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【榜样】以敢为人先敢于负责勇于担当的精神实现安全生产创水平

 

发布日期:[2020/3/25 11:20:16]   信息来源:

 
  

以敢为人先、敢于负责、勇于担当的精神
实现安全生产创水平
—鲁中能源集团“过硬团队”新查庄采煤专业组先进事迹

   2019年采煤专业组紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务,立足本职、求真务实、恪尽职责,以实现安全高效创水平为目标,以提高企业经济效益为中心,抓关键、抓重点、抓难点,强化管理,严格落实各项工作措施,杜绝了重伤以上人身事故,实现了安全生产目标“双丰收”。
   扎实开展好“三个文件”的落实。他们严格落实集团公司“三个文件”精神,以“五讲五做五禁止”为基本要求,狠抓作风转变和素质能力提升,采煤专业各级管理干部发扬盯豁拼靠的精神,困难时期主动盯班解决现场制约安全生产的难题,全年跟班数量最多,下井时间也是最长的。在日常工作中,他们认真发挥好分管专业领头羊的作用,带领专业组成员就如何转变作风,从技术管理、安全生产、调度协调等方面服务好基层区队,坚持当好“战斗员、指挥员、服务员、宣传员”,弘扬正能量。
   积极强化技术管理队伍,打造技术过硬、管理全面的专业队伍,为安全生产保驾护航。积极发挥了技术保安及专业人员业务优势,对每一个综采工作面特殊条件进行超前分析,做到了“往最坏处考虑、往最好处努力”,实实在在解决推采过程的困难问题,既保证安全推采又实现了高产高效,比较突出的就是81009工作面大角度调采方案和缩面自创撤面道方案实施,实现了肥城矿区下组煤工作面推采以来“六个之最”和“三个首创”,不仅为我公司也为肥城矿区下组煤的安全高效推采提供了宝贵经验和借鉴。
   立足实际、强化管理、创新劳动组织,不断探索新模式。在三个采煤区队人员普遍较少且外围工作量繁重的情况下,专业、区队及班组通过严密生产组织、严格设备管理、科学安排穿插各项工序、结合“市场化运作、货币化结算”要求的落实,各工作面产量完成均发挥较高水平,实现了效益最大化。尤其五月份以来采煤三区结合自身人员较少及十层工作面生产特点,率先试点采取辅助人员一班创条件、生产班两班集中生产的新模式,为今后逐步实现“三班两运行”减少单班下井人数进行了积极探索实践,取得了较为理想的效果。
   敢为人先,不惧责任,积极探索新工艺新设备,在提高综采工作面综合效率方面积极推进。为解决综采工作面运输顺槽缩撤溜槽、合茬刮板输送机以及缩皮带铺溜槽带来的一系列对生产的影响,专业配合相关专业部室积极外出调研、考察,并结合井下实际科学合理配套方案,新投入了两部转载机、破碎机,大大降低了员工劳动强度,提高了生产效率,为综采工作面高产高效做了积极的设备保障,同时也得到了一线员工的积极响应。为解决井下水质较差、降低支架因供液质量造成损坏影响生产的实际,外出调研“综采工作面净化水乳化液配比装置”,通过改善支架“血液”来降低支架损坏带来的对安全及生产的影响,该装置投入使用后效果较好,减少了支架立柱、推移千斤顶的更换,各类密封圈的使用寿命大大提高。
   强化团队意识、凝心聚力推进工作。当工作面遇到困难时,专业组同区队干部一起组织现场会诊,充分发挥每个人的聪明才智,研究制定解决问题的方案,发扬团队精神,狠抓方案落实执行,心往一处想、劲往一处使、汗往一处流,上下同心,协同作战,打造好团队、创造好业绩。竭尽全力克服现场困难,千方百计为企业增产增收、节支降耗,群策群力来解决难题。抓好激励、增强斗志制定阶段性的目标任务和奖励政策,提振士气,使采煤单位干部员工始终保持高昂的斗志,保证了全年生产目标任务的完成。生产中,他们严格执行领导带班、值班制度,深入生产建设一线,坚持现场管理,以良好的精神风貌,务实的工作作风,身先士卒、率先垂范,带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏,为实现公司的既定目标而努力奋斗。
   铁起心肠抓质量、狠下心肠抓安全。他们以施工质量为切入点,积极开展安全生产标准化建设,坚持从现场管理入手,强化标准化达标约束机制。严格质量标准化要求进行管理,认真查隐患,持之以恒抓整改,多种形式抓预防,及时发现和处置安全隐患问题,阻止和避免安全事故的发生。 为促进现场标准化的持续提升,扎实开展线路整治工作,每月组织召开现场会,通过现场会,有效促进了单位之间的交流学习,全面提升标准化管理水平。
   强化技术创新创效,确保各项工作高效开展。随着矿井回缩开采,部分工作面老巷较多,给生产带来一定的影响。为此,他们积极想办法,通过优化支护设计,对部分老巷不再进行超前维护,一方面降低了工人劳动强度,提高了生产效率,另一方面减少了支护材料的投入 ,为公司节约了大量的资金。在技术创新降本上下功夫,围绕技术降本做工作,根据专业内部的实际情况,立足现场,解放思想、更新观念,创新思维,广泛开展课题研究,其中81009工作面需采用沿空留巷的方式将运输顺槽作为尾巷排出瓦斯,解决推采过程中下隅角气体异常的问题。沿空留巷原设计垒2m宽矸石墙,工序繁琐,既造成煤炭资源的浪费又影响推采进度。经过专业和区队现场会诊,改为打木点柱的方式沿空留巷,既回收了煤炭资源也节省了人工,通过三个月的试行,效果较好,大大提高了工作面的生产效率,通过方案的调整,每月节省材料费用36万元。通过活动开展,全年累计实现技术降本373.12万元,为企业创造了经济效益。
   采煤专业组以敢为人先、敢于负责、勇于担当的精神,不怕困难、团结协作,强化管理,对发展大局负责,对员工负责。在顺境中不盲目乐观,逆境中不怨天尤人,在思想上和行动上与企业改革发展步调保持高度一致,在任何时候任何情况下做到与企业同心同向同力,时刻保持严格公正、创新管理、激情向上和对企业忠诚的心态,紧紧围绕安全生产的中心地位不动摇,积极创造性的开展工作,为企业的发展贡献最大的力量。


 

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