12月3号，集团公司在党政四楼会议室召开了总经理办公会。会上，全面总结11月份工作，查找问题和不足，安排部署12月份工作。董事长、总经理刘德平、党委书记梁振溪分别作了重要讲话。在家领导班子邱法林、孟祥明、李军、李吉军、齐玉田参加会议。

    刘董事长在讲话中进一步强调了学习、总结的重要性，认为各位分管领导、贵州鲁中矿业公司、地勘公司的总结汇报都有提高。要求各级管理人员要提高思想认识，推动学习、督导、总结、考核要逐步向常态化、规范化、制度化方向发展。通过全面总结，发扬成绩，纠正错误，制定有针对性的措施，理清工作思路，找出工作重点，促进学习呈螺旋式上升、工作不断上水平上台阶。要把参会作为学思践悟、获得隐性知识的重要渠道，把开好班前会作为传达会议、提升工作、带好队伍的重要途径，以非常认真的态度扎实落实好集团公司各项工作要求，在落实过程中不断提升各方面素质能力。要学会对标，明确对标对象，找准目标和方向，对标同级、同行借鉴先进经验，对标别人问题反思自身问题，对标“十心十力” 查找能力不足，真正撕破面子、放下架子……，领会、悟透、践行“五子文化”，促进学习提升进入快车道。明年开始集团公司将健全完善竞聘考评制度，正常工作以百分制考核，任务完成是基本分，表现突出、工作主动、落实效果好、特别是在集团层面提出表扬的给予额外加分，到年底进行汇总，单位内部也是如此，以此作为年底评选、晋级重要依据。同时考核要与工资相挂钩，真正让优秀的人员在政治上有待遇，经济上得实惠。

    刘董事长在总结11月份工作时指出，11月份，全集团上下认真接受省内外安全事故教训，强化内部管理，实现了安全生产。新查庄在采场条件极差、搬家撤面最多的情况下，通过加大隐患排查治理，加大各环节调控，以掘补产，提高防治水效率，保证了安全，最大限度提高了生产效率，保证了生产任务完成。贵州鲁中矿业公司克服各种制约条件，虽然任务完成与预期目标有差距，但干部员工精神、干劲不减，思想格局明显提升，大局意识明显增强，风险防控意识明显增强，始终保持了安全弦不松。煤炭经贸公司、洗煤厂持续创新创效，不断优化地面系统改造，配煤效益稳步提高。洗煤厂在人员大幅减少的情况下，洗煤效率、末煤回收率有效提升。矿井水厂、地勘公司等地面承包单位工作均有提升。通过大学习大提升活动的深入开展，“思想落后是最大的落后，素质能力不提升就是最大落后”已被很多单位认可，企业安全生产、经营管理、改革创新明显提升，核心竞争力明显增强。董事长在总结工作的同时，指出了工作中存在的问题和不足。

    刘董事长在安排部署12月份工作时指出，12月份市场形势仍不容乐观，煤炭价格下行压力大，企业内部资金缺口依然较大，全集团上下务必要保持清醒头脑，充分发挥工作积极性，力争创造最大价值，保工资正常发放，保补欠降负顺利实施。对于12月份的工作，重点突出两项原则，推进七项重点。突出两项原则，就是突出“三不变”“三不减”工作原则。“三不变”即保持既定工作思路不变，按照年初制定“一二三四五六”工作思路，坚持“稳中求进”工作总基调，突出加强风险防控，一以贯之抓落实。保持全年目标任务不变，牢固树立“安全为天、效益为本”的思想不动摇，全力冲刺年终各项目标任务。对待安全生产的工作要抓早、抓小、抓苗头，抓住就纠住不放，严肃进行处理。对于经营管理的工作，要按照利益最大化的原则，进一步精打细算，保煤质，促销量，努力提升企业经济效益。保持建设风清气正企业的方向不变，各级管理人员要保持诚信履职、公平公正，带头落实好集团公司各项工作部署，严禁以权谋私、吃拿卡要等歪风邪气滋生，对集团公司三令五申、顶风而上的，发现一个，处理一个。“三不减”即：抓“大学习大提升”的力度不减。抓改革创新的力度不减。抓考核奖惩的力度不减。推进七项重点，就是要扎实推进当前和今后一段时期的七项重点工作。一是抓好“三供一业”及社会职能移交工作，争取今年划上一个圆满的句号。二是将园区规划建设纳入议程，尽快拿出方案，提交集团进行研究。三是加快地面工程项目建设，几个在建工程要争取尽早完工、投入使用。四是扎实开展“冬季四防”工作，落实好防寒防冻防灭火措施，特别要加大消防监督检查，确保不出任何问题。五是做好今年总结考评工作，各单位要全面总结今年工作，分析查找问题和不足，吸取经验教训，为明年工作奠定基础。同时根据今年工作情况，做好年底评选表彰相关工作。六是做好明年工作谋划，制定好明年相关工作文件。七是强化后勤服务保障，重点加大“两堂一舍”的管理，为干部员工提供良好的生活环境。

    党委梁书记在会上指出，11月份，集团公司各项工作在条件比较困难的情况下，取得了比较好的成绩。在四季度誓师动员大会上我们提出“四季度能否取得决战胜利关系今年，关系明年，关系鲁中能源是不是行，是不是能行，是不是真行。”11月份取得的成绩证明了我们鲁中能源一定行。在困难目前，广大干部员工勇往直前，大踏步地向前进，各项工作稳步提高。特别是各级管理干部履职能力得到提高，掌握了工作的规律和诀窍，工作游刃有余，得到了很大提升和进步，实现了从必然王国到自由王国的跃升。

    12月份工作任务重，面临着种种考验，各单位要继续巩固良好的发展势态，树立忧患意识，看到工作中的问题和不足，力争把各项工作做得更好。重点做好以下几项工作。

    一是深入学习研究兄弟煤矿事故案例，把安全工作的认识提高到一个新境界。要把梁宝寺煤矿“11.19”火灾事故当成案例认真研究，围绕建设长治久安矿井，全面提升安全生产治理体系和治理能力现代化水平，保持安全生产秩序的稳定，赢得安全生产主动权。要牢固树立“依法按章 所有的事故都可能避免，松懈麻痹 所有的事故都可能发生”的理念，坚持正规操作按章作业。要提高对险情的分析判断，制定有效的应急救援措施。要加强对职工的培训，强化应急救援设备设施的学习，掌握好应急救援专业知识。要认真接受事故教训，提升对安全认识的思想境界，切实做好安全生产。

   二是开好“不忘初心 牢记使命”主题教育专题民主生活会和基层组织生活会，为团队建设把脉，为整体工作赋能。全体党员要强化“初心使命”意识，坚持目标导向和问题导向，围绕建成“思想先进、作风务实，干事创业、忠诚敬业，廉洁勤政、团结协调，激情向上、理性成熟”班子队伍，认真检视团队和个人存在的问题。要按照《通知》要求，注重实效，把开好专题组织生活会，作为领导班子和党员领导干部守初心、担使命，找差距、抓落实的一次政治体检，作为检验主题教育成效的一项重要内容，把会议开成“统一思想、凝聚共识、增进团结、改进工作”的专题会，达到鼓舞干劲、增进工作的目的。

    三是要把修志列入学习内容，做到任务学习双促进。通过前期到各单位进行志书编修调研督导，发现各单位志书编修工作发展不平衡。各单位要高度重视志书编修工作，把修志当成学习的一部分，尽快启动志书修编工作。要根据前期形成的框架结构，多搜集资料，多查找资料，多学习参考借鉴成熟的志书，构思起本单位志书框架。单位主要领导作为本单位志书编修第一责任人，要认真负责，组织本单位编修人员立即行动起来，着手起草好本单位的志书编修。有关部门要做好协调配合，协助各单位查找相关资料。要高度重视档案管理，加大基础性资料的整理，促进档案管理电子化、规范化。

    四是超前谋划，统筹安排好年终岁尾、春节元旦期间的各项工作。有关单位、部室要提前考虑，在继承好的经验做法的基础上不断创新，尽快拿出各项工作的预案方案，积极稳妥地谋划好年终岁尾的各项工作。要在保证正常的安全、生产、经营的基础上，有条不紊、统筹协调、突出重点地谋划好明年各项工作，为明年各项工作开好头、起好步奠定坚实基础。