2月3日上午，集团公司在党政四楼会议室主持召开今年第二次总经理办公会，会议总结了元月份工作，查找了问题和不足，对二月份工作进行了安排部署。会议要求各单位要排除一切干扰，全力以赴抓好各项目标任务落实，确保小月实现大贡献。

    会上，集团公司董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪做重要讲话。在家的领导班子成员张明、邱法林、孟祥明、李军、李吉军、齐玉田参加会议。

   刘德平董事长指出，元月份，各矿业公司、各单位严格按照集团公司年度工作会安排部署，加压奋进，努力拼搏，总体员工精神面貌较好，各项工作稳步推进。特别是新查庄超额完成了各项目标任务，经营效果超出预期目标，煤炭经贸公司超额完成了销售任务，煤炭销量、配煤利润均创出较好水平。经济运行总体平稳，干部员工工作积极性和热情增高，各项工作稳中求进，健康发展。在总结工作的同时也指出了在安全管理、生产组织、作风建设和环境洁净定置化管理等方面存在的问题和不足。

    在安排部署二月份工作时，刘德平董事长指出，二月份是全年工作中比较特殊的一个月份，天数少、任务重，又正值春节，上级检查多，分散精力大，这就要求各单位要时刻保持清醒头脑，坚定信心，科学谋划工作，制定过硬措施，全力以赴抓好各项目标任务落实，确保小月实现大贡献。主要抓好以下几项重点工作。一是要高度重视特殊时期节点的安全生产。新查庄、贵州鲁中矿业公司要制定春节期间安全生产、停产检修、开工验收相关安全管理措施，关注重要时间节点，重点做好放假前最后一个班的调度、开工第一个班的安全管理，干部盯靠在现场，保证正常出勤，组织好现场安全生产。要落实“六个薄弱”排查，确保企业安全生产。二是加大产销管理。要严密生产组织，深化改革创新，加大政策、市场、信息动态等工作研究，不断调动工作积极性与主动性，提高工作质量与效率，坚定不移完成各项目标任务。同时全面抓好清欠工作，财务资产部要按照确定的清欠指标，加大督查考核力度，完成月度清欠指标。三是加强企业风气建设。严格执行干部值班带班、请销假和《禁酒令》制度，促进干部作风转变。严厉查处吃拿卡要等行为，严格落实“五讲五做五禁止”要求，主动接受员工群众监督，对出现的问题从严从快进行处理。四是加强节日期间的治安维稳、后勤消防工作。要加大治安巡查频度力度，加大人员密集场所、重点区域的治安管理，对违规问题从严进行查处。加大信访管理，对来访人员反映的事项，符合规定的尽快办理，不符合规定的做好解释工作。加大消防隐患排查整治，开展好消防安全教育活动。同时做好节日期间的后勤保障工作，保证水电气暖的正常供应，保证服务到位，保证食品卫生和环境卫生，确保过一个欢乐、祥和的春节。

    党委书记梁振溪在会上指出，元月份集团公司开局较好，安全生产主要经济指标比较平稳，形成了“上下联动，有力有序，稳中求进，比学赶超”的良好局面。新查庄公司稳中有目标，进中有方向，成为各单位学习赶超的标杆；贵州鲁中矿业也制定了贡献超去年的指标目标，“比学赶超”氛围浓厚。下一步要继续在“稳中求进、比学赶超”主基调上进一步形成共振，力争每个方面都有所突破。“稳中求进”，重点在“稳”，关键在“进”。稳就是抓住手中现有的工作，把现有工作做得扎扎实实，“进”就是每个单位都要结合自身实际考虑下一步前进的方向和实现的途径，重点要在提质提效、改革创新、谋求发展上寻求突破，推进整体工作上台阶。“比学赶超”重点在目标，关键在鼓劲。要比有目标、学有目标、赶有目标、超有目标，把先模典型作为比学赶超的目标，激励鼓舞广大干部员工向他们看齐，争做先模，促进工作有新突破。要做好春节期间的安全生产、党风廉政建设、治安稳定、走访慰问等工作，建立一个风清气正的良好氛围。要落实“一岗双责”制定，强化思想政治建设、民主集中制、三会一课等党建工作，熟练党的基本知识业务，不断改进和提升工作效果。