1月26号上午，集团公司董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪，副总经理、总工程师邱法林到医院、物业公司、幼儿园调研指导工作。

    在听取各单位工作汇报后指出，2017年，各后勤服务单位围绕集团公司部署和服务民生工作要求，扎实开展各项工作，总体工作稳中有升、稳中有进，集团公司给予充分肯定。调研时强调，2018年是集团公司改革发展的重要一年，做好新一年的后勤服务工作责任重大、意义重大。各后勤服务单位要创新思路、创造性的开展好各项工作。要充分发挥自身专业优势，利用好核心竞争优势，在工作中发现先机、把握时机。要明确新一年工作目标，找准定位，坚定信心，创新发展，结合政策、市场形势和社会需求，加大体制机制改革、管理制度创新，持续做好医疗服务、澡堂管理、冬季“四防”、雨季“三防”、食品卫生安全、师德建设等各项后勤管理工作，提高服务意识和质量，在区域内办出特色，形成品牌，具有一定影响力，推动各项工作长足进步。要求各级管理人员要注重加强自身能力建设，高度重视工作总结对提高工作质量的重要作用，工作中要敢于否定自我方能提升自我，要增强事业心和责任感，敢于担当，率先垂范，当好“四员”，在工作中体现个人最大价值，创出最优工作业绩。要加大对“三个文件”的学习落实，加大人才培养力度，执行好“五讲五做五禁止”要求，打造一支素质较好、作风过硬的干部员工队伍。要加快“三供一业”移交前的相关工作进度，医院、幼儿园要超前做好改制前准备工作，树立民营意识，开拓工作思路，根据政策做好解惑释疑，确保各项工作有序进行。