10月6号上午，集团公司在文化宫会议室召开了四季度誓师动员大会，全面总结9月份及三季度工作，查找问题和不足，安排部署四季度和10月份工作任务。集团董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪分别作重要讲话，在家领导班子杜宪河、邱法林、孟祥明、李军、李吉军、齐玉田参加会议。

   会上，刘董事长指出，通过近期国家70周年大庆系列报道和庆祝活动，看到了中国的变化，感受到了祖国的强盛，虽然过程艰辛，道路曲折，但经过艰苦奋斗、努力拼搏，取得了举世瞩目的伟大成就。面对百年未有之大变局，习总书记发表的系列讲话，开展的“不忘初心 牢记使命”系列主题教育，坚定理想信念教育，既给中华民族伟大复兴指明了道路，也为如何实现企业发展指明了方向。结合企业改制十周年，从公司成立到走出去发展，历经市场下滑四年困难期，直到国家“三去一降一补”政策实施，企业得以复苏，其中有大形势、大环境改变，更是大家努力拼搏的结果。无论遇到什么形势，只要精神信仰不倒，就一定能克服困难，取得胜利。

   董事长在总结前三季度工作时指出，集团上下紧紧围绕年度目标任务，强化管理举措，深挖内潜增效，软实力、硬实力双向发力，推动了企业向高质高效发展。特别是通过学习提升活动地深入开展，大家思想认识更加统一，工作凝聚力、向心力、战斗力明显提升，创新创效意识明显增强，在市场下滑、迎检增多、完成任务压力不断增大的情况下，大家都能够保持精神饱满，劲头不减，整体工作稳中有进、进中有升，呈现出了“五提升、三深化、三保持”的良好发展态势。“五提升”即：安全质量提升。全集团公司新区老区、井上井下均实现了安全生产，保持了安全形势的平稳发展。生产能力提升。新查庄前三季度产量、进尺任务圆满完成。贵州鲁中矿业公司克服迎检、头面调整压缩等不利影响，积极想办法，保证了各项工作有序开展。经营效果提升，实现了产销平衡。企业核心竞争能力提升。建立了全方位的学习培训运行机制，借助肥城君子商学院、北大燕园鲁中学堂、干部培训学校、企大云、学习强国等学习平台，深化私人定制培养。各级管理人员对照“五讲五做五禁止”“十心十力”，查找自身不足，比学赶超氛围浓厚，工作、学习效果持续改善提升。通过学习，被动应付的少了，主动开展的多了，单位负能量少了，正能量多了；主动干工作的意识强了，牢骚满腹的少了，大家凝心聚力干事创业氛围愈加浓厚。建立了人才培养选拔机制，制定了管理人员竞聘管理意见，为有能力的人搭建施展才能的舞台。环境质量提升。对工业广场进行集中整治，对小仓库进行集中整治，实现物资集中统一管理，堵塞了管理漏洞。改善了员工洗浴环境。“三深化”，即：深化市场化运作、货币化结算，有效调动了基层工作积极性与主动性。深化公司制改革，市场化运算货币化结算工作稳步推进。深化技术创新与系统改造。“三创”、技术降本增效取得较好效果。“三保持”，即：保持稳定，特别是加大国庆、中秋重要时间节点的维控，保持了企业和谐关系稳定。保持环保达标，两矿业公司加大环保施工项目建设力度，各项环保措施已逐步到位。保持资金链安全。

    董事长在查找问题时重点讲了要坚持杜绝的“六种”错误思想。即坚决杜绝好人主义思想、坚决杜绝形式主义思想、坚决杜绝官僚主义思想、坚决杜绝经验主义思想、坚决杜绝自由主义思想、坚决杜绝马虎主义。要求各级管理人员要充分认清形势，增强危机和忧患意识，提升工作标准与质量。

    在安排部署四季度工作时，刘董事长指出，四季度决战意义重大，要以决战的姿态，发扬泰山挑山工精神，坚定必胜信心，强化措施管理，狠抓工作落实，努力完成各项目标任务。重点打好五大战役：一是大打风险防控决战。特别是10月份直至年底，是安全、环保检查、财务资金安全、政策出台的集中爆发期，要时刻保持警惕，根据年初提出的五种风险，把防风险牢牢抓在手上，确保不出任何问题。二是大打提量增收决战。要抓源头。多出煤、出好煤，努力提升煤炭产量。抓市场。多卖煤，卖好价，努力实现效益最大化。三是大打学习提升决战。始终把学习纳入日常工作日程，持续深入开展“大学习、大提升”活动，在学习的针对性与实效性上狠下功夫，在学用结合、学以致用上狠下功夫，领导干部要发挥好表率带头作用，掀起学习高潮。年底集团公司根据各单位开展情况进行评选树优、奖优罚劣。四是大打改革转型决战。持续推进市场化运作、货币化结算，各项费用考核再细化，深入基层调研督导各单位实际开展情况，持续强化成本控制。加大转型发展研究，围绕鲁中产业园建设，鼓励全公司广大干部员工积极创业创效，对外招商引资，对内征集有价值、有发展潜力的项目。深化公司制改革，超前制定财务资产公司实施方案，力争12月份具备试运行条件。五是大打重点工作推进会战。积极配合做好社区供水改造、社会职能移交，提前谋划好企业志及“十四五”规划编撰、冬季“四防”工作，加快工广煤柱充填系统建设，加大治安保卫和地面安全监督检查工作力度，加大干部作风检查和考核奖惩力度。各承包单位结合工作实际，各自制定决战目标及奖惩措施，报集团公司备案，让大家学有目标，干有方向，全面宣传发动，提振精气神。集团公司将根据情况统一权衡，下发规定执行。对重点工作从严奖惩，特别是对影响决战，安全上出了问题的对直接责任人严肃处理。集团公司将全面开展督查配套活动，督促抓好四季度各项工作落实。

    党委梁书记在讲话中指出，9月份是关键月份，经过集团上下共同努力，实现了平平安安迎国庆、干干净净迎国庆、创出业绩迎国庆，向新中国成立70周年献上了一份厚礼。10月份乃至四季度决战意义重大，至关重要，下一步要统一思想，抓好落实，为取得全年全面胜利，用完成目标任务的事实做出证明。

    一是要提高认识，坚决夺取四季度各项攻坚任务的全面胜利。要提高思想认识，认识到四季度决战的重要意义，认识到能否取得决战胜利关系今年，关系明年，关系鲁中能源是不是行，是不是能行，是不是真行。决战能不能胜利，关键看四季度安全、效益目标任务和阶段性工作能不能完成。特别是社区供水切改工作是当前阶段性的重要工作，要通过深入细致、艰苦扎实的工作，让我们的供水切改工作后来居上，一气呵成。各包保部室要加强与施工方的协调配合，在保证施工质量的基础上督促施工进度。各单位要做好本单位员工的思想工作，全力配合，确保供水切改工作顺利开展。要倾注全力、集中全力，用决战的姿态打好供水切改攻坚战，要通过各方努力使社区供水切改工作顺心、顺气、顺利完成，画上一个圆满的句号。用事实证明我们鲁中公司一定行，一定能行，一定真行。

    二是启动“志书编撰”和“十四五”规划两大系统工程，站在历史高度规划未来。要规划未来必须研究历史。要把志书编撰、“十四五”规划当成两大系统工程，提高认识，认真对待。相关单位要按照通知要求，成立志书编撰和“十四五”规划领导小组，主要领导任组长，明确责任和人员构成。党工部要组建相应的微信工作群，利用微信群及时发布相关资料，调度志书编撰和“十四五”规划编制工作进展。相关单位要加强学习，学习志书编撰和“十四五”规划的相关知识，掌握基本的基础知识。要结合工作岗位加强调查研究，多搜集掌握资料，为编撰、编制工作提供依据。要善于借鉴，借鉴已经成熟的志书和规划，在借鉴中揣摩、研究，确定框架，着手起草。要把编写、编制过程作为学习、研究工作的过程，在编写中不断提升，在编撰中收获成长。要通过企业志的编撰记载历史，通过“十四五”规划的编制使企业未来发展有方向、目标、有前进的动力，更好地凝聚发展力量，促使企业坚定不移地沿着正确的方向，永远走在大路上。

    三是把握“时代发展”和“企业运行”两大规律，确保企业长期可持续、健康发展。落后就要被淘汰。当前时代发展以科技发展、转型发展、绿色发展为主，企业要想不被淘汰，必须跟上时代发展步伐，适应时代发展规律。企业作为微观主体，其运行受宏观经济的周期性波动而变化，但企业的运行也有自身运行规律。随着企业的不断发展，投入、产出，成本、收益之间不断发生变化，但都遵循“边际收益递减”和“边际成本递增”规律。这就要求我们把握投入、产出之间的平衡，既要善于把企业的盈利变成资本，不断扩规模、上装备，又要善于学习研究，把握经济运行规律，不断取得效益最大化，使我们的企业永远走在大路上。

    四是深化“爱国主义”和“不忘初心 牢记使命”两大教育，凝聚起更加强大的鲁中力量。今年是新中国成立70周年，全国上下热烈庆祝这一伟大节日，我们要深化爱国主义教育，从中华民族的发展史、中国共产党的奋斗史、社会主义新中国的创业史中汲取力量，把对祖国的热诚转化为干事创业上来，通过我们的奋斗为祖国发展壮大贡献力量。要把爱国主义教育与集体主义教育结合起来，增强与企业同发展共命运意识，积极作为，为企业发展做出积极贡献。要深化“不忘初心 牢记使命”主题教育，严格落实上级要求开展好主题教育活动。各党支部要明确主题教育的流程和要求，规范基础性工作。每名共产党员都要认清共产党人的初心使命，把初心使命始终装在心里，不断强化聚焦，聚焦在企业发展上，落实到促进企业发展中。通过开展主题教育，让“不忘初心 牢记使命”成为激励我们奋斗的鲁中力量，形成强大的发展合力，促进各项工作不断取得胜利。