1月29日，集团公司董事长、总经理刘德平、党委书记梁振溪到新查庄矿业公司调研指导工作。听取新查庄矿业公司各中心主任及正科级副总以上管理人员工作汇报，对2018年工作提出要求。

    在工作调研时指出，2017年新查庄公司各项工作稳中向好，各专业组和各单位围绕全年目标任务，在市场形势持续好转的情况下，干部员工思想统一，干劲和信心倍增，工作积极性大幅提高，各项指标超额完成，取得了较好的工作成效，为集团公司闯关突围做出了积极贡献，集团公司给予充分肯定。

    在工作调研时强调，2018年是集团公司补欠降负的关键一年，实现年初确定的目标，需要有一个好的经济基础，需要全集团上下付出超常规的努力，保证各项目标实现。新查庄公司作为企业的主力矿井，2018年担负的任务依然非常繁重，要强化责任担当，切实增强使命感、紧迫感和危机感。在安全管理上要真抓严管，真正做到居安思危，以好的安全效果创造良好的发展环境。在技术管理上要加大研究创新，重点抓好制约矿井安全的重大隐患，特别要做好矿井防治水工作，提高堵水效果。在经营管理上要向专业化、精细化迈进，加强物资管控，降低采购成本，提高经营效果。在创新创效上要出新招、出实招，围绕提高“双效”抓好落实。在选人用人上，注重实践检验，选好一个人，带好一支队伍，干出一番事业。要高度重视“三个文件”的贯彻落实，加大人才培养选树力度，在学习提升上真正见到成效，把想提升、提升好、提升快的人员选拔出来，在持续提升中培养各方面优秀的人才。各级管理人员要对标先进抓学习，敢于否定自我、突破自我、提升自我的勇气，带头提高素质能力，形成比学赶超的氛围。

    在工作调研时要求，各级管理人员要养成善于总结的良好习惯，一个阶段下来要认真总结过去的工作，重点查找问题和不足，总结要有思想感悟，要有下一个阶段的工作目标和措施，只有不断总结才能不断提高，要把写好总结作为工作的一部分，作为素质能力提升的一部分，高度重视，抓紧抓实。自1月份起，全集团公司正科级副总以上人员每月都要写出个人总结，交公司办公室汇总后进行评比，集团公司将通报评比情况。