打造过硬团队，创造一流业绩，向更高目标迈进
—鲁中集团“过硬团队”洗煤厂先进事迹

    洗煤厂以2017、2018年连续荣获集团公司过硬团队为动力，深入扎实抓好“三个文件”的贯彻落实，始终把握学习、研究、创新的创建方向，将“大学习，大提升”与“三创”活动相结合，坚持以问题为导向，带着问题学，把功夫下在研究解决实际问题上，学习工作化，工作学习化，在全厂得到了很好的体现。2019年入洗量、精煤总产量、末煤产量、洗煤质量、生产成本等指标均创出建厂以来最好水平。
    坚持全员学习提升，全面落实“学习强企”战略。2019年，洗煤厂结合实际制定了“大学习大提升”活动方案，激发员工学习的内动力，增强员工学习的吸引力，提高员工学习的外驱力。原汁原味学文件讲话，学习先模典型和“两本书”，学习洗煤专业知识和法律法规安全课件，采取学习形式多元化，全面提升素质能力，树立了短板学习、团队学习、快乐学习、全员学习、终身学习的正确理念和学习路径。2019年组织集体学习136次，累计参加2994人次，全年有99名员工走上了讲台，由“学员”变为“讲师”，讲授本专业操作知识，既提高了专业知识又提升了综合能力，坚持全员月度学习考试和工作总结，对照“十心十力”进行自评，坚持评先树优，学习的制度化、规范化、常态化基本形式。
    坚持突出岗位学习提升操作技能。洗煤厂针对人员不断减少的实际，为更好地挖潜现有人员潜力，实现一人多岗，一岗多能，坚持开展岗位练兵活动。2019年开展跳汰机月度技术比12次，集控和监控技术比武3次，电修车间变频器及集控监控远程技术比武3次，电焊工技术比武4次，生产车间女工制作溜槽、清扫器等技术比武2次，全年各类技术比武共计24次，累计参加174人，全厂员工既懂操作又懂维修，促进了员工操作技能和素质能力的不断提升。
    坚持全员参与创新创效。为促进学习深入开展，洗煤厂积极研究创新学习方式，在全厂开展了“全员参与，持续改善”创新创效活动，发动员工们围绕自己的岗位积极提出改进、改善本岗位缺陷和创新点子，大到工艺改造、设备自动化，小到清卫生问题，突出安全生产、降本提效、缺陷管理、减员提效，能动手的自己改造，对取得显著效果的分别给予冠名和奖励。活动开展以来，改进、改善大大小小缺陷106条，通过持续改善，改善了现场工作环境，保障了安全生产。坚持学习考核到位，每月根据员工的学习情况、技术比武、素质能力提升、岗位工种带头人、私人定制以师带徒等方面逐一考核，2019年累计励308人次27720元，罚款169人次共计5070元。
    坚持学习落地，创新创效成效凸显。学习的根本目的是为了更好的促进工作，解决实际问题。洗煤厂在学习中不断解决制约生产的问题，积极开展改革创新活动，2019年4月份开始对末煤车间技改，6月份运行末煤产量均在万吨以上，9月份对末煤运输进行技改，新安装末煤运输皮带一部，11月份又安装末煤平直皮带一部，即降低了成本，也为集团公司创造了经济效益。洗煤厂注重开展小改小革、修旧利废活动，其中自主制作更换矸石和中煤斗提机铸石溜槽，节省了外委费用2万元以上。自主研发改造远程操作设备，安装井下淘汰油泵，利用高压水枪解决了煤黏糊筛面的问题，全年新安装使用变频器13台，大修复用斗提机机斗、斗链166套，机头传动轮三套，各类水泵三台，电磁阀气缸97个。特别是始终坚持市场化运作，货币化结算，以自动化换人、机械化减人为工作思路，人员再册从去年的98人减为目前的76人。2019年创新创效总计197万余元。
    洗煤厂还非常注重关心关爱员工的生活，努力为员工办实事好事，全年走访慰问家有困难、丧亡喜事、因病住院员工21人次，组织二次为身患重病的员工爱心捐款，共计捐款金额6820元，每个员工深切感受到集体的温暖，在洗煤厂工作的舒心安心放心。
    2020年新的篇章已经揭开，“大学习大提升”创新创效为洗煤厂带来了勃勃生机和活力，全厂呈现出更加高昂的斗志和干事创业的激情。新的一年，在集团公司正确领导下，实现管理水平新突破，创新收获新成果，工作再创新业绩。