在7月12日的调度早会上，董事长、总经理刘德平强调指出，各单位、各部室要把缺陷管理引向深入，对到本月底，找不到缺陷的单位和部室，公司将组织专门班子进行“把脉会诊”，查缺补漏，切实以缺陷管理的深入推进，解决好在当前煤炭市场形势走低、企业经营状况稳定的问题，为公司二次创业、扩张发展提供强有力地支持和保证。

 刘董事长的这一讲话要点，为我们各单位、各部室落实好月初总经理办公会议精神和4号中层干部会议精神，深入扎实地开展好缺陷管理指明了方向，校准了路子。可以说，缺陷管理是我们近年来企业管理文化的创新，得到了全公司上上下下、方方面面的认可和支持。在公司改制、扩张发展的新形势下，我们要不要坚持和发展，是大家需要认真思考的问题。众所周知，缺陷管理的出发点和落脚点就是发现问题，制定措施，消缺补漏，提升管理水准，提高安全经营工作的运行质量和效果。

 俗话说得好：“尺有所短，寸有所长”，再完美的管理，也有它不足的一面，就我们当前的管理工作而言，如果不及时弥补实际工作中存在的问题，小则影响一个岗位、一个班组、一个单位的整体工作的提高，大则影响我公司安全效益运行质量和效果。正如刘董事长多次会议上反复强调的那样：“认为没有问题就是最大的问题”。

 因此，各单位、各部室要深刻领会刘董事长的讲话精神，按照公司办公室、党委工作部联合起草下发的关于深入开展缺陷管理的通知精神抓好落实，职能部门要加大宣传教育力度，要下到基层抓好督导，要选树缺陷管理进程中的各类典型，强化考核奖惩措施，确保缺陷管理在全公司的深入开展。