12月6日至10日，集团公司董事长、总经理刘德平，副总经理、总工程师邱法林、总经济师孟祥明到贵州鲁中矿业公司检查指导工作。期间，刘董事长一行分别到贵平、实兴、江西、小河口四矿和运销公司调研指导工作，深入贵平矿井下生产地点查看了解现场组织情况，与各单位班子及有关人员进行座谈，参加贵州鲁中矿业安全工作会并作重要讲话，对鲁中矿业决战工作提出具体要求。

    刘董事长在对集团改制、闯关突围历程作简要回顾时指出，通过贵州新区创业者七年多来的艰苦拼搏、不懈努力，扎根贵州、传承发展的新区创业目标已经基本实现。我们应该辩证地看待、理性地分析三年多的煤炭行业困难期，正是在困难的磨练和危机的挑战中，行业性的粗放型管理模式实现较大改善，企业成本大幅下降，使我们最终挺过了三年困难期，三年的“大浪淘沙”，企业得以生存，员工得到考验，应当说是“淘尽黄沙始见金”。

    在对集团公司及贵州鲁中矿业今年主要工作进行全面总结时，刘董事长指出，推进改革方面，集团股东会进行了换届选举，随之进行了一系列改革，鲁中矿业从试行矿井承包改革到推行矿井全面承包，以及新查庄去年开始实施的矿井承包，都为企业提高整体效率和经济效益奠定了可靠基础；各非煤公司通过改革进一步激发了活力，全部实现盈利，目前实施的股份制改造，将进一步鼓励其自主经营、自我发展。营销方面：今年两大工贸公司工作积极主动，紧紧围绕市场、煤场做文章，做了大量扎实有效的工作，效果较为显著，鲁中矿业工贸公司煤场管理、销售秩序，以及与客户的谈判、对接比较到位，基本实现了产销平衡。稳定方面：面对复杂严峻的煤炭经济形势，鲁中矿业绝大多数干部员工远离老家，坚守企业，全身心投入工作，保持了良好的精神状态，为企业可持续发展做出了积极贡献；新查庄公司采取了一系列整治活动，绝大多数农民工干劲越来越足，思想认识到位，整体工作稳步提升。

    刘董事长对鲁中矿业下一步工作做了全面安排，首先强调指出；目前已经到了安全生产效益决战的冲刺阶段，距离春节放假还有大约四十天的时间，这段时间既决定今年工作收好官，更对明年工作打好基础至关重要，公司上下要层层发动，决战四十天，收好官、开好局，抓住市场好转有利时机，坚决打好打胜最后阶段的安全效益决战。过去三年，我们企业成功挺过了黎明前最黑暗的时期，形势转好，我们仍要牢固树立过紧日子的思想，坚持改革、坚定信心，拼着干，靠上抓，相信通过大家三至五年的努力，我们一定会迎来可以期待的好日子，企业发展前景值得期盼。

    围绕明年指标任务，重点抓好以下几项重点工作：一、坚定不移实现安全生产。进入四季度以来，全国煤矿事故接连发生，安全形势急转直下，国家、省安全监察部门采取了包矿措施，各类检查的频度、力度全面加大，对各类安全问题采取顶格罚款处理。公司所属煤矿的安全管理与上级要求还相差甚远，而一旦被上级强制关井，矿井主要管理者将成为企业的“罪人”。各单位必须要高度重视，根据工作实际，抓好隐患排查治理、员工教育培训等工作，以对企业高度负责的精神，保证企业安全生产。二、努力提升煤炭产量。各矿要进一步调整优化采场布局，建立备用面，提高掘进效率，严密生产组织，最大限度挖掘矿井最大产能。要强化设备管理，抓好设备包保责任制落实，实现包运行、包运量、包安全，保证设备正常运转，发挥设备最大效能；要深化承包制，以全面推行公开、透明的岗位货币化分配，激发工作热情，提升工作效率。三、防范经营风险。在抓好财务、采购、销售等经营工作的同时，运销公司、各矿、公司经营管理部对每月的经营完成情况要做到月清月结，对每天的销售情况要做到日清日结，对每份销售合同、采购合同要严格审核把关，责任追究实行“责任终身负责制”，对企业造成损失的，责任者要终身被追责。四、加强干部作风。各级管理人员务必严格做到廉洁自律、不贪不沾，否则，纪检部门要严肃追查问责，只要站在维护企业利益角度秉公办事，企业也一定为其保驾护航；要以发挥好特殊时期的带头作用，赢得职工群众的理解和支持。“一把手”要进一步明确抓班子、带队伍这个首要责任，整顿干部队伍，转变干部作风，以严格管理要求的“铁心肠”、真诚关心关爱的“慈悲心”，保持队伍稳定，以公平公正分配充分调动全体人员工作积极性。五、全面谋划好明年各项作。各级管理人员要针对明年指标谋划好各自工作，总结好前期工作中存在的问题，根据2017年承包单价相对宽松、管理自主权加大的实际，认真谋划好安全管理、生产组织等工作，对下达硬指标完不成的，必须接受上级考核。六、增强大局意识。各矿要努力为包工队等劳务输入队伍创造好条件，同时，各包工队要高度重视自身的安全问题、人员流动问题，杜绝克扣工人工资行为，否则，矿井承包人要及时予以清退。全体干部员工要做到“不说不利于企业的话，不做不利于企业的事”，坚持好这条原则、底线，净化企业队伍，倡树良好风气，在可能危害企业整体利益时，就必须牺牲个人和局部利益。大家要牢记：权力可以放弃，责任无法推脱，贵州鲁中矿业五年规划将“还债务”列为五项中心任务之一，也充分证明了企业的责任担当和诚信态度。

    对于鲁中矿业的挂靠煤矿，刘董事长提出了以下期望和要求：鲁中矿业对各挂靠煤矿要像一家人一样对待，各挂靠煤矿也要给自身定好位，作为一家人，大家既要对自身负责，也要对他人负责，做到相互之间坦诚相待。特别是在安全方面，必须放在首要位置来抓，方法得当，必然事半功倍，方法不当，则会事倍功半；只要真正做到“干部无违章指挥、职工无违章作业、现场无物的不安全隐患”，真正将安全文化理念根植于心，安全的效果自会提升，安全的基础自然牢固。而随着国家经济形势的总体向好，各挂靠矿的投资者和管理者务必保持清醒头脑，如果在好转的形势面前忘乎所以、一味蛮干，不出安全问题只是侥幸，出现问题将是必然的，必须在将安全工作放在首位、确保不出问题的前提下，再做好增产提效工作；对不服从贵州鲁中矿业安全生产监管的，可以自愿申请退出公司，也希望各矿积极融入企业“大营销”，实现利益共享。

    刘董事长最后勉励大家精心谋划，扎实落实，打起十二分的精神，为企业步入良性发展阶段奠定良好基础，并向全体干部员工家属提前表达了新年的良好祝愿。

    鲁中矿业公司总经理杜宪河、常务副总经理、总工程师刘京强、副总经理何述亮陪同调研检查。