3月3日下午，集团公司召开总经理办公扩大会议，既是一次月度会议，也是3月份会战的动员部署会。会上全面总结了今年以来的工作，查找了工作中存在的问题，重点部署3月份及今后一段时期的工作。

    集团公司董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪出席会议并作重要讲话。在家的领导班子成员邱法林、孟祥明、李军、李吉军、齐玉田参加会议。

    刘董事长在总结工作时指出，集团上下把疫情防控作为重中之重的工作来抓，坚持早部署、早行动、早落实，争取工作主动权，各单位行动迅速，落实有力，取得了疫情防控的阶段性胜利。狠抓了安全生产经营等日常性工作，克服了人员不足、交通不便、物资短缺等不利影响，想尽千方百计保安全、促生产。特别是新查庄在做好疫情防控、复工复产的同时，积极应对工广煤柱开采过程中暴露出来的问题，加强研究、完善设计，付出了艰辛的努力。贵州贵平矿超前研判疫情形势得力，保证了队伍及时到岗，为安全生产争取了主动。煤炭经贸公司与中国铁路济南局集团建立战略合作的基础上，双方加强沟通，合作更加紧密。学习强企、创新创效、市场化改革、园区规划建设等各项工作稳步推进，均取得了一定成效。特别是通过开展先模人物表彰评选，组织全员对“疫情当下、我该怎么办”进行深入思考，线上线下教学等形式，进一步营造了比学赶超氛围，凝聚了正能量。董事长在总结工作的同时，指出了新查庄、贵州鲁中矿业公司在安全生产方面的突出问题，要求进一步提高对安全重要性的认识，始终保持清醒头脑，突出加大对重大安全隐患的治理，严守生存底线，为企业生存发展提供坚强的基础保障。对疫情影响造成的重点工作、项目进展缓慢、人员不足等问题要采取有效措施，积极沟通协调，尽快赶上进度。对影响生产的机电、专业问题要强化措施，补足短板，避免重复问题的再次发生。

    刘董事长在安排部署3月份工作时，指出，3月份春暖花开，是企业安全生产经营的最好时期，特别是通过前几年困难时期的锤炼，锻炼了我们，增强了克服困难的信心和决心，特殊形势下我们依然要坚定必胜信念，持续在提质提速提效上下功夫，大力开展“补欠会战月”活动，利用3月份市场利好有利时机，抢抓机遇，努力拼搏，尽力弥补前两个月的工作欠账。主要做到以下几点：一是思想认识再提高。充分认清疫情防控形势的复杂性、长期性，坚持不懈抓好各项防控措施的落实，并形成制度化、规范化，切忌出现麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态。要充分认清3月份工作的紧迫性，树立与时间赛跑的观念，制定超常规措施，全力以赴向前赶，努力实现各项目标任务。二是目标任务再明确，全年目标任务保持不变，制定3月份阶段性目标。三是措施制定再严密。要严格落实责任，明确各单位一把手为各项工作的第一责任者，出现问题，严肃追责。要明确重点，在保证疫情安全和生产安全的基础上，努力提质增量，降低成本，增加效益。要全面统筹，统筹抓好 “三个文件”学习活动的落实，着手做好“十百千”私人定制培养、建立知识库和技能职级评定工作，完善相关方案，中下旬指导基层单位抓好落实。统筹抓好各类风险防控，突出加大对安全、政策、环保、资金链、担保链等重大隐患、突出问题的预控，确保不出任何问题。随时关注、积极争取各种优惠政策，确保应享尽享。统筹加快园区规划建设，加大铁路物流工程项目实施，确保3月底卸车平台具备使用条件，相关搬迁、施工项目以及煤炭经贸公司、洗煤厂、矿井水厂相关技能改造项目要统筹加快推进。统筹抓好各项季节性工作，重点做好冬季“四防”收尾总结、雨季“三防”提前谋划和春季绿化、蚊蝇消杀、灭鼠等工作。要强化管理与考核，充分调动、保护基层工作积极性、主动性、创造性。四是服务保障再加强。各级管理人员要提高服务意识，发挥好表率带头作用，践行好“五子”文化、“五讲五做五禁止”，以诚信负面清单为红线，发挥好“四大员”作用，多为基层办实事解难题。继续落实好后勤服务保障、物资、资金、人力保障，保证防疫与正常安全生产经营所需。自觉做到七个保持，即：保持工作的一致性，集团上下一条心一盘棋一股劲。保持工作的敏感性，准确把握疫情、行业动态形势，使工作始终向着有利的方向发展。保持工作的超前性，任何工作都要先行一步、深思一层，牢牢掌握工作主动权。保持工作的创新性，学习、掌握、利用新技能、新工艺、新技术，创造性地开展工作。保持工作的连续性，根据年初工作部署，持续不断地抓好各项重点工作的落实。保持工作的高效性，工作安排紧凑，积极主动作为，用心扎实工作。保持工作的稳定性，越是特殊时期越要稳得住心神，保持住定力，冷静思考，理智对待每个变化和每项工作，不断推动企业健康稳定发展。

    党委书记梁振溪在会上指出，“疾风知劲草，板荡识诚臣”。二月份，集团公司克服种种困难，各项工作平稳前行。特别在新冠肺炎疫情抗击中，集团公司早谋划、早准备，及时制定了各项疫情防控措施，严格落实上级疫情防控要求，在此次疫情防控大考中交上了一份合格的答卷。主要体现在站位高、定位准。疫情发生以后，集团上下提高疫情防控的认识，从依法的高度扎扎实实地落实上级各项防控要求，做到了认识到位、定位准确、各项防控措施落实到位。措施硬、效果好。复工复产工作经过了慎重考虑，新查庄公司、贵州各矿复工复产准备充分，考虑全面，严格落实上级各项要求，实现了按期复工。作风实、纪律严。在疫情防控中公司上下发扬盯豁拼靠的精神，任劳任怨，表现出了过硬的作风纪律，体现了责任担当的企业精神。此次疫情对国家、社会、企业乃至每个人都是一次大考，一次洗礼，每个人都从中感悟很多、体会很多，也在不断的考验中学到很多，收获很多，各项工作得到了检验和锤炼。

   当前，疫情防控、复工复产进入新的形势，疫情防控从全面防控到精准防控，复工复产逐步恢复正常态势。在这种形势下各单位要以更加统一的思想意志，全面做好疫情防控和复工复产工作。要在做好疫情防控的同时，迅速把注意力和精力集中到安全生产和正常发展上，恢复安全生产等各项工作秩序，做到两手抓、两手都要硬。主要做到以下几点：

    一、坚定两个信念。即经过疫情的考验，树立一定要做强者中的强者的信念。做强者中的强者，就是要强者恒强，遇事更强，愈挫愈强，强上加强。在此次疫情中，很多企业倒下了，也有很多企业经过疫情的考验变得更加强大。作为我们鲁中能源来说，以往也经受了很多挫折、考验和打击，我们在这些挫折中不断成长，在打击中不断锤炼，企业机制体制得到不断完善，核心竞争力和抗风险能力得到进一步提升，坚信经过此次疫情的考验，我们定会变得更加强大成为更强。要树立集中精力专注主业的信念。经过疫情的考验证明，煤炭行业是我们应该充满自信、充满感情、充满志愿的行业。正常时期，煤炭是周期性大宗商品受供求关系影响上下波动。但在特殊时期煤炭是国家重要的战略资源，是具有发展前途和发展潜力的。在这个特殊时期，我们必须而且只能更加专注煤炭主业，扎扎实实、集中精力做好安全生产经营等各项基础性工作，提升企业核心竞争力，把我们的企业发展的更好，经受住各种考验。

    二、树立“四大理念”。即树立抓住安全就是胜利的理念。纵观鲁中能源，持续发展的大局已经确定，持续发展的趋势已经形成，但安全局面最难把握。安全是企业持续发展的根本，当前安全管理难度大，我们必须要抛弃过去的侥幸心理，依法依规、按章作业，自觉做到安全自主可控，矿矿建设成本质安全型矿井。树立抓住资源就是发展的理念。作为煤炭企业，资源至关重要，有资源才能更好地发展。新查庄公司要加强生产组织管理，合理规划好采场布局。贵州鲁中矿业公司要抓住贵州资源整合的机遇，加强资源整合规划，在扩界增量上下功夫，为企业可持续发展提供保障。树立抓住资本才能转型的理念。要靠做优做强企业，提升企业核心竞争能力来吸引资本、聚集资本。要进一步建立吸引资本的机制，让更多的资本聚集到企业中来，更好地发挥资本作用，推动企业转型发展。树立抓住成本才能成功的理念。成本是企业最大的竞争力，是最重要的基础管理工作。各单位要围绕增收节支，大力开展节支降耗、技术革新、修旧利废和回收复用，降低生产经营成本。要持续抓好设备系统的改造升级，降低运行成本。要抓住安全生产、改革、经营管理等各项基础性工作，实现成本制胜。

    三、继续做到两手抓、两手都要硬，实现双促进、双胜利。要继续把疫情防控和复工复产、恢复生存秩序当成当前的要务急务来抓。在疫情防控上要精准防控，重点是管住人、管住门，做好自我防护，做好人员的排查，全面掌握人员的动向轨迹，坚决不能有丝毫的松懈麻痹。要迅速恢复正常的安全生产秩序，争取各项工作恢复到正常轨道。要抓住当前机遇做好人力资源的配置，为企业发展储备力量。

    四、抓好两项具体工作，即做好“十四五”规划和志书修编工作。要把“十四五”规划和志书编修工作作为集团组建10周年的两大文化工程来抓。这两项工作即是学习工程、文化工程，也是以后工作和资政的重要资料。特别是志书编修工作，各单位一把手要高度重视，亲自过问，编修人员要静下心来，认真细致地整理梳理好资料。三月份各单位要利用一个月的时间，不断地对志书进行充实修改完善，确保志书编修工作按期完成。

     当前仍然处于特殊时期，各项工作头绪多、新情况新问题较多，各单位要统筹安排，突出重点，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，促进各项工作的全面开展，确保各项工作不出纰漏。我们坚信经过集团上下的共同努力，一定能顺利度过这次疫情特殊时期，一定能够经受住各种考验，交出一份满意的答卷。

    会上，新查庄矿业公司、贵州鲁中矿业公司、贵州贵平煤矿分别作表态发言。新查庄公司、贵州鲁中矿业公司分别设立分会场。