2020年元月6日，集团公司在文化宫会议室召开2020年工作会，全面总结2019年工作，安排部署2020年及元月份工作。动员广大干部员工切实增强加快发展的危机感、紧迫感和使命感，上紧发条，卯足精神，咬紧目标，狠抓落实，把心思、精力、智慧和力量全部投入到新一年工作中去，为高质量实现全年工作目标而努力奋斗。

    集团董事长、总经理刘德平,党委书记梁振溪出席会议并讲话，在家的领导班子成员杜宪河、邱法林、孟祥明、李军、李吉军、刘京强、齐玉田参加会议。

    董事长刘德平总结2019年工作时指出，2019年我们喜迎国庆70周年，举办了集团改制10周年、贵州鲁中矿业创业10周年纪念活动，具有重要的里程碑意义。面对安全压力倍增、煤炭市场下行、历史问题复杂的严峻考验，集团上下围绕闯关突围、咬紧牙关，承压奋进，实现逆势发展。安全效果保持稳定，井上井下、新区老区均实现了安全年，这是一年中最大的成绩。运营质量稳中有升，新查庄各项指标创出较好水平。贵州鲁中矿业受“安全风暴”影响，虽然没有完成生产任务，但做了大量基础工作。矿井水厂、矿山机械厂、地勘公司等单位超额完成经营指标。2016年以来，集团公司连续四年保持经济运行年年上台阶。学习强企成效显著，全员素质能力提升效果好，涌现出一大批优秀的集体和个人，学习成为单位和个人的自觉行动，创新创效成果越来越多，企业文化建设持续增强，企业风气明显好转。改革发展持续发力，成立了同一公司，实现物资采购和管理集约化。对幼儿园进行了市场化改造。成功运行“鲁中余额宝”。各类风险有效防控，保证了资金链、担保链安全，化解了部分法律、劳动用工风险，安全、环保等风险总体可控。转型发展步伐坚实，产业园规划纳入日程，工广环境得到改善。矸石洗煤厂建设完工。专用线规划建设获取资质。民生保障持续改进，员工收入稳步增长，洗浴、用餐、住宿环境得到根本改善。供水改造配合完成，社会职能移交积极推进。同时查找分析了2019年问题，主要是安全生产基础薄弱，侥幸问题依然较多，上级监管力度增加，安全的压力巨大。补欠降负任务繁重，资金压力仍然较大。改革步伐有待加快，人力资源还需优化。

    在部署2020年工作时，刘董事长指出，2020年是 “十三五”收官之年，是实现小康的决胜之年，要以“做优做强做长久”为发展目标，坚持“稳中求进、比学赶超”的总基调，树立危机意识，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以深化改革为主线，以转型发展为重点，严管理、严监督、严考核、严小事，推动企业向更高质量发展。一要始终坚持“安全第一”的思想不动摇，把安全放在首位，依法合规组织生产，落实安全生产主体责任，确保安全生产。二要提升经济运行质量。提升科技装备水平，加强生产组织研究，着力提高生产效率。强化算账意识，做好煤炭贸易和系统优化改造，实现经济效益最大化。大力开展修旧利废、回收复用，努力降低生产经营成本。加强安全、环保、政策、市场、资金链、法律、劳动用工七类风险的防控。三要深入落实“三个文件”。注重典型选树，营造“比学赶超”、“感恩先进”热潮，释放正能量，消除负能量。启动“十百千”私人定制培养工程，大力开展“诚信建设年”活动。四是坚持深化改革。持续深化市场化运作、货币化结算，抓好财务公司模拟市场化运营，继续深化“三创”活动。五是扎实推进转型发展。启动鲁中产业园规划建设，运行好煤炭经贸公司洗煤厂，利用好专用线，做好物流贸易平台。六是做好民生保障工作。根据企业经营状况，保持员工收入稳定，维护股东利益，实现小康目标。全面落实后勤服务、治安消防和季节性工作。坚持合理化建议征集制度，畅通信息渠道，解决合理诉求。七是加强监督考核。从整治“习惯性、日常性”问题抓起，加大各类问题的问责力度，以真抓实干的精神，真抓严管的作风，确保政令畅通。八是做好新一年工作谋划，认真学习贯彻2020年集团公司会议和文件精神，结合实际做好指标分解和任务落实，年初一上手各项工作就要紧起来、严起来，争主动、往前赶。九是按照集团公司部署要求，做好“两节”期间的各项工作，确保干部员工度过一个欢乐祥和的新春佳节。

    党委书记梁振溪在会上指出，2019年面对百年未有的大变局，面对复杂严峻的经济形势，在集团上下共同努力下，我们取得了巨大成绩。成绩来之不易，我们要认真总结盘点，把成绩经验视为宝贵财富，当成重要收获，装在心里，印在脑子里。成绩总结到位能更好地增添信心，问题查找到位能找到改进的方向，经验总结到位能进一步促进进步和提高。总结2019年工作，梁书记指出2019年集团整体总结为：创造了“八大突出成绩”，暴露出了“五大发展短板”，锤炼形成了“八大思想法宝”。创造的“八大突出成绩”即一是企业摆脱了生存危机，成功闯关突围。经过集团上下共同努力，企业已经摆脱了生存危机，正向着更高的目标迈进。二是安全状况实现根本好转，安全管控实现根本转变。新区老区井上井下实现了安全生产，对安全的认识、安全管控态度发生了根本转变，依法合规、真抓严管的安全管控模式得到提升。三是经济运行质量明显提高，很多经济技术指标创出了历史水平。四是资产处置取得明显成效，产业布局得到优化调整。处置了部分闲置资产，化解了债务危机，企业产业布局结构得到进一步优化。五是市场化、民营化、公司化、专业化逐步深入，新的体制机制初步建立。目前民营化基本完成，公司化市场化全面展开，但专业化水平还有差距。六是党工团移交实现完全对接，其他方面的移交只差“临门一脚”。社区三供一业改造基本完成，社会职能移交已经做好充分准备，党工团移交后，工作流程模式发生了完全变化。七是学习提升效果初显，能力素质实现新的进步。八是新的企业治理逐步形成，“四梁八柱”初步完成。集团经过10年的改革改制发展，筑牢了产业布局根基、团队建设根基、体制机制根基、企业文化根基“四个根基”，形成了独具特色的企业治理体系。

    梁书记指出，与时代相比，集团还存在五个方面的短板和不足，需要不断地提高。即机械化水平比较低，虽然我们在自动化、信息化、智能化方面进行了升级改造，但与时代发展的速度进度还有差距；专业化水平比较低，对专业化的认识、理解、设计、运行、管理上还有欠缺；集约化水平比较低，在信息集成、要素集成、数据集成、资源整合等方面比较空白；时代化水平比较低，对大数据时代、大变革时代、大转型时代的认识不清，存在与时代脱节的风险；资本化水平比较低，资本聚集的能力和意识比较差，不能把资源、资产高效地转化为资本。下一步要补齐短板，跟上时代步伐，提高企业竞争发展能力。

    “八大思想法宝”就是在企业发展中形成的宝贵的思想信念意志。即在企业完成民营化后，没有任何别的退路可走，只有义无反顾地向着目标和胜利出发；没有任何别的依赖，只有靠自己担当作为；没有任何可以抱怨的，只有变革图强，适应环境跟上步伐；没有任何可以骄傲的资本，只有继续艰苦奋斗、盯豁拼靠；没有任何方面已经达到最好，只有继续“吃干榨尽”，做到最好；没有任何事情是不可能的，只有继续不遗余力，就一定能把不可能变成可能；没有任何理由非得是“阿里成功”“特钢成功”，只要我们持续改进精益求精也可以成功；没有别的道路可走，只有走改革创新、转型发展，坚守主业、持续发展的道路。

    关于2020年工作，梁书记指出未来已来，预见得见，要牢牢掌握今后工作的大方向和主动权。在当前大变革时代要善于预测未来，通过科学预测未来，把握大势，积极应对，超前谋划，采取正确的有效措施，争取达到最好效果。一是面对大变局、大调整、大转型，必须做到稳中求进，积微而成。要保持定力，稳住心神，稳扎稳打，善做善成，积少成多，积小成为大成。要不等不靠，稳中求进，善于找“风口”抓机遇求突破，顺势而为，乘势而上，实现量变质变，厚积薄发。二是面对新一轮煤炭产能危机、市场下行风险，周期经济波动，必须继续坚持成本制胜，“吃干榨尽”。要把政策、资源、产品、创新、改革、工作的潜力全面挖掘出来，实现各项工作“吃干榨尽”，达到成本制胜。三是面对日益严苛的煤炭安全门槛、政策门槛，必须超前谋划，依法严管、科教兴安、长治久安。要强化依法治理的理念，坚持依法严管，依法治企。要靠教育、科技、装备达到矿井长治久安，保障证照安全、人身安全、煤矿安全。四是面对眼花缭乱的新经济、新科技、新模式，必须始终坚持与时俱进、守正创新。要与时俱进跟上时代步伐，要坚守主业、专业，扎扎实实做好安全生产经营等各项基础性工作。新查庄公司要不断学习创新、改革创新，敢于做第一个“吃螃蟹”的人。五是面对国家政策的转向调整，必须做到吃透用熟，应享尽享。要充分利用好国家政策，吃透精神，用好政策，享受好国家政策红利。六是面对日渐成型的企业治理的“四梁八柱”，必须继续做到比学赶超、盯豁拼靠。七是面对日益突出的老矛盾新问题，要继续做到刀刃向内，自我革命。八是面对党对民营企业新要求，必须做到不忘初心，牢记使命。要管好党务，抓好党的建设，开展好党的工作，实现党的建设与企业发展同步发展。

    梁书记最后指出，要重视开局，慎重初战，做好春节期间的各项工作。各单位要按照责任分工，各司其职，抓好节日期间的安全生产、和谐稳定、党风廉政、群众生活、扶贫帮困、文明过节、走访慰问等工作，争主动，早安排，确保各项工作万无一失。要做好春节期间扶贫帮困走访慰问工作，做到应访必访、应享必享，提高员工的幸福指数。要做好“三供一业”移交的收尾工作，按照政策要求做好移交工作。要做好总结评比工作，评选出经得住考验的先进典型，让大家干有所得，干有所获，干的舒心，干的有劲头。

    会上，集团公司刘董事长与各位分管领导签订2020年目标责任书。

    会上，新查庄公司、贵州鲁中矿业公司、煤炭经贸公司、贵州运销公司、贵平煤矿依次作表态发言。