勇往直前 不断开拓进取 实现新跨越
—鲁中能源集团“过硬团队”贵州贵煤运销公司先进事迹

    2019年在集团公司和鲁中矿业公司的正确领导和大力支持下，贵州贵煤运销公司干部员工坚持以全面、协调、持续发展为主题，以经济效益为中心，按照集团“一二三四五六”的工作目标，卓有成效地开展工作，众志成城，多措并举，在各项工作上开创了新局面，实现了新跨越。
    落实责任、加强管理，确保产销平衡。2019年贵煤运销公司以集团公司年初下发的工作要点为总纲，以矿业公司下的经营管理文件为指导，研究制定了相应的煤炭采制化、发运流程，使煤炭发运工作规范化、制度化，做到煤炭销售、发运工作有章可循。在实际工作中销售现场管理人员及时排查销售环节的不足，积极改进，使公司各煤场的煤炭发运逐步统一、规范、完善，堵塞了煤炭发运过程中的漏洞。特别是面对煤场库存压力大，交通困难等不利局面，积极采取措施，合理安排统筹调配，将各煤场由大班工作制调整为两班工作制，加班延点，煤场每天装车在16小时以上，确保各矿正常生产。在夏季雨水冲断老马冲到贵平道路、鲁中路和牛场桥，长时间不能通车、各矿产量高的情况下，运销公司不等不靠，一边据理力争，争取政府放行运煤车辆，一边加强组织发运，保证煤炭外运，确保了产销平衡。
    “大学习大提升”活动效果显著，比学赶超氛围浓厚。集团公司开展‘大学习、大提升’活动以来，贵煤运销公司干部员工不断浓厚学习氛围，在学习的针对性和时效性上狠下功夫，特别要求煤场管理人员在学好公司下发类文件、学习任务以及应知应会内容的同时，学习、掌握熟练装车的铲车操作技能、采制化操作流程以及过磅系统操作技能，把“精一会二懂三”真正落实到实处，让只会说，不会干的管理人员下岗、再学习。现在各煤场管理人员均已掌握了铲车操作、采制化和销售过磅等业务工作，做到了一岗多能。在周一、周四的集体学习期间运销公司集体通篇学习集团公司下发的 “两本书”-《鲁中力量》和《心语、心声、心愿》并做到学有痕迹，在做好学习笔记的同时写出感悟，对标先进查短板，补个人漏洞；为浓厚学习气氛，公司把“五讲五做五禁止”、素质能力“十心十力”和“五子文化”等精华内容进行了编辑，下发到每个管理人员进行再学习、再考试，让每一名管理人员熟记，按照要求规范自己的工作、约束自己的言行，提升了单位的整体执行力、战斗力，有力地保障了公司各项目标任务的完成。
    树立“市场第一”的营销理念，围绕市场增效益。运销公司时刻保持市场的敏感性，每月都对市场需求进行调查和专题调研，为煤炭销售决策提供第一手资料。市场销售组积极对周边煤矿生产情况和电厂进行了走访、了解，搜集煤矿和电厂生产情况进行分析做到知己知彼，然后与电厂进行电煤合同谈判，经过博弈，各电厂均已与公司意向进行了电煤合同的签订，保证了煤炭销售渠道畅通。把握市场信息，及时提高煤价，紧紧抓住贵州政府安全监管力度的不断加强，煤炭产量下滑的有利时机，及时把握，分析市场信息，适时与电厂展开谈判，及时上调煤炭坑口价格，从7-8月份的380元/吨到410元/吨，直至11月上调至450元/吨，并及时根据电厂最高基准价格，调整市场户销售价格，确保公司利益。加强了王家寨煤场煤矿外销力度，在电厂极度缺煤的情况下，贵州政府一直执行封关、保电煤政策，完不成电煤任务的单位，所有煤种禁止出关，公司积极协调沟通县政府和县煤炭运销公司领导，争取最大出关指标，6、7月在未保供电煤的情况下出关煤炭6万余吨，为王家寨经济运行打下良好基础，为公司创造了巨大的利润。坚持烘干煤泥、加工配煤，根据掌握的各类数据结合市场变化和电厂合同细则，争取有利的考核结算政策，指导各煤场按照最佳效益点进行配煤，调整了产品结构扩宽了销售渠道，确保了公司经济利益。
    2020年贵州贵煤运销公司的全体干部员工在集团公司和矿业公司领导的带领下，已经步履矫健，走向成熟，我们将以高度的责任感、使命感，上下一心、再接再励，力争2020年再创辉煌！