编者按：

    一个先模就是一面旗帜、一个标杆。为更好地发扬先模典型牢记使命、主动担当，干事创业、忠诚敬业，济公无私、无所畏惧，率先垂范、诚信履职，改革创新、与时俱进，英雄气概、正道直行，休戚与共、合作共赢的精神，进一步激发先模典型的示范带动和传帮带作用，让先进更先进，让先进带后进，在全公司再掀“比学赶超”的浓厚氛围。集团公司在先模典型中开展了“全公司学先模，我该怎么办”活动，先模典型们围绕如何发挥先模典型的示范作用，如何做好传帮带人人谈想法、谈认识、谈思路、谈措施。

    公司在网站、微信公共账号开设“先模人物说”专栏，陆续刊登先模典型的认识想法，达到共同学习、共同进步、共同提高，推进各项工作稳步提升、再创佳绩。

树先模之风，走革新之路

集团公司“合作共赢奖”获得者刘兴俊

    伟大的实践创造时代闪光的精神，艰苦的磨砺锻造鲁中发展的楷模。2018年在集团公司“比学赶超”时代感召下，鲁中建安的各项工作有了历史性的突破，我本人更是有幸被集团公司授予“合作共赢奖”。2019年集团公司又开展“学先模、争先模、当先模”活动，这对企业是一种精神的引领，对个人更是一次思想的升华。在此我有幸将个人承包鲁中建安六年来的经历分享如下：
    一是以新机制激发新活力，在实践中磨练提升管理经验。2013年8月，鲁中建安在集团公司内部率先完成了市场化改造，由我个人对建安公司进行了承包经营，2017年公司又完成股份制改造。在六年的时间里，压力和挑战始终如影随形，但我们通过调整优化组织机构和管理方法，逐步形成了一套适合本公司特色的管理模式和方法，如班组承包的试点、重点工作月度汇报制度的实施、引入并推广钉钉审批、实行月度经济运行分析制度和纪检抽查制度等；与此同时，经过困难时期的的锻炼和洗礼，练就了一批忠实可靠、工作积极、充满正能量的管理团队，员工的精神面貌得以提升，管理水平迈上新台阶。
    二是以新姿态开创新业绩，在竞争中熟悉洞察市场规律。我倡导公司管理人员牢固树立“没有干不成的事、只有干不成事的人”的创业理念，在短短六年的时间内，克服重重困难和考验，鲁中建安的业务承接量有了量和质的提高，先后承接浙江湖州长东社区住宅楼项目、成都地铁十号线控制中心项目、青连高铁项目、内蒙古长西铁路工程、兴安盟公跨铁大桥工程、石横旅店住宅楼项目、仪阳马堂住宅楼项目，与此同时借助集团公司的平台承接光明岩盐、济宁嘉祥创洁日化项目。资质方面在2014年鲁中建安升级为建筑工程总承包二级，2018年新增机电工程总承包三级资质，公司的实力不断提升，施工能力得到了客户的认可。
   三是以新战略迈入新行业，在危机中拓宽企业盈利空间。自承包鲁中建安以来，在建筑业效益持续走低的低迷前景下，拓展新行业成为必由之路。为此我们实施多元化发展战略，领导班子带队对房地产、物业、建材、餐饮和服饰等领域进行调研，先后开设了前所味遇酒店、查庄矿酒店、农民很忙酒店，承接矿服饰厂和印刷厂，其中兴骏服饰于2018年先后取得生产许可证和特种劳保用品安全许可证，各厂网点目前发展态势良好，提升了公司的盈利能力和抗风险能力。
   对标集团其他子公司的先进模范，我自认为仍有很大的不足。只有认清自我、取长补短、主动加压、勇于开拓、提高效益才是回馈集团公司领导信任的唯一途径，为对标先模、突破自我，需做好以下工作：
   1、紧跟时代，改革求变。在新的时代，只有发现新问题，形成新认识，开辟新境界，才能紧跟集团的发展脚步，为此大到各类大政方针，小到好的管理新思路，都要引起我们足够的重视。因此必须以梁书记在改制十周年上“新思想、新理念、新模式、新技术、新工艺、新装备、新材料”的理念去改造企业，在发展中持续深入的加大企业改造力度，以改革求生存，以创新求发展，只有持之以恒，才能迎来改革的红利。
   2、狠抓安全，严控质量。按照董事长“安全为天”发展理念的要求，要求各项目部及厂网点将安全作为企业的核心竞争力，以项目负责人为安全生产第一责任人，领导班子分管项目，以隐患排查治理工作为载体，加大自查自纠力度及安全生产教育，针对仪阳马堂这个重点项目，我本人亲自抓项目，要求项目部认真做好安全技术交底和安全例会的执行，规范和处罚各类违反安全生产规定的行为；同时深刻把握质量管理面临的新形势、新任务和新挑战,采取切实措施解决质量管控中的薄弱环节和突出问题,将仪阳马堂社区工程和济宁嘉祥项目打造为标杆工程，践行以质量求生存、以信誉求发展的诺言。
   3、找准路子，对接市场。在“大众创新、万众创业”的时代，紧紧围绕“市场是企业的生命线”这一主题，在严把经营风险的前提下，加强现有建筑、餐饮、家纺和印刷的市场开拓力度，拓展如通号集团这样的优质客户资源，加大资质合作业务的学习借鉴和推广力度，以积极的姿态去改变目前被动的市场格局。同时紧盯市场变动，根据公司的整体布局，争取在食品加工行业、物流行业、贸易行业和环保装饰材料加工行业有所突破，从小做起、逐步推进，吸收借鉴成功企业的经验，实现公司的跨越式发展。
   4、学习兴企，磨练团队。坚持实施学习强企战略，大兴学习之风，利用好集团公司云大学、君子商学院等学习平台，号召广大员工营造管理队伍良好的学习氛围。借鉴集团公司的经验，在公司内部开展向先模人物学习的主题活动，在全公司大力营造“释放正能量，消灭负能量”氛围，激发员工的工作热情。同时树立人才资源是第一资源的理念，不断充实各类管理技术型人才和年轻人；以目标任务、品行德行和协作能力作为考量人才的主要指标，提升员工的问题意识、服务意识和改革创新意识，磨练一支肯干事、懂感恩、有担当、打不散的团队，在公司内部形成吸引人才、培养人才、尊重人才和善待人才的良好环境，保障并逐步提高各级员工的福利待遇，确保人才队伍的稳定。
   5、严控支出，化解风险。对标先进单位，鲁中建安在盈利能力方面仍待提高，因此在拓宽市场的同时，加强财务掌控及核算，充分利用钉钉审批加大对项目、厂网点的成本管控，严控各类费用支出，同时运用各种专业手段化解资产风险，抓好各项目清欠回款工作，及时收缴应收账款，合理利用法律手段，杜绝呆坏账的发生，提升企业的盈利能力。

    作为鲁中建安的经营者，我始终认为公司的经营者应该是企业最标准的员工，这就要求我要时刻保持清醒的头脑、冷静的判断和果断的行动，给员工做出榜样，给企业注入生机，将学习先模之风落到实处，这才是企业励精图治的必由之路。