4月6日，集团公司召开二季度工作（视频）会，全面总结了今年一季度及三月份工作，分析查找了存在的问题，重点部署二季度及四月份重点工作。

    集团公司董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪出席会议并作重要讲话。在家的领导班子成员杜宪河、邱法林、孟祥明、李军、李吉军、刘京强、齐玉田参加会议。

    刘德平董事长在会上作了题为《学习先模 致敬英雄 全面发力 誓夺第二个战役的全面胜利》的报告，指出一季度是极不平凡的一段时期。新冠肺炎肆虐，全国上下同心抗疫，集中展现了中国精神、中国力量，我们要善于从抗疫中汲取精神和力量，向抗疫英雄、最美逆行者致敬！正是有他们的付出，才会有疫情形势的明显好转。一季度，也是集团公司改制十一周年，集团举行了升国旗仪式，引导大家铭记历史上值得纪念的日子，善于从历史中吸取经验教训，崇尚家国情怀，文化治企，凝聚企业生存发展的强大正能量。年初集团公司相继召开了年度工作会、年会，对过去一年来的先模人物进行了表彰，并在微信公众号、网站开辟专栏，宣传他们的先进事迹，引导大家善于从先模人物身上看优点补短板，学先进，赶先进，感恩先进，向先进看齐，促进素质能力地全面提升。一季度，疫情的到来，对企业安全生产经营带来较大冲击，集团上下坚持一手抓疫情防控，一手抓安全生产，部署开展了3月补欠会战月活动，取得了积极成效。经过上下努力，经受住了疫情防控的严峻考验，取得了疫情防控的阶段性胜利。开展了“疫情当下、我该怎么办”学习研讨，推动了各项工作有效落实。总体来说一季度安全形势总体平稳，生产经营稳步提升, 补欠会战成效明显，营销工作扎实开展。在学习上采取线上学习等多种形式，提升了学思践悟的能力。地面各承包单位均完成了月度、季度目标任务。重点工作有序开展。在总结工作的同时也指出了工作中存在的问题和不足。

    刘德平董事长在报告中安排部署了4月份及二季度工作任务。指出，二季度，疫情防控形势依然严峻，要增强敏感性，冷静应对面临的机遇挑战，为上半年实现双过半做出积极努力，推动企业长期向好发展。主要在“六个保持六个推动”上下功夫，一是保持疫情防控与安全生产不松，全力推动企业整体安全与防疫形势持续向好。要始终保持清醒头脑，疫情一天不解除，防控就一刻不放松。要切实抓好安全生产工作，突出精准治理，消除各类隐患。二是保持补欠会战不停，全力推动各项目标任务有效落实。持续开展安全生产会战、营销清欠会战、成本管控会战，努力提高生产效率，严控资金支出，严抓节支降耗。三是保持战略方向不变，全力推动企业提档升级。围绕企业做优做强做久目标，深入实施安全发展、学习强企、改革创新、转型发展四大战略，努力建设高标准、高素质、高质量企业，推动企业资源升级、产业升级、管理升级、服务升级。四是保持学习提升活动不断，全力推动员工队伍素质快速提升。三个文件的主管部门要加大创新落实，促进“学习强企”全面开花结果。要持续向先模人物学习，营造比学赶超氛围。要持续改进作风，深入开展“诚信建设年”活动。五是保持改革挖潜不止，全力推动企业提质提速提效。要持续深化公司化、市场化、专业化改革，进一步加大对各子公司的督导、考核、监督，帮助其尽快进入正确的发展轨道。持续深化“三创”活动落实，加大“三创”、“七新”应用研究，提高矿井科技创新创效能力。六是保持统筹兼顾不漏项，全力推动重点部署有效落地。强化风险防控，统筹抓好法律、环保、稳定、资金链、劳动用工等风险的防控。加大雨季“三防”工程的落实，随时做好应对异常天气的准备。加大政策研究，随时关注，积极研究应对。加强档案管理，抓好资料收集整理。加快史志编修，上半年要全面完成。

    党委书记梁振溪在会上指出，一季度是不平凡的一个季度，突发的新冠肺炎疫情让我们再次见证了历史。在疫情防控的特殊时期，集团认识到位、定位准确、各项防控措施落实到位。新查庄公司、贵州各矿一手抓疫情防控，一手抓复工复产，实现了稳定发展。集团在此次疫情大考中初考合格，经过了疫情的考验，也再次证明了鲁中能源集团是一个有经历、有思想、有精神、有文化、有实力、有能力的团队，具备了学不来、打不垮的软实力。特别是经过多年的磨练，团队越来越壮大、越来越成熟，越来越成功，逐步形成了“6+2”的大格局，即构建起了“新查庄公司、贵州贵平煤矿、贵州实兴煤矿、贵州小河口煤矿、贵州江西煤矿、贵州王家寨煤矿六个矿井和煤炭经贸公司、贵州贵煤运销公司”的主体框架。各实体单位发挥各自体制优势，经受住了考验，形成了不同体制不同模式的“比学赶超、共同进步”的良好局面。坚信经过不断地发展，集团一定会构建起“6+N”的发展大格局，达到一个新的局面。

    当前疫情还没有结束，仍存在很多不确定因素，对经济、社会、国家乃至全球的影响程度充满不确定性，但比较确定的是疫情对整个经济社会的打击前所未有，各个国家采取的防控应对措施前所未有。受疫情影响，煤炭市场形势严峻，不容乐观，面对严峻的形势和不确定因素，各单位要进一步分析研判形势，围绕既定的目标任务扎扎实实地抓好各项工作，确保二季度各项目标任务的完成。主要做到以下几点：

    一、更加认清形势的严峻性，做好各种思想和工作的准备。当前疫情对社会经济的影响是巨大的，很多行业经营困难陷入生存危机，二季度将是最困难的时期。在这特殊时期，公司上下要做好思想和工作上的准备，在思想上提高认识，做好特别困难和最坏的打算。工作上要统筹兼顾、全面考虑，紧严细实地抓好各项工作，确保不出现任何问题。特别是要突出抓好疫情防控和安全工作。要持续落实好上级关于疫情防控的各项要求，坚持疫情防控不放松。要牢固树立“抓住安全就是胜利”的思想，从严从细地抓好安全生产工作。要树立“困难时期现金为王”的意识，抓好资金的储备，防范资金链风险。

    二、更加统一思想凝聚力量，保近谋远。在突如其来的危机面前，实力决定着一切，关系着企业的生存和发展。在这特殊时期，各单位要进一步统一思想，把思想和意志统一到集团公司的各项要求上来，扎扎实实地做好各项工作。要凝聚起各方面的力量，聚集起各方资源，落实好集团公司的各项要求，提升企业的综合实力。要从长远出发，做好“十四五”的谋划，鼓励广大干部员工为集团公司的长远发展献计献策。

    三、更加重视安全，坚决实现本质安全，达到长治久安。当前新查庄、贵州各矿实现了较长周期的安全生产，要克服安全周期长容易滋生松懈麻痹的实际，牢固树立“依法按章，所有的事故都可以避免；松懈麻痹，所有的事故都可能发生”的思想，破除侥幸心理，消灭落后陈旧的工艺和风险点，依法依规、按章作业。要在专业保安上下功夫，专业技术人员要加强系统专业管理，“见人所未见，发人所未发”，超前预防，及时发现隐患，发扬紧严细实的工作作风，实现企业的长治久安。

    四、更加重视学习总结，努力与时代同进步，与企业共成长。在企业的发展过程中，不时会遇到很多突发事件，在处理突发事件的过程中，要做到敏锐、科学、果断、坚决。要善于从危机中学习，善于透过表面的乱象找到问题的实质，探索出具有规律性的东西，归纳总结出事物发展的一般性规律和经验教训，提高处理危机的能力，做到心中有数、手中有招。要加强全方位学习，向实践学，向重要事件学，在学习中不断有所思有所悟，在企业改革发展创新实践中，成长为有知识、有头脑、有能力的人，跟上时代步伐，与企业共同走向成熟。

    会上，新查庄矿业公司、贵州鲁中矿业公司、洗煤厂、地勘公司，贵州实兴煤矿、贵州江西煤矿分别作表态发言。