创新驱动提质增效 安全生产再创佳绩
—鲁中能源“过硬团队”新查庄矿业公司先进事迹

    2019年，新查庄公司以集团公司“一二三四五六”为工作思路和目标，全面贯彻落实集团公司各项决策部署，紧紧围绕“创新驱动提质增效”这条主线，突出“安全、效益、稳定”三大重点，严抓安全生产、“大学习大提升”、科技创新创效、管理装备提升等六项工作，全面实现安全管理、原煤产量、职工收入等六项新突破，为集团及公司的稳步、持续、快速发展做出了积极贡献。
    严抓六项工作：一是抓安全生产。新查庄公司坚持“以问题为导向补短板，以督导检查促成长，以沟通交流促提升”为原则，全面落实了上级一系列安全生产工作文件及会议精神，积极迎接了高风险矿井安全“体检”专项检查、安全评价等检查工作。 3月21日、10月16日分别顺利通过矿井安全“体检”专项检查及安全生产许可证审核验收工作，尤其是“两节”“两会”期间、六月安全月、“利奇马”台风期间、建国70周年政治敏感期间的安全工作得到了上级部门的充分肯定和高度评价。二是抓“大学习大提升”。2019年，新查庄公司创新性地提出“走出去、学回来”的工作思路，积极加强与神华集团以及兄弟单位的业务考察学习交流,增强了相互之间技术知识共享，  形成思维模式的转变，对矿井提高装备水平、优化系统、优化劳动组织为主要内容的“一提双优”方案有了全新的认识，为今后矿井的提产增效确定了总体思路。通过“大学习大提升”活动的开展，干部员工的素质能力、精神状态、工作斗志，都有新的提高，从上到下一团正气，一身干劲，有力地促进了安全生产。三是抓科技创新创效。9月20日，公司为进一步提升自动化、智能化装备水平，培养一支专业化技术研发团队，公司成立了自动化、智能化研发小组，明确了小组的工作使命和发展规划，为下一步顺利推向外部市场打下坚实基础。目前，科技创新的经济效益在公司已逐步显现。四是抓装备升级。2019年，新查庄公司分别投入710机组，破碎机、转载机，组合开关、乳化液自动配比装置及净水设备等用于采煤工作面；购进掘进用装载机、综掘机、巷道修复机用于提高掘进工作效率；引进单轨吊改善了运输环境，优化了运输系统，提高了工作效率；主、副井提升机电控系统改造工作已经完成。主井提升机变频自动化运行后，经过对提升环节进行科学分析，不仅提高了效益合同时创造了矿井建井以来单月提升最高纪录。五是抓人才强企固本。2019年，公司组织的全员培训、技术比武、机电大课堂等活动如火如荼；11月份完成了泰安市“技能兴泰”职业技能大赛的协办任务，并取得了出色的成绩。六是抓矿井隐患排查治理工作。2019年，通过齐抓共管、群策群力、综合治理，公司隐患排查治理工作再上新的台阶，逐步消除了严重制约矿井安全生产的各类隐患，做到了紧张有序、忙而不乱，进一步提高了矿井抗灾防灾的能力。
   2019年，新查庄公司在全国煤矿事故较多的情况下，杜绝了轻伤以上人身事故，顺利实现安全生产。市场化运作货币化结算办法的推行、专业化队伍的成立、地面仓储系统建设、澡堂改建等措施实施，让每名员工真正享受到了公司改革的成果，改革让企业增效、员工增收，全体干部员工精气神高、干劲足、获得感满满！
   2020年，新查庄公司将坚持“稳中求进、比学赶超”的工作总基调，以依法依规组织生产、强化安全管理、确保安全生产为基础；以降本、提效、追责、增效为重点；持续加大安全投入，提升矿井机械化、自动化、信息化、智能化水平，坚定不移地走装备精、用人少、精工高效的发展道路。坚决实现矿井装备水平有新提高，生产系统保障能力有新提高，全员生产效率有新提高，企业管理水平有新提高，员工幸福感有新提高，推动公司步入安全发展、稳步发展、健康发展的良性轨道。