1月8日上午，集团公司在文化宫会议室召开2018年工作会、党委工作会，全面总结集团2017年各项工作，部署安排2018年工作任务，动员各级组织和广大干部职工抢抓机遇，努力拼搏，以饱满的姿态、扎实的工作，全力抓好2018年各项任务落实，推动企业健康发展。

    董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪出席会议并作重要讲话，集团公司其他领导班子成员张明、杜宪河、孟祥明、李军、李吉军、刘京强、齐玉田出席会议。副总经理、总工程师邱法林主持会议。

    刘德平董事长总结回顾工作时指出，2017年既是一个闯关突围年，也是一个增盈创收年，通过集团公司上上下下的共同努力，集团公司创出了“煤炭产量、销量、掘进进尺、洗煤质量、销售收入、经营利润、成本”七项历史最好水平。整体工作呈现出“八新”的工作特点，即安全生产标准化建设得到新加强，新查庄顺利通过了肥城煤炭局、泰安煤炭局、省煤炭局一级安全生产标准化矿井审查验收；生产组织能力得到新提升，新查庄公司超额完成了全年产量任务。贵州鲁中矿业公司产量、进尺均创公司成立以来最好水平；经营运行质量实现新突破，两矿业公司生产经营效果远远超过预期目标。两大经贸公司营销灵活度不断提升，取得了较好的经营效果。地面各承包经营单位均圆满完成了各自经营指标；改革挖潜降本取得新成效，贵州实兴矿不断深化承包制，生产潜能不断被挖掘，产量、进尺均创历史最好水平。煤炭经贸公司实施工资制改革、铲车承包、12小时工作制及矸石运输、水车磕车等十几项系统改造，大大提高了工作效率和效益。矿山机械厂推行货币化管理，实现了经济效益翻番。集团公司技术降本增效、各类税务筹划节约了大量资金；产业优化转型增添新动力，优化了资产结构，为企业今后轻装上阵奠定基础。防治水对外服务业务取得新突破。贵州鲁中矿业公司瓦斯发电、兼并重组取得新进展，主体发展地位更加稳固；体制机制建设汇聚新动能，充实了领导班子队伍，调整了新查庄领导班子成员，增强了管理力量。开展了“三个文件”学习提升活动，浓厚了学习氛围。强化作风转变，大力提倡管控型向服务型转变，在全公司广大管理人员中深化开展了“四大员”活动，提高了管控服务质量。坚持值班调度检查常规化，提高了工作运行质量；重点工作项目取得新进展，成功化解了债券风险，新查庄、贵州环保措施通过了上级部门的环评。“三供一业”移交扎实向前推进；和谐文化建设得到新体现。员工收入实现增长，物业后勤服务质量提升，员工参与企业改革发展的积极性不断增强。总的体会是：困难面前显真情，压力面前显担当，合力共为成大事，实践检验见真章。在总结工作的同时，也指出了存在的问题和不足，要求各级管理人员要破除六种思想，即破除老的传统思想，破除因循守旧思想，破除守业守成思想，破除画圈守摊思想，破除松懈麻痹思想，破除应付凑付思想。

    刘德平董事长安排部署2018年工作时指出，2018年是查庄煤矿建矿60周年，也是企业改制十周年，对新一年工作，既要坚定信心，又要保持清醒。所谓“坚定信心”就是外部环境整体向好发展，内部制约企业的各类风险逐步化解，产业布局进入全新阶段，未来企业发展充满期待。所谓“保持清醒”就是制约企业发展的资源、人才、资金等问题以及一些老传统机制、粗放式管理还没有得到根本解决，经营困难局面短时期内难以打破。新的一年要趋利避害，突出优势，转变劣势，强基固本、稳中求进，努力开创新一年工作新局面。主要做到：（一）严守安全、环保、稳定三条底线，为企业健康稳定发展提供可靠保障，始终把安全工作放在首位，坚定不移抓实抓好。落实好各项环保措施和要求。稳定好员工队伍。（二）做优做强新查庄、贵州鲁中矿业、非煤子分公司三大板块，努力提升企业经营运行质量。抓好生产提效，提高原煤产量；抓好营销管理，提高煤炭销量；推进项目建设，加快新查庄物流园建设，深化防治水服务转型，支持物流公司发展外部业务，增加营业收入；抓好降本增效，持续开展技术创新、工艺技术改造活动，加大物资、财务管控力度，做好降本提效文章。（三）着力构建规范化、标准化、责任化、市场化、素质化、信息化“六化”工作运行体系，促进各项工作高效运转。一是管理更加规范化。完善各项管理制度，深化值班调度检查，促进集团公司整体管理的正规化与系统化。二是工作更加标准化。严格落实各项工作标准，严禁滑坡、丢松现象，保持标准工作的严谨性与持续性。三是落实工作更加责任化。严格落实安全生产责任制，落实岗位责任制，落实专项工作负责制，加强考核与监督，确保各项工作落到实处。四是经营管理更加市场化。继续深化内部市场化改革，运行《市场价格结算管理办法》，地面单位全面推行内部货币化结算，深化班组、岗位承包，深化非煤子分公司股份制改造，增强全员市场意识，调动工作积极性。五是员工职业更加素质化。以“三个文件”落实为抓手，开启私人定置培养模式，加大对“五讲五做五禁止”地执行落实，全面提升员工素质能力，营造风清气正的工作氛围。六是管理系统更加信息化。充分应用“大数据”“云计算”、“互联网”等平台，升级企业信息管理系统，深入推进“机械化、自动化、信息化、智能化”换人机制，形成适合公司实际的管理系统体系。（四）集中补短板、还欠账、保民生，促进企业长期和谐发展。坚持问题导向，做好内外互相对标，促进工作整体提升。积极做好“三供一业”移交前的社区管理及其他各项治安后勤服务工作，让员工群众能够安居乐业。（五）全面防范政策、用工、法律等各类风险，建立全方位、多层次的风险防控体系，确保企业安全良好运营。

    梁振溪书记做了重要讲话，指出回顾2017，最大特点就是形势政策变化非常大，展望2018，这种变化比预期可能还要快。今天工作会议的主题就是总结工作，与时俱进，紧跟时代步伐，在新时代开局之年开创鲁中能源工作新局面。

    （一）认清形势，准确把握鲁中能源所处的历史方位。十九大提出，中国特色社会主义进入了新时代。按照十九大对国家发展的路径，对表对标，结合鲁中能源的实际，我们企业也进入了新的发展时期。为此认清鲁中能源所处的历史方位，对于企业下一步朝着什么样的方向，沿着什么样的道路，采取什么样的途径，实现什么样的目标，都具有十分重要的作用。要认清鲁中能源进入新时代必须具有的三个特点：一是一定要跟上国家新时代的前进步伐。从新中国建立站起来到改革开放富起来，到目前国家强起来，从2020到2049年实现两个一百年奋斗目标，这是国家新时代的象征和体现。作为企业要紧跟时代步伐，力争2020年努力实现甚至超过小康以上总体水平。二是企业一定要实现长期发展、质量发展、绿色发展。要澄清模糊认识，摒弃以煤炭资源多少判断企业发展年限的旧观念，牢固树立长期发展意识，树立由创业发展到质量发展的意识，树立“绿水青山就是金山银山”的绿色发展意识。三是员工股东都要有获得感。在国家两个一百年全面建成小康，国家由高速度增长转变为高质量发展的新时代进程中，每一名员工都能够实现自我价值，得到应有收获。要认识到进入新时代我们已经具备了六个条件：一是生产经营扭亏为盈，经济运行摆脱困境。这既是市场改善的后果，更重要是企业主营业务盈利能力得到显现。二是闯关突围取得决定性胜利，企业由被动应对危机，转向主动化解危机。三是两大潜力资产变现处置，资产结构效率得到优化。随着三供一业的彻底移交，企业更会轻装上阵。四是决策团队、管理团队、技术团队经受住了考验和检验，企业核心竞争能力已经形成。决策团队经过多年特别是去年的考验，尽管有学费有弯路有遗憾，但总体保持正确，为今后长远发展打下了基本条件。在管理团队带领下的各个经济板块基本成为了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的“四自”企业。技术团队也基本形成了企业的核心竞争力，正是在这样的团队带领下，新查庄顺利完成了两个五年百万目标任务；贵州鲁中矿业也经过几年摸索，形成了独有的开采、营销、管理、盈利模式，成为了贵州拥有煤炭主体资格的企业。五是民营体制基本建立，四化四自四个自信正在形成。四化就是民营化、公司化、市场化、专业化；四自就是自主经营、自负盈亏、自主发展、自主管理，和在此基础上的民营企业发展的道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。六是发展战略、发展方向、发展前景企稳向好，企业凝聚力、向心力和干事创业的精气神重新得到提振。要认清新时代我们还必须面对和解决以下矛盾问题：一是要正确对待新时代和老传统的矛盾。必须用新思想改造老脑筋。要牢牢把握当前治国理政的新思想、新理念、新方略，安全环保资源等新政策，互联网、智能化等新业态，结合实际进行消化、吸收和运用。二是正确对待发展规律的确定性和认识规律的局限性的矛盾，必须提高企业决策水平。要坚持价值导向，以为社会解决问题，为用户提供高质量有价值的服务作为决策的出发点。三是正确对待长远发展与资源限制的矛盾，必须抓住机遇，解决长期发展所需的资源问题。力争资源支撑能够达到十五年以上。四是正确对待人多与人少的结构性矛盾。必须转变人力资源观念，树立人才资源是第一资源的理念。要认识到人力资源的短缺是下一步企业主要矛盾，人力资源整合是长久之策，机器换人是大势所趋，自我培养是人才第一渠道，提供人才成长的平台是人才脱颖而出的必由之路。五是正确对待国有观念与民营企业的矛盾，真正推进四化，实现四自。六是正确对待企业与员工，与股东的矛盾，企业第一，员工第二，股东第三。七是正确对待长远发展和转型发展的矛盾问题，把转型发展作为长远发展的基础，把长远发展作为转型发展的目标，五年之内谋划好转型发展的雏形。八是解决好生产与生活的矛盾。根据轻重缓急，安排好生产和生活，坚决控制住非生产性开支，狠反四风。九是正确对待结果论和因果论的矛盾，坚持结果导向，做到既要容错，也要认错，重在总结提高，重在鼓励干事创业发展创新。十是正确对待增强信心和增强忧患意识的矛盾，做到时刻存有忧患之心，力戒骄傲和铺张，居安思危，如履薄冰。要看到对前景的预测源于对形势趋好的判断，不确定性还很大；企业负债依然较大；企业管理还很粗放，与科学管理差距很大等诸多问题，不容有丝毫的骄傲自满。

    （二）凝聚新的智慧和力量，必须自觉地用党的十九大精神和治国理政的新思维、新理论、新方略武装指导自己。新时代要有新气象、新作为，围绕集团基本思路和目标，经过艰苦努力，稳中求进，比学赶超，企业有望取得更好成绩，缩短区域内比肩相邻优秀企业的差距。要实现这些目标，就要不断提高自己，用党的十九大精神、党建理论和治国理政要求武装头脑、指导工作。2018年党委工作主要思路就是要坚持一条主线，坚持一个思路，牢记两项使命，加强六项建设，抓好六项重点工作。坚持一条主线，即把“学习贯彻落实好十九大精神”始终作为贯穿全年工作的主线，用新时代习近平建设中国特色社会主义新思想武装教育员工。坚持一个思路，即坚持“用先进思想引领企业、先进理论武装企业、先进文化改造企业、政治优势保证企业”党委一贯工作思路。牢记两个使命，就是牢记在非公企业探索党的建设路径，搞好民营企业党的建设的使命；牢记发挥党组织优势和作用，促进企业更好发展的使命。加强六项建设，就是加强思想理论建设，用新思想、新理论、新政策、新业态、新技术武装头脑。加强以团结统一为重点的思想政治建设，作为各级领导干部的必备能力和目的，当成干好事业的保证，做到有胸怀有境界，互相担待，互相欣赏，互相感动。加强思想作风建设，培育谦虚谨慎、戒骄戒躁、政治成熟、务实低调的思想作风，和干事创业的精气神。加强以领导班子建设为重点的党组织建设，抓住关键少数，以上率下发挥作用。加强以遵章守纪为重点的党风廉政建设，讲政治、知敬畏、懂法度、守本分。加强企业文化建设，弘扬日常工作谨严细实、关键时刻盯豁拼靠工作作风，真正树立起民营企业的四个自信。抓好六项具体工作，就是抓好十九大学习贯彻落实、组织建设、信访稳定、思想政治、廉政建设、企业文化建设等工作。

    （三）重视开局，牢牢把握全年工作的主动性。要做好工作总结、典型选树和考核兑现。要重视总结，重视开局，打好基础。要结合三个文件落实，做好先模典型的推选。要抓好考核兑现，调动各单位工作积极性。要搞好工作研究，每个单位部门都要有新打算、新目标、新气象。要各司其职，抓好春节期间的安全生产、和谐稳定、走访慰问等工作落实，确保和谐文明过节。

    刘德平董事长与各分管领导签订了2018年目标责任书。

    集团公司副总经理李军、李吉军、刘京强分别作表态发言。

    集团公司助理级以上管理人员、集团级岗位工种带头人参加会议，改制非煤公司党政负责人列席会议。