9月3号，集团公司在党政四楼会议室召开了月度总经理办公会，全面总结8月份工作，查找问题和不足，安排部署9月份工作。集团董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪分别作重要讲话，在家领导班子邱法林、孟祥明、李军、李吉军、齐玉田参加会议。

    会上，刘董事长在讲话中首先对学习提升提出明确要求，要求各级管理人员要学会总结，没有总结就没有提升，要善于总结，对安排了的事情要立说立行，学习力、执行力就会明显提升。每月总结内容要有学思践悟、工作落实情况，要对照“五讲五做五禁止”，反思该讲的讲了吗？该做的做了吗？该禁止的禁止了吗？对照“十心十力”哪方面有提升？哪方面有差距？否则就是缺项。作为部门、单位、专业主要负责人要把所负责单位、部门、专业学习型组织创建情况、人员考核奖惩情况纳入总结内容，总结要亲自写，学习要原原本本学，特别是对集团公司和上级文件、要求要深刻领会，遇到不理解的问题要及时与有关部门联系，防止执行过程中有偏差。

    刘董事长在讲话中分别谈了在新查庄、贵州鲁中矿业公司调研时的感受，对贵平矿齐向阳同志创建的“五子文化”以及用铁决心、铁手腕、铁措施抓安全，以拼搏精神、实干精神抓经营管理的做法给予充分肯定，指出了在部分干部中存在的学习力不足、敏感性不强、危机意识差、听会效率差、在落实安排工作时不用心、不用力、“光当官不干活、光动嘴不动手”，外强中干等诸多问题，借用跳蚤定律、注浆原理、龟兔赛跑等，生动形象地阐述了潜力无限，要珍惜一切学习机会，不断向他人学，向书本学，向实践学，充分吸取营养，深刻接受教训，结合实际再学习，再融合，再创新，不断形成积淀，厚积薄发，突破阻碍前进的“天花板”，实现大改进、大转变、大提升。集团公司开展的管理人员竞聘工作，是人力资源改革的又一项举措，要通过岗位竞争、考评定级，让每名管理人员充满岗位危机意识，激发前进动力，增长知识才干，促进企业发展。

    刘董事长在谈到具体工作时指出，8月份，面对宏观形势持续下行，各单位工作力度不断加大，新查庄公司生产任务再创较好水平，特别是优质煤提升效果好，这是优化生产系统、加大装备投入、干部员工干劲提升的结果。贵州鲁中矿业公司受政策限制影响，任务完成与预期目标差距较大。地勘公司前期运营基本正常，但经营效果差距较大，从9月份开始，要加大考核，形成每月递增之势。9月份，正值国庆、仲秋特殊时期，又是集团公司三季度冲刺的关键时期，安全、环保因素制约，市场收紧下行，机遇与挑战并存，我们要不忘初心，保持定力，专心干好自己的事，保持企业健康稳定发展。首先必须要强化红线意识，底线思维，落实好上级有关要求，切实抓好特殊时期的安全、环保、维稳工作。其次要充分挖掘工作潜力，全力打好目标、任务、重点攻坚战，努力提升企业经营运行质量。再次注重环境、文化、服务全面提升，努力提高员工的幸福度、参与度和企业的向心力、凝聚力。最后要始终坚持改革、转型、内涵、高质量发展理念，努力提升企业发展动能。重点要抓好十项重点工作：一是加大“两堂一舍”管理。采取有效措施，对澡堂吊篮投入使用后的消防及使用调试问题进行跟进处理，尽力把好事办好。二是积极推进社区供水改造工作，对新安社区供水改造收好尾，对永安社区供水改造加强引导，力争尽快实施。三是加强物资管理，彻底清除小仓库。9月15号后，集团公司将开展专项督查，如清除不彻底将从严从重处理。物资采购方面，同一链公司要积极与各单位对接，及时掌握反馈问题，坚持阳光采购、招标采购，主动接受基层单位的监督，发现徇私舞弊问题，从严从重处理。四是加快矿井水厂供水协议签订，力争9月份见到成效。五是做好雨季“三防”收尾工作，落实好相关措施，及时总结经验教训。六是积极争取上级政策，能正确的坚决争取，对完成好进行奖励，完成不好进行处罚。七是加强农事协调，研究好政策，加大沟通，有理有据，超前工作，确保地企关系稳定。八是加大环保措施落实，重点加大对煤场整治，做好鲁中产业园规划、环评工作。后勤服务部要强化卫生督查与清理，国庆期间开展卫生大扫除活动，干干净净过国庆。通过环境地持续改善，提振精气神。九是深入开展“大学习、大提升”活动，“三个文件”主管部门要每月督查各单位、部门学习考试情况，各单位每月结合各自工作、业务情况制定复习题，每月组织一次闭卷考试，集团公司将进行抽查，抽查不合格严肃考核处理。十是加强员工教育，教育员工遵章守纪，认真贯彻落实《矿规民约》。

   党委梁书记在讲话时指出，8月份集团整体安全稳，产量高，风气正，亮点多，保持了良好的发展态势。9月份正值建国70周年大庆，是特殊月份，上级对各项工作要求更高更严，我们要时刻保持清醒认识，确保各项工作稳步发展。

    一是认清形势，保持定力，把每个经济周期当成重要的战略周期、把每个节点当成各项工作的突破点。当前国内外形势复杂严峻，国内经济下行压力逐步加大，煤炭市场不确定因素较大，国家正处于紧要关头，企业也面临着发展的重大挑战。在严峻形势下，只要经受住考验，认准方向，走对道路，各项工作一定能再上新台阶。梁书记指出企业在经历困难时期后，不断强化激励措施，深化改革管理创新，各项工作实现了新突破。面对严峻形势，正确的态度就是要保持定力，坚持在形势困难时练内功，强身健体，促改革促创新促管理，在形势好的时候强激励，促改革促创新促管理。无论形势好坏都要正确应对，把落脚点放在促改革促创新促管理上；都要加强管理，促进改革，补足短板，突破“天花板”，夯实基础，使我们企业在困难时能够不断地经受住考验，在好的时候积微而成，厚积薄发，立于不败之地。

    二是唱响国庆主旋律，激情奋进新征程。9月份进入国庆模式，我们要做足国庆大文章，不仅要抓好安全、稳定、环保等各项重点工作，更要用庆祝建国70周年的热情，激发起干好企业的积极性。总结新中国成立70年来取得的辉煌成就有八大优势，即中国特色社会主义道路优势、理论优势、制度优势、文化优势，党的领导集中力量办大事的优势，经济规模、人口规模、市场规模的规模优势，高质量发展的潜力优势，科学技术突破发展的趋势优势。坚信中国有这八大优势的保证，一定能经受住各种困难和考验，实现阶段性目标，向中华民族伟大复兴的中国梦迈进。要迎国庆向祖国致敬，致敬新中国成立70年来的伟大成就，坚定中国必胜的信心信念。各级管理人员要学而信、学而思、学而行，用祖国的发展激励企业发展，靠自己的拼搏奋斗率先把企业发展好，为社会发展做出贡献，成为社会发展的贡献者。要把聪明才智贡献给企业，促进企业发展，在企业不断发展中增强获得感，实现自我价值，做到与祖国同心、与时代同步、与企业同行。要围绕建成优秀企业、建设永久组织战略目标，点燃激情，积极作为，主动作为，加强组织建设，发挥组织纽带作用，实现企业长久发展。9月份是特殊月份，意义重大，各单位要干干净净迎国庆，平平安安迎国庆，干出成绩迎国庆，加强宣传迎国庆，以良好的面貌、优异的成绩向国庆献礼，使广大干部员工过一个喜庆祥和、积极向上的国庆佳节。

   三是把志书编撰、“十四五”规划的编订提上日程，编写历史，编制未来，启动两大学习工程、战略工程、文化工程、系统工程。要转变认识、提高认识，认识到集团志是企业的传承，意义重大。要认真梳理企业三十年来的历史，尊重历史，编写历史。要认识到编写的重要性，在编写中不断提升，在编撰中收获成长。要开好学习培训会，组织学习志书编撰的相关知识，推进志书编撰顺利开展。各单位要落实责任，成立编撰小组，单位主要负责人为组长，认真考虑做好本单位的编撰工作。要加强志书编撰的督导，及时调度编撰工作进展情况。要着眼企业未来发展战略，发挥广大干部员工的聪明才智，广泛征求干部员工的建议和意见，集思广益，规划好企业未来五年发展方向、发展目标、发展战略。要把志书编撰和“十四五”规划的编订工作启动好、做扎实，为下一步企业发展奠定坚实的思想基础。