前谋划、合理安排、统筹兼顾”的原则，把影响生产的方方面面提前排查好、处理好，保证正常生产工作秩序。新查庄公司要超前处理好防治水的问题，贵州鲁中矿业公司要在处理好瓦斯隐患治理的同时，努力提升掘进效率，确保采场接续和工作面安全开采。要突出机电设备管理，切实做好设备的日常管理、维修和保养等，保证机电设备正常、高效运转，为完成生产任务创造条件。三是开展“营销清欠冲刺攻坚”活动。两大工贸公司要进一步加大工作力度，加强市场信息研究，根据情况变化，迅速做出判断，及时调整营销思路和策略。要进一步加大清欠工作力度，在保证新货款及时回收的基础上，力争到年底有重大突破，保证资金筹措。四是开展“改革稳定冲刺攻坚”活动。深化非煤子分公司股份制改造，持续推动各子分公司、集团公司和谐健康发展。同时全面了解掌握员工思想动态，做好解释和稳定工作，对居心不良、造谣生事、混淆视听的行为严厉进行打击，维护企业正常安全生产秩序。五是落实工作执行力和后勤服务保障。在12月决战冲刺的关键时期，各级管理人员要切实增强工作责任心和紧迫感，以敢于担当、履职尽责的态度，认真抓好集团公司各项工作落实，努力提升工作效果和质量。要进一步加大“两堂一舍”的管理，物业公司、医院、食堂要各负其责，多从服务角度出发，不断提升工作标准和质量，为一线干部员工提供良好的居住生活环境，解除他们的后顾之忧。六是做好年底各类总结和谋划工作。各矿业公司、各单位、人员要统筹兼顾，全面做好总结和谋划，找出问题和差距，为明年各项工作开展奠定基础。集团公司将根据各单位工作开展及任务完成情况进行考核兑现。

   党委书记梁振溪做了重要讲话，指出11月份，随着国家宏观经济形势、政治形势和市场形势的同步发展，企业改革发展也在逐步推进，集团摆脱经济困境的条件逐步积累深厚。要夺取闯关胜利的“最后一公里”，使企业走上稳步健康发展轨道，需要我们进一步统一思想、狠下功夫。一是无论集团还是各改革主体都要深刻认识到，在转折节点采取和推进的各项改革，唯一的目标就是要把各改革单位进而把集团发展得更好。所谓历史节点，是因为这一时期，我们的闯关突围有可能取得突破夺取成功，但也存在冲关失败的可能。这就需要我们把集团改革的出发点真正定位到把本单位和集团发展的更好上，切实齐心协力、集中全力，抛开幻想、丢掉顾虑，以过硬的措施确保企业改革成功。要通过改革，逼迫自己处于破釜沉舟背水一战的境地，在毫无退路的情况下，以绝处逢生的勇气，靠实干杀出一条血路。要认识到只要专注于发展瓶颈、带头冲锋，很多问题就不成为问题，一定能够迎刃而解、更上层楼；但如果精力涣散，心存杂念，患得患失、顾虑重重，即使有好的机制好的平台也于事无补，甚至可能血本无归。各改革主体单位特别是领导干部尤其是主要领导团队成员一定要以把企业发展更好为己任，体现责任勇于担当，推进改制单位和集团的共同更好发展。二是无论权责的放或收，有所为或有所不为，始终要把培育企业核心竞争力作为万分珍惜紧抓不放的根本。要切实珍惜和加强“技术+团队+机制+文化”这一核心竞争力的培育和发展，时刻不能放松、削弱甚至破坏；要积极学习，不断积累，使核心竞争力更加活跃、逐步放大、不断发展。新查庄要带头利用现有核心竞争力优势，敢于走出去，主动的研究新情况新问题，开辟新实践新舞台。其他各改制单位也要象北方公司一样在产品、工艺、市场、客户、业务管理上，形成自己的技术与团队等核心竞争力，否则就无法产生效益。要加强机制建设，确保核心竞争力的有效发挥。三是无论个体、民营还是国有，无论机务或要务、经常性或临时性工作，任何工作都要有目标、有计划、有组织、有步骤的去进行。各级领导干部要切实当好德才兼备的领头羊，把“德能”体现到有目标、有组织、有步骤的推进本单位工作上，有效组织群众齐心协力沿着既定目标逐步推进，从而实现企业的长期可持续发展。各级领导干部要切实做到会谋、会写、会议、会说、会干，并逐步落实到勤谋、勤写、勤议、勤说、勤干，对阶段性或长远性工作都能做到心中有数。各项工作绝对不是仅凭一个奇思妙想就可以推进，也不仅仅靠某项改革一蹴而就，而是需要通过提高熟练驾驭企业的能力素质，有组织的合力落实和实现。只有如此，才能确保企业在各项工作繁重局面下，沿着正确方向前进，以新姿态开创工作新局面。

    集团公司中层管理人员参加了会议。