元月6日上午，集团公司在文化宫会议室召开2017年工作会、党委工作会和一届八次职工代表大会。会议按照三会合一、精简高效、改进会风要求，对集团2016年各项工作进行了全面总结，部署安排2017年工作任务，动员各级组织和广大干部职工，乘势而上，努力拼搏，以饱满的姿态、扎实的工作、有力的举措全力抓好2017年各项任务落实，推动企业稳健运行、健康发展。

    董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪出席会议并作重要讲话，集团公司其他领导班子成员张明、杜宪河、邱法林、孟祥明出席会议。副总经理、总工程师邱法林主持会议。

    会上刘德平董事长全面总结回顾了2016年工作情况。指出2016年面对风云变幻的市场经济和跌宕起伏的煤炭形势，集团公司保持定力、不忘初心、上下同欲、奋发有为，紧紧围绕年初确定的目标，扎实落实度危求进的举措，在政策趋动、行业转暖的情况下，逐步实现了经济效益的稳增长，呈现出了“全面发力、多点突破、纵深推进、稳定向好”的良好态势，各项工作达到了预期目标。一年来，新查庄矿业公司、贵州鲁中矿业公司两大矿业公司立足工作实际，在矿井内部全面深化实施区队、班组、岗位承包制，调动了各基层单位的工作积极性。非煤子分公司股份制改造实现新突破。相继对木业公司、建安公司本部及物流公司、肥城春光建筑公司（原学东项目部）进行了股改，使非煤子分公司经营更加自主灵活。

    总结2016年总体体会：一是残酷的市场磨炼了意志，让我们在坚持坚守中达成统一的思想共识。面对严峻的形势，集团公司以对企业、对员工高度负责的精神，咬紧牙关不放弃，砥砺前行谋生存，在半数企业处于停产或半停产状态的情况下，顶住了经济下行的压力，保持了安全生产地正常经营，一路走来实属不易。绝大多数干部员工在寒冬的苦熬中与企业共同坚守，和衷共济，共度难关，表现出了高度的企业主人翁意识，令人十分感动。在共同进退中企业上下逐步达成了闯关突围、共为共担的思想共识，凝聚力和战斗力不断增强，人心向上、合力攻坚、激情创业的精气神在企业内部不断积聚，为企业今后合力突围奠定了坚实的组织保障。二是严峻的挑战激发了无限的潜能，让我们在困难磨砺中得到锻炼成长。巨大的挑战面前，让我们直面企业存在的问题，为此，企业大刀阔斧，深化改革，挖潜提效，变很多不可能为可能：压下去了看似已经“降无可降”的成本，控住了看似控不住的冗员，完成了看似不可能完成的指标。降本提效促使干部员工素质和能力得到锻炼，改革改制的意识不断增强，企业核心竞争能力大大提升。随着煤炭市场逐渐好转，改革挖潜的效益开始逐步体现。三是困难的局面推动了理性的回归，让我们在闯关突围的道路上走得更加稳健。集团自2010年成立之初二次创业、扩张发展，到今天的深化改革、闯关突围，一切在探索中求进、在困境中发展，也走过了弯路，教训很深，但同时也积累了宝贵的经验和财富。随着困难形势地不断持续，大家更加理性地认识到，谋事在人、成事在干，这种事在人为、承压奋进的进取精神，将让我们长久受益，相信在今后的道路上，我们将更加“蹄疾步稳”，行稳致远。四是市场的好转反衬成绩的得来不易，让我们感慨万千。2016年，经过大家的共同努力，集团公司取得了较好的工作成绩，交出了一份满意的答卷。回顾这些年，一要感谢政府政策的扶持，没有去产能政策的落实、没有各类税务税收的减免，我们的经营状况会更加艰难。二要感谢困难。经过三年困难时期的磨炼和考验，企业各项体制机制逐步完善，鲁中品牌、鲁中文化已被广泛认可，整体工作取得了长足性进步，为今后做优做强更好发展奠定了坚实的基础。三要感谢干部员工，危难之际，大家同甘苦、共命运，敢担当、共进退，为企业闯关突围合力攻坚、贡献力量，保证了企业的正常生存发展。四要感谢员工家属及老干部，是他们的理解与支持，让企业度过了最艰难的时期，闯过了生存这道关口。五要感谢离职人员。他们有的离开家乡，外出自主创业，为企业减负闯关做出了一份自己的贡献。

    分析2017年形势，刘德平董事长指出，2017年，煤炭市场形势仍然存在不确定性，依然是压力与挑战并存，困难与机遇同在。随着国家宏观调控和“三去一降一补”政策的推进落实，企业盈利能力将不断增强，公司上下要辩证看待，理性分析，科学判断，要紧紧抓住煤市上扬有利时机，围绕2017年各项目标任务撸起袖子加油干，推动企业健康发展。

    围绕2017年目标任务，刘德平董事长强调要抓好以下重点工作。一是强化安全生产管理，努力实现提质增效。各单位要要严守安全底线，不要因形势好转而冲昏头脑，要高度警惕，根据工作实际，抓好各自范围内的安全工作。两大矿业公司要紧紧抓住当前市场相对稳定的时机，加强生产组织，优化采场布局，保证工作面正常接续。要突出机电、掘进、队伍管理等重点环节治理，促进安全生产工作地顺利进行。二是强化经营管理，努力提高经济运行质量。两大工贸公司要积极外拓市场，建立长期战略合作关系。加强经营过程精细化管理。要通过小革新、小发明、小创造等技术创新降成本，提高工作效率，增加企业效益。要大力精减低效无效岗位及人员，提高岗位工作效率，不断降低人力成本。要坚持“先利库，后采购”的原则，强化积压闲置物资调剂使用管理，盘活物资降低成本。要费用控制降成本，使有限的资金最大限度确保重点支出。要强化部室职能建设。全面落实《部室岗位责任制》，促进部室管控职能规范化、制度化、常态化。三是持续深化改革，努力提高企业内涵发展能力。要持续深化企业内部市场化，推动市场化机制进班组、到岗位，逐步推行岗位工作量货币化，调动基层员工工作积极性。两大矿业公司要充分利用技术和人才优势，探索对外承包煤矿托管经营以及采掘工程、机电安装工程、防治水工程。要加大政策研究，争取政策支持，推进社会职能移交工作，为企业轻装上阵、稳定发展奠定基础。四是强化服务保障，努力提升企业和谐建设能力。要深入开展好谈心对话活动，畅通信访信息渠道，对员工诉求做好解惑释疑。要强化治安保卫管理，加大工业广场和社区巡逻力度，杜绝各类治安案件，营造和谐稳定的工作环境。要主动做好员工群众关心的问题，加强“两堂一舍”、食品安全管理，在社会职能移交前做好医疗卫生、社区管理、幼教、计生、离退休等基础性服务，稳定员工队伍，增强企业凝聚力。

    党委书记梁振溪在会上作重要讲话。指出2016年是险象环生、跌宕起伏、浴火重生、极不平凡的一年，从企业角度去回顾分析，有四大特点：第一大特点是成绩非常显著。一是公司克难制胜挺过难关，增强了抵御风险的能力。二是有效化解了事关企业生死存亡的诸多危机，对债权债务引发的法律危机、财务危机以及“七.四”停工事件为标志的稳定危机，都综合施策一一化解，拯救企业于危难。三是抓住机遇突破改革。把困难时期作为加速改革的有利时机，在市场化、承包制、股份制等重大改革上取得突破。四是经营管理和效果有了明显提升。特别是新查庄采掘效率达到了同类矿井的先进水平，经济效益也达到了已知区域内前列水平。五是素质能力得到了提升和锻炼。六是“十三五”规划制定并开始实施，企业发展方向得以确认。七是胜利召开了成立集团以来的第一次，查庄矿成立以来的第三次党代会，凝聚了继续奋进的力量。第二大特点是考验异常巨大。所谓极不平凡即体现于此。一年来企业经受了生死存亡的考验：经受了多次资金链即将断裂的严峻考验，经受了两年来持续入不敷出举步维艰的艰难困苦的考验，经受了团结统一的考验，在困难所带来的思想认识观点利益分化中，承受住了七四事件的冲击，意志品质得到了极大锻炼，积累了继续前行的宝贵财富。第三大特点是问题依然突出。根本问题依然没有得到根本解决：主要是企业“核心竞争力”还不能很好的适应形势和企业发展需要；债务问题等主要危机尚未解决；债权问题的确认与权益主张等疑难问题没有破题；社会职能移交等遗留问题解决迟缓；素质能力差距较大。第四大特点是经验特别宝贵。一是做企业必须善于学习规律、认识规律、研究规律、探索规律、掌握规律、运用规律，按照规律办事才能把事情做对。要着力提高这种综合能力，使企业改革决策遵循规律顺应规律，符合生产力与生产关系相适应的社会发展规律，符合周期发展、价值规律等经济发展规律，符合资源趋利的企业发展规律，符合主客观一致的工作规律，从而产生好的效果。二是谋长远必须一以贯之抓根本，永不停止抓改革，与时俱进抓创新。要善于抓住永远不会动摇、不会改变的基础不动摇，不断增强企业核心竞争力，对违背规律、不符合发展潮流的必须实施改革，始终创新改进。三是干事情必须有目标、有计划、有组织、有步骤的去进行。各项工作不能简单无序，要做到目标明确、责任分明、宣传到位、落实有序、不出问题。四是闯难关必须有胆有识、无私无畏，必须破釜沉舟、背水一战。正是做到了这一点，2016年企业才避免和化解了种种危机。五是当领导必须抓班子带队伍自身过硬。各级领导都要在思想认识、能力素质、意志品质等方面为员工做出表率，同时还要突出“严”“爱”带队伍，大力建设经得起考验的班子和员工队伍。

    梁振溪书记强调，2017年是闯关突围的决战决胜之年，也是重整再造的持续发力之年。纵观2017年面临的形势，无论国际国内、微观宏观、政治经济，总的来说是充满期待、充满挑战、充满不确定性。基于此形势，2017年企业工作思路和目标就是直面挑战、倒逼机遇，破解疑难、化解危机，夯实根基、积蓄力量，稳中求变、再增动力，确保企业2017年成功实现突围，三年步入良性发展轨道，以优异成绩迎接党的十九大的胜利召开。具体讲就是要勇敢面对依旧存在的各种危机和疑难，牢牢抓住稍纵即逝的有限机遇，以遵循规律为原则，以发展的眼光思路和改革创新的手段，选择最佳方案解决好光明岩盐和泰麟矿处置等疑难问题，以及贵州鲁中产量提升、新查庄转型等关键问题；要毫不动摇的落实好人力优化、素质提升、降本提效等强本举措，毫不动摇的培育巩固发展好各自的企业核心竞争力，坚定不移的推进新的改革适应形势发展，不断积累企业经济实力，确保2017年目标实现。

    为实现这一目标，梁振溪书记提出如下要求：一是上下同欲、众志成城。就是围绕共同目标凝聚力量、团结一致、齐心协力，困难时期尤需如此。尽管股东和员工利益诉求不一致，领导和群众关注点不尽相同，但是发展好企业，创造企业最大效益，形成企业良性循环和资本积累是公司上下的共同目标和利益，必须为实现这一目标共同发力。二是上下同谋，撸起袖子加油干、抓紧干。要做好全面的宣传发动，调动方方面面积极性，鼓足干劲、明确目标、落实措施。三是破釜沉舟、背水一战。以置之死地而后生、绝地反击的决心和勇气，以孤注一掷、重整河山的胆识和力度，断后路谋出路，靠实干闯出一条活路。四是提高素质、增强本领。要正视差距，补齐短板，刻苦学习，加强修养，在发现问题、研究问题、解决问题等必备素质上取得明显提升和进步，努力通过提高自身来推动整体目标的实现。五是继续改革、不断创新。要坚持向改革要动力、要活力，加速改造、加快改革，自我革命、自我解放，挤干水分、去掉虚胖，逐步把企业改造为“四化”企业；要在落实承包制、股份制等有效改革举措的基础上，不断摸索拓展改革新路子、新方法，使企业更加充满竞争力和创造力。六是稳中求进、全面发展。一方面要一如既往抓好党建、思想政治和稳定工作，维护企业稳定大局；另一方面也要根据不断变化的形势需要和企业发展需要，谋划全局全面发展。

    对元旦春节期间的工作，梁振溪书记强调要做好安全生产、党风廉政、群众生活、扶贫帮困、走访慰问、文明过节、治安保卫和信访稳定工作，积极主动、细致考虑、各负其责，确保公司上下欢度新春佳节。

    会上，刘德平董事长与各分管领导以及新查庄矿业公司、贵州鲁中矿业公司、煤炭经贸公司签订了2017年目标责任书或承包协议。

    新查庄矿业公司、贵州鲁中矿业公司、煤炭经贸公司、贵州煤炭运销公司依次上台述职。

    集团公司助理级以上管理人员以及职工代表参加会议。