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【榜样】以学习转变思想 提高业务促进工作

 

发布日期:[2020/2/26 10:53:42]   信息来源:

 
  

以学习转变思想 提高业务促进工作
—集团“学习进步奖”获得者李海文先进事迹


    李海文,新查庄采煤二区大班班长。他从事班长多年以来,吃苦耐劳、任劳任怨、扎扎实实、爱岗敬业。一心扑在工作上,平时话语不多,没有华丽的语言,对区队每天安排的工作,都能保证安全质量完成任务。
    多年来在工作方面多学多做,积极参加矿组织的各项学习,学业务、学知识、学管理,在井下不怕脏不怕累,总是完成任务才上井。在2018年8月份起,区队大班人员减少,大班维修人员力量不足,为了克服这一问题,他安排人员现场学习各项操作技能、维修技能,培养大班整体维修人员互相学习,互相传授工作业务、工作经验,达到了大班人员一岗多职一岗多能的效果,在工作中合理分配人员,哪个维修组工作量大人员少,就从其他维修人员补充力量,有效地解决了大班检修人员少的问题,经过一段时间的工作经验,在2019年大班班组人员采取了每月排轮休制度。保证了每月的人员出勤,对有意违犯出勤规定的人员必须考核从不手软。
    在每天完成检修任务后,他积极组织两巷整治零活,结合工作条件,计划供应工作所需要设备配件支护材料,配合生产班的工作。分担生产班的工作,减少生产的劳动强度,让生产班专心从事好安全生产。
    他在工作中不断学习业务和班组管理,在2019年6月份开始,大班初步实行货币化结算,实行了大班人员每天记工作量,根据工作量支付每个人的工资,有效提高了工作效率、人员的积极性,做到了多劳多得,告别了以往工资大锅饭的现象。在班组实行了班级管理人员,明确班组管理人员的责任、职能,充实了班组管理力量,更有力地保证了班组人员在工作中的安全、工作质量、工作任务的完成。
    为了减轻班组人员的劳动强度,提高安全保障。他主动向区队领导了解其近期的工作方向、工作打算,分主次,有计划地安排工作,有效地减轻了班组人员的劳动强度,提高了人员的安全、工作效率和任务质量。在工作面撤皮带安溜子和工作面改系统时都能顺利完成,保证了区队的安全生产和任务的完成。
    一件件看似平凡的小事,却凝聚着李海文所有心思。他坚信只要肯学习,肯下功夫,任何困难都能迎刃而解。


 

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