2018年9月4日，集团公司在党政四楼会议室召开总经理办公会，总结八月份工作，查找问题和不足，安排部署九月份工作。会议要求各单位要齐心协力，巩固保持良好的发展态势，坚定不移地完成九月份各项目标任务，再创佳绩。

    会上，集团公司董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪出席会议。在家的领导班子成员张明、邱法林、孟祥明、李军、李吉军、齐玉田参加会议。

    刘德平董事长在总结工作时指出，8月份，集团公司上下克服大事多、头绪杂等不利影响，整体工作稳步推进，安全生产经营、企业发展、社会职能移交、“三供一业”改造等各项工作均取得了较大进展。安全形势保持平稳，新区老区、井上井下均实现安全生产。新查庄公司对依法依规组织生产、劳动用工进行全面整治；贵州鲁中矿业公司强化月度达标检查，坚持生产班子月通报、日汇报制度，开展安全活动及时在微信群进行转发；地面单位强化了极端异常天气的雨季三防管理，有效促进了企业安全生产。产量效益稳步提升，两矿业公司均圆满完成了产销任务，效益超过预期目标，成本控制基本到位，大家经营算账意识不断增强。其中贵州鲁中矿业公司总体成本控制较好，贵平矿、小河口矿产量效益均超预期目标，实兴矿效益与预期目标基本持平，江西矿依然处于亏损状态。企业发展更进一步，集团公司作为第一批社会职能移交单位，经过前期调研、对接、准备，自9月3号签订协议起，成为真正意义上的民营企业，正式纳入肥城市管理。月初成功接管王家寨煤矿，其优质的煤炭资源，为今后企业发展、贵州鲁中矿业发展打下坚实基础。“七抓”推进落实有效，清欠效果总体不错，煤炭经贸公司、贵州鲁中矿业公司均完成了月度回款任务，贵州鲁中矿业公司完成了阶段性清欠目标。市场化运行、货币化结算扎实推进，但总体发展不平衡，有些单位领导重视，工作积极，但有些单位思想懒惰，认识还不到位。机械化换人、自动化减人意识明显提高，新查庄8月份开始着手运行，还要积极向前推进，洗煤厂自动化集控方案已经修改完善，下一步准备实施。“三创”活动扎实开展，大家在技术降本、政策研究做了大量有益的探索和研究。雨季“三防”有效落实，新查庄、物业公司及有关部门做了大量扎实有效的工作，保证了汛期安全和供电安全。同时指出了在安全、生产、机电管理、“七抓”落实方面存在的问题和不足。

    刘德平董事长在安排9月份工作时强调，九月份，是三季度工作的攻坚期，随着社会职能移交地方，更觉责任重大，我们要时刻保持清醒头脑，切实增强风险防控意识，从全局和长远角度出发，科学严谨筹划，全力以赴抓好各项目标任务落实，推动集团公司向高质量发展迈进。具体起来，重点在“五个坚持”上下功夫。一是坚持基础管理与特殊防治相结合，全力确保企业安全生产。九月份恰逢仲秋、国庆来临，又值秋季农忙、子女入学特殊时期，员工思想活跃，管理难度大，各矿业公司、地面各单位要认真贯彻落实上级一系列安全文件及会议精神，坚持日常监管与重点整治不断线，坚决杜绝轻伤以上各类人身事故，坚定不移实现安全生产。二是坚持改革创新与巩固提高相结合，持续把“七抓”引向深入。各单位要围绕“七抓”开展专题研究，着重在狠抓落实、考核上下功夫，制定工作措施，拿出奖惩意见，奖罚并用，以奖为主，真正把工作落实下去，达到同步接轨。集团公司将开展分步调研，督促“七抓”积极向前推进。同时要结合季节特点，超前谋划冬季“四防”工作，雨季“三防” 仍不可掉以轻心，落实好各项工作措施，确保各项工作稳步进行、万无一失。三是坚持问题导向与目标管理相结合，未雨绸缪做好各类风险防范。各单位要超前分析工作中存在的各类问题，结合年度、季度、月度工作目标，制定有针对性的工作措施，找准问题突破口，努力提高工作效率与质量，促进各项工作任务与目标落实。两矿业公司要加大机电管理，通过系统再优化，促进生产效率再提升。防治水公司要强化风险防控，进一步完善工作体制机制，着力防范财务、法律、经营方面的各类风险，实现承包体制再深化，让“人人都是经营者,岗位都是利润源”更加深入人心。四是坚持政策引导与细致工作相结合，积极配合做好“三供一业”维修改造及社会职能移交工作。各工作组及相关部门要对照上级部门相关政策，对移交事项进行反复推敲研究，趋利避害做过细工作，对今后如何更好地开展工作进行全面预估，尽最大可能维护企业利益，为今后企业发展创造良好环境。物业公司要继续配合做好社区维修改造工作，9月份起启动室内改造工程，通过政策引导、摸底调查、干部带头，积极向前推进。党委工作部、安全保卫部及相关单位、部门要协调配合做好政策解释，化解矛盾，确保和谐稳定。五是坚持管控与服务相结合，努力提升工作质量与效果。发挥集团管控作用，改革物资采购制度，把企业利益放在第一位，对对重点岗位人员要从制度上防范，监督上制约，保持廉洁自律，严禁利用职权谋私利。安全保卫部要全力加强治安保卫工作，落实好扫黑除恶工作要求，维护好治安稳定，建立风清气正企业。各职能部门及后勤服务单位要本着一切服从、服务企业中心工作的宗旨，力所能及地开展服务基层的工作，使服务更加到位，提升工作质量与标准。

    梁振溪书记在会上指出，8月份是集团改革发展的重要时期，各项工作整体稳步发展，取得良好效果。9月份要重点做好以下工作：

    一是统一思想，认清形势，鼓舞干劲。9月份在企业发展历程中是具有标志性的特殊月份，特别是9月3日社会职能移交签字仪式的举行，意味着集团进入一个新的历史时期，成为真正意义上的民营企业。仪式上，肥城市政府对集团近年来改革发展特别是闯关突围工作给予了高度评价和充分肯定，并对企业未来发展寄予厚望、提出要求。这也为我们今后发展定了位、提了气、鼓了劲。各单位要进一步巩固、保持好当前企业良好的发展态势，履职尽责、补足差距，始终保持企业的健康稳定发展。二是深入调查研究，善始善终地做好移交工作。社会职能移交签字仪式的举行，为我们确定了移交的大致框架和方向，但要把移交工作落实到位，还需要大量扎实细致的工作。各有关职能部门要认真研究移交中涉及的各项工作，积极与肥城有关部门对接，及时沟通交流，做好后续工作，确保社会职能移交顺利完成。三是大力贯彻党中央工作部署，认真开展好扫黑除恶工作。要广泛宣传落实好上级关于扫黑除恶指示精神，提高员工群众对扫黑除恶工作的认识。各单位和相关职能部门要高度重视，结合单位实际强化教育搞好治安，在单位和企业中带头倡树风清气正，弘扬社会正气。要紧紧抓住当前“三供一业”改造、社会职能移交的特殊关键时期，全面细致地落实好各项工作，超前谋划、研究透彻、考虑细致、扎实落实，切实保证企业稳定发展。总之公司上下要齐心协力，乘势而上，在社会职能移交的第一个月，促进集团各项工作再创新水平、展现新面貌。

    公司副总、总部部室副部长以上管理人员、地面独立承包单位及控股公司负责人参加会议。