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集团公司召开总经理扩大会议

 

发布日期:[2020/3/4 17:37:42]   信息来源:

 
  

    3月3日下午,集团公司召开总经理办公扩大会议,既是一次月度会议,也是3月份会战的动员部署会。会上全面总结了今年以来的工作,查找了工作中存在的问题,重点部署3月份及今后一段时期的工作。

    集团公司董事长、总经理刘德平,党委书记梁振溪出席会议并作重要讲话。在家的领导班子成员邱法林、孟祥明、李军、李吉军、齐玉田参加会议。

    刘董事长在总结工作时指出,集团上下把疫情防控作为重中之重的工作来抓,坚持早部署、早行动、早落实,争取工作主动权,各单位行动迅速,落实有力,取得了疫情防控的阶段性胜利。狠抓了安全生产经营等日常性工作,克服了人员不足、交通不便、物资短缺等不利影响,想尽千方百计保安全、促生产。特别是新查庄在做好疫情防控、复工复产的同时,积极应对工广煤柱开采过程中暴露出来的问题,加强研究、完善设计,付出了艰辛的努力。贵州贵平矿超前研判疫情形势得力,保证了队伍及时到岗,为安全生产争取了主动。煤炭经贸公司与中国铁路济南局集团建立战略合作的基础上,双方加强沟通,合作更加紧密。学习强企、创新创效、市场化改革、园区规划建设等各项工作稳步推进,均取得了一定成效。特别是通过开展先模人物表彰评选,组织全员对“疫情当下、我该怎么办”进行深入思考,线上线下教学等形式,进一步营造了比学赶超氛围,凝聚了正能量。董事长在总结工作的同时,指出了新查庄、贵州鲁中矿业公司在安全生产方面的突出问题,要求进一步提高对安全重要性的认识,始终保持清醒头脑,突出加大对重大安全隐患的治理,严守生存底线,为企业生存发展提供坚强的基础保障。对疫情影响造成的重点工作、项目进展缓慢、人员不足等问题要采取有效措施,积极沟通协调,尽快赶上进度。对影响生产的机电、专业问题要强化措施,补足短板,避免重复问题的再次发生。

    刘董事长在安排部署3月份工作时,指出,3月份春暖花开,是企业安全生产经营的最好时期,特别是通过前几年困难时期的锤炼,锻炼了我们,增强了克服困难的信心和决心,特殊形势下我们依然要坚定必胜信念,持续在提质提速提效上下功夫,大力开展“补欠会战月”活动,利用3月份市场利好有利时机,抢抓机遇,努力拼搏,尽力弥补前两个月的工作欠账。主要做到以下几点:一是思想认识再提高。充分认清疫情防控形势的复杂性、长期性,坚持不懈抓好各项防控措施的落实,并形成制度化、规范化,切忌出现麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态。要充分认清3月份工作的紧迫性,树立与时间赛跑的观念,制定超常规措施,全力以赴向前赶,努力实现各项目标任务。二是目标任务再明确,全年目标任务保持不变,制定3月份阶段性目标。三是措施制定再严密。要严格落实责任,明确各单位一把手为各项工作的第一责任者,出现问题,严肃追责。要明确重点,在保证疫情安全和生产安全的基础上,努力提质增量,降低成本,增加效益。要全面统筹,统筹抓好 “三个文件”学习活动的落实,着手做好“十百千”私人定制培养、建立知识库和技能职级评定工作,完善相关方案,中下旬指导基层单位抓好落实。统筹抓好各类风险防控,突出加大对安全、政策、环保、资金链、担保链等重大隐患、突出问题的预控,确保不出任何问题。随时关注、积极争取各种优惠政策,确保应享尽享。统筹加快园区规划建设,加大铁路物流工程项目实施,确保3月底卸车平台具备使用条件,相关搬迁、施工项目以及煤炭经贸公司、洗煤厂、矿井水厂相关技能改造项目要统筹加快推进。统筹抓好各项季节性工作,重点做好冬季“四防”收尾总结、雨季“三防”提前谋划和春季绿化、蚊蝇消杀、灭鼠等工作。要强化管理与考核,充分调动、保护基层工作积极性、主动性、创造性。四是服务保障再加强。各级管理人员要提高服务意识,发挥好表率带头作用,践行好“五子”文化、“五讲五做五禁止”,以诚信负面清单为红线,发挥好“四大员”作用,多为基层办实事解难题。继续落实好后勤服务保障、物资、资金、人力保障,保证防疫与正常安全生产经营所需。自觉做到七个保持,即:保持工作的一致性,集团上下一条心一盘棋一股劲。保持工作的敏感性,准确把握疫情、行业动态形势,使工作始终向着有利的方向发展。保持工作的超前性,任何工作都要先行一步、深思一层,牢牢掌握工作主动权。保持工作的创新性,学习、掌握、利用新技能、新工艺、新技术,创造性地开展工作。保持工作的连续性,根据年初工作部署,持续不断地抓好各项重点工作的落实。保持工作的高效性,工作安排紧凑,积极主动作为,用心扎实工作。保持工作的稳定性,越是特殊时期越要稳得住心神,保持住定力,冷静思考,理智对待每个变化和每项工作,不断推动企业健康稳定发展。

    党委书记梁振溪在会上指出,“疾风知劲草,板荡识诚臣”。二月份,集团公司克服种种困难,各项工作平稳前行。特别在新冠肺炎疫情抗击中,集团公司早谋划、早准备,及时制定了各项疫情防控措施,严格落实上级疫情防控要求,在此次疫情防控大考中交上了一份合格的答卷。主要体现在站位高、定位准。疫情发生以后,集团上下提高疫情防控的认识,从依法的高度扎扎实实地落实上级各项防控要求,做到了认识到位、定位准确、各项防控措施落实到位。措施硬、效果好。复工复产工作经过了慎重考虑,新查庄公司、贵州各矿复工复产准备充分,考虑全面,严格落实上级各项要求,实现了按期复工。作风实、纪律严。在疫情防控中公司上下发扬盯豁拼靠的精神,任劳任怨,表现出了过硬的作风纪律,体现了责任担当的企业精神。此次疫情对国家、社会、企业乃至每个人都是一次大考,一次洗礼,每个人都从中感悟很多、体会很多,也在不断的考验中学到很多,收获很多,各项工作得到了检验和锤炼。

   当前,疫情防控、复工复产进入新的形势,疫情防控从全面防控到精准防控,复工复产逐步恢复正常态势。在这种形势下各单位要以更加统一的思想意志,全面做好疫情防控和复工复产工作。要在做好疫情防控的同时,迅速把注意力和精力集中到安全生产和正常发展上,恢复安全生产等各项工作秩序,做到两手抓、两手都要硬。主要做到以下几点:

    一、坚定两个信念。即经过疫情的考验,树立一定要做强者中的强者的信念。做强者中的强者,就是要强者恒强,遇事更强,愈挫愈强,强上加强。在此次疫情中,很多企业倒下了,也有很多企业经过疫情的考验变得更加强大。作为我们鲁中能源来说,以往也经受了很多挫折、考验和打击,我们在这些挫折中不断成长,在打击中不断锤炼,企业机制体制得到不断完善,核心竞争力和抗风险能力得到进一步提升,坚信经过此次疫情的考验,我们定会变得更加强大成为更强。要树立集中精力专注主业的信念。经过疫情的考验证明,煤炭行业是我们应该充满自信、充满感情、充满志愿的行业。正常时期,煤炭是周期性大宗商品受供求关系影响上下波动。但在特殊时期煤炭是国家重要的战略资源,是具有发展前途和发展潜力的。在这个特殊时期,我们必须而且只能更加专注煤炭主业,扎扎实实、集中精力做好安全生产经营等各项基础性工作,提升企业核心竞争力,把我们的企业发展的更好,经受住各种考验。

    二、树立“四大理念”。即树立抓住安全就是胜利的理念。纵观鲁中能源,持续发展的大局已经确定,持续发展的趋势已经形成,但安全局面最难把握。安全是企业持续发展的根本,当前安全管理难度大,我们必须要抛弃过去的侥幸心理,依法依规、按章作业,自觉做到安全自主可控,矿矿建设成本质安全型矿井。树立抓住资源就是发展的理念。作为煤炭企业,资源至关重要,有资源才能更好地发展。新查庄公司要加强生产组织管理,合理规划好采场布局。贵州鲁中矿业公司要抓住贵州资源整合的机遇,加强资源整合规划,在扩界增量上下功夫,为企业可持续发展提供保障。树立抓住资本才能转型的理念。要靠做优做强企业,提升企业核心竞争能力来吸引资本、聚集资本。要进一步建立吸引资本的机制,让更多的资本聚集到企业中来,更好地发挥资本作用,推动企业转型发展。树立抓住成本才能成功的理念。成本是企业最大的竞争力,是最重要的基础管理工作。各单位要围绕增收节支,大力开展节支降耗、技术革新、修旧利废和回收复用,降低生产经营成本。要持续抓好设备系统的改造升级,降低运行成本。要抓住安全生产、改革、经营管理等各项基础性工作,实现成本制胜。

    三、继续做到两手抓、两手都要硬,实现双促进、双胜利。要继续把疫情防控和复工复产、恢复生存秩序当成当前的要务急务来抓。在疫情防控上要精准防控,重点是管住人、管住门,做好自我防护,做好人员的排查,全面掌握人员的动向轨迹,坚决不能有丝毫的松懈麻痹。要迅速恢复正常的安全生产秩序,争取各项工作恢复到正常轨道。要抓住当前机遇做好人力资源的配置,为企业发展储备力量。

    四、抓好两项具体工作,即做好“十四五”规划和志书修编工作。要把“十四五”规划和志书编修工作作为集团组建10周年的两大文化工程来抓。这两项工作即是学习工程、文化工程,也是以后工作和资政的重要资料。特别是志书编修工作,各单位一把手要高度重视,亲自过问,编修人员要静下心来,认真细致地整理梳理好资料。三月份各单位要利用一个月的时间,不断地对志书进行充实修改完善,确保志书编修工作按期完成。

     当前仍然处于特殊时期,各项工作头绪多、新情况新问题较多,各单位要统筹安排,突出重点,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,促进各项工作的全面开展,确保各项工作不出纰漏。我们坚信经过集团上下的共同努力,一定能顺利度过这次疫情特殊时期,一定能够经受住各种考验,交出一份满意的答卷。

    会上,新查庄矿业公司、贵州鲁中矿业公司、贵州贵平煤矿分别作表态发言。新查庄公司、贵州鲁中矿业公司分别设立分会场。

 

  

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