自去年四季度以来，为适应公司发展，激发活力。本着优势互补、精干高效、科学合理、效益优先、人尽其才的原则，对部分机关科室进行了职能合并，机关科室由过去的21个精简到11个，对部分厂网点进行了整合重组。通过整合、合并，实现了机构精简、队伍精干、工作高效，最大限度地挖掘了单位、部室的资源，激发了工作人员潜能，整出了效益，整出了团结、干劲和活力，整出了凝聚力，员工精神面貌和积极性都有了很大的转变提高，为构建新型企业起到了积极推动作用。