2018年，洗煤厂深入扎实地抓好“三个文件”的学习贯彻，特别是自开展创建学习型企业以来，洗煤厂整体面貌发生了根本性转变，员工工作干劲高涨，主动工作，主动学习意识明显增强，员工综合素质明显提高，复合型员工队伍初步形成。2018年实现了安全生产，洗煤质量、末煤回收产量两项指标创出新水平，为公司效益争取了最大化。被集团公司授予2018年度“过硬团队”荣誉称号。

    全方位创建学习型企业。建立健全各类学习制度，以制度约束促学习，坚持周四集体学习制度，1—12月组织集体学习143次，累计参加3583人次；坚持每月开展跳汰机技术比武，全年累计比武12次，促进了洗煤质量的提升；坚持员工月度工作总结和学习体会交流制度，促进员工不断提高工作水平；坚持工作微信群汇报制度，提高员工的责任制意识；坚持理论考试和岗位练兵制度，今年组织12次，使员工的学习过程定期得到检验；坚持考核奖惩制度，1—12月学习提升个人共计奖励8880元，技术比武共计奖励8400元，创新创效共计奖励61900元，学习共计罚款4670元。坚持走出去请进来学习等多种有效形式。4月份去贵州实兴矿学习承包改革管理办法；6月份去陶阳矿学习交流集控运行；8月份聘请泰安泵业有限公司技术人员来厂指导渣浆泵维修技术；11月份配合集控厂家，全程参与集控安装及培训。转变思想，转换管理方式，促进员工转变思想，浓厚争当先进，比学赶超的氛围。实行班组岗位承包，同时采取包岗或兼岗操作，定额按岗位货币化结算，员工积极性提高。导师带徒促学习，扎实开展“私人定制”化人才培养，对年初签订师徒合同的人员经过考试合格11人。同时扎实开展了生产车间女工加油及维修技能培训，开展了女工电焊练习，检修车间工作压力得到有效缓解。积极开展“三创”活动，2018年自主安装设备13台，耐磨管路90多米，节省了大量外委施工费，同时又锻炼了队伍。今年自主维修渣浆泵4台，节省8万元以上，维修两台电动机和1台ZQ—750减速机，累计节省2万元。全年粘补筛网、修气缸、电磁阀，利用旧配件修复皮带秤一台，旧滤板置换新滤板。倒浓缩池节省絮凝剂，回收煤中旧物资复用等修旧利废，降本提效累计30万元以上。改造5个煤泥水池风动池底反吹，甩掉机械搅拌器，解决水泵上料不均匀的问题。每月节省电费材料费1万元以上。改造主井给煤机自动切换，回煤溜子自动回煤，二期低压总盘实现自动合闸，方仓水箱加自动开关，实现水满泵停等小创新解决大问题。新厂房6台设备自主改为集控远程操作，节省人工各类材料费3万元以上，创新创效全年累计60万元以上。

    加强团结，纪律严明，打造过硬团队。面对洗煤厂繁忙的生产任务和检修任务，厂班子按照“四大员”要求模范带头，勇干担当，廉洁从业，牢记自己的使命，全厂上下团结协作，齐心协力，出色完成2018年各项目标任务。着重引导每一名员工增强纪律意识，加强纪律约束，促进员工思想转变，比学赶超的氛围一直比较浓厚，大家都不满足于现有的技能，目前检修车间人员全部能够独立操作电气焊，生产车间女工由生产运行向生产维修转变，全员素质能力达到一个新水平。同时形成了抓生产从抓思想带队伍入手的工作格局，努力为员工排忧解难、办实事，2018年走访慰问家有困难、丧亡喜事、因病住院员工11人次，爱心慈善一日捐96人全部参与，捐款金额1090元，让员工感受到大家庭的温暖，洗煤厂的团队精神更具凝聚力。

    2019年新的篇章已经揭开，是建国70周年也是公司改制10周年，更是集团改革发展关键之年，洗煤厂作为重点效益单位，按照集团公司2019年工作思路和目标，团结带领全厂干部员工再有新作为，再创新业绩！