5月3日，鲁中能源集团公司召开总经理办公会暨扩大的安全办公会，总结四月份各项工作，分析查找存在的问题，重点部署五月份重点工作。

   集团公司董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪出席会议并作重要讲话。在家的领导班子成员邱法林、孟祥明、李军、李吉军、刘京强、齐玉田参加会议。集团公司副总经理、贵州鲁中矿业公司董事长杜宪河主持会议。

   刘董事长在讲话中指出，今年以来受疫情影响，经济下行压力持续加大，各行各业饱受冲击，由于煤炭企业复工复产较早，相对比较幸运。但市场形势持续下滑，特别是山东煤价连续降价，经营形势较为困难，资金异常紧张，化解资金链和担保链风险成为亟待解决的问题。特别是四月份贵州鲁中矿业公司瓦斯治理问题尤为突出，安全形势非常令人担忧。江西煤矿瓦斯超限涉险问题，引起上级各级监管、政府部门高度关注，造成工作被动，产生极坏影响。瓦斯治理、安全问题已成为影响企业生存发展的头号大敌，务必要引起高度重视，坚持从零学起，从零做起，补短板，堵漏洞，强弱项，促提升。要深刻吸取教训，迅速扭转被动局面，切实搞好安全生产。新查庄公司安全形势亦不容乐观，在省安委会“开小灶”安全督查中既有肯定也有批评，要深刻领会王其江局长讲话精神，抓好相关问题的落实整改，形成长效机制，促进安全管理工作全面提升。地面安全亦不容忽视，要加大隐患排查治理，杜绝各类问题发生。防疫方面，各单位持续落实各项防控措施，确保了疫情形势持续向好。生产方面，新查庄生产任务完成较好，单产单进水平屡创记录，工广煤柱连采连充成效显著。贵州鲁中矿业公司受瓦斯超限停产影响，任务完成差距较大。经营方面，煤炭经贸公司发挥配煤优势，装车效率较高，营销工作开展较好。贵州运销公司利用洗煤厂优势，调整产品结构，优化销售方案，实现产销平衡。各地面单位均完成了月度经营指标。学习方面，老区学习氛围浓厚，革新成果不断涌现，生产经营提效、精细化管理水平持续提升；新区相对有差距，要在真学真懂真管用以及创新激励的即时性上下功夫，不断调动参与积极性。在总结工作的同时，查找了工作中存在的问题和不足。

    在安排五月份工作时，刘董事长指出，5月份形势依然复杂严峻，要主动适应安全监管、疫情防控、市场下行三个常态化，利用煤炭生产的黄金时期，大干红五月，积极应对困难形势。特别是安全、防疫不能有丝毫放松，做好各项防范措施，夯实企业生存发展基础。主要开展好以下六项活动：一是开展安全专项整治活动。结合上级有关指示精神和安全生产现状，抓好各类突出问题的整治，促进安全生产标准化水平地不断提升。贵州鲁中矿业公司要深刻吸取教训，领导带头学习瓦斯治理专业知识，严格执行各项规章制度，全力打好安全翻身仗。二是开展生产经营补欠活动。从源头上抓好生产组织管理，精打细算深化经营提效，努力增加经济效益。贵州运销公司确保产销平衡，保证回款。财务公司要制定考核办法，加大对回款质量、数额的考核力度，提高清欠效果。三是开展节支降本增效活动。自5月份开始集团公司内部取消一切奖励，严控一切不必要开支，集中精力保资金链安全，保安全生产经营，保工资正常发放。四是深入开展大学习大提升活动。学文件，学业务，学集团公司下发两本书，学先模人物事迹，学“疫情当下、我该怎么办”体会文章，弘扬鲁中文化，浓厚“比学赶超”氛围。要深化落实好十百千工程、技能评定、诚信建设等工作，强化诚信履职，对不诚实守信人员纳入负面清单，坚决杜绝各类不诚信行为。五是深化开展改革提质提效活动。围绕井下做文章，逐步理顺工作体制与机制，减少无功无用、低质低效工作，降低消耗，提高效率。六是开展重点工作攻坚活动。持续强化风险防控、雨季“三防”落实、园区规划建设、环境整治与后勤服务、政策研究、监察审计、社会保险遗留问题的处理、档案管理、史志编撰等九项重点工作，努力提升工作效果。特别是要强化后勤服务管理，做好食品卫生安全、蚊蝇消杀、灭鼠、厕所卫生等工作，为干部员工提供高标准、高质量的服务。注重加大两会前后政策研究，积极与上级对接、争取，确保优惠政策应享尽享。

    会上，党委书记梁振溪作重要讲话，指出，今天的会议主题是安全，目的是通过今天的会议在安全上进行一次头脑风暴和秩序整治。各单位要认真接受教训，入脑入心深刻领会会议精神，切实贯彻落实到具体工作中，确保五月份各项目标任务的完成。

    一、认清形势，振奋精神。分析当前形势，企业正面对“三个前所未有”。即挑战前所未有、机遇前所未有、信心前所未有。当前受“疫情、安全、市场”三大利空叠加，企业进入一个极端困难时期，疫情对经济的影响难以预测，安全监管形势越来越严，加之煤炭市场下行，这些利空因素对企业生存发展都是巨大的挑战。形势严峻，但挑战与机遇并存，机遇也是前所未有的。国家相继出台强刺激政策，不断加强对企业的扶持力度，这些利好政策必将带来发展的机遇。目前尽管企业面临的困难较多，但在经过几个困难时期的锻炼和历练后，鲁中治理、鲁中实力、鲁中经验、鲁中力量都有了大踏步提高和进步，各项管理基本到位，具备了一定的实力，无论形势怎么困难，我们都能做到坚守、坚持，面对困难我们有信心，有实力，坚信只要公司上下齐心协力、抓住机遇，一定能冲出困境进入一个新境界。

    二、保持定力，把握大局。五月份各单位要迅速恢复和建立安全生产秩序，不能被瓦斯超限涉险事故和政府强监管形势打乱正常的安全生产秩序。一是要建立百倍的信心和十分的小心。五月份各单位在安全上，要走出因瓦斯超限涉险事故带来的思想上、情绪上、秩序上造成的干扰，克服和跨越安全上造成的心理障碍、畏难情绪和思想关口，树立安全生产的百倍信心。要认真接受教训，认识到瓦斯治理的重要性，认识到安全上的成熟成长都是经过不断的学习、吸取事故教训得来的，要从事故中吸取教训，总结出经验。要牢固树立“依法按章，所有的事故都可以避免；松懈麻痹，所有的事故都可能发生”的思想，认识到瓦斯、水害都是可以治理，可防可控的，要坚定抓安全的信心，把安全的各项规章制度学通弄懂，落实到位。要更加小心地抓好安全，消除侥幸、松懈麻痹思想，彻底破除应付、糊弄、表面化的认识，确保矿井长治久安。二是要下决心建立安全新治理、安全新秩序。建立安全新治理、安全新秩序就是要做到“破除幻想，彻底整治；依法合规，安全可靠”。要坚持实事求是抓安全，按照上级政策、设施要求等，进行全面整治，重整安全秩序。要坚持依法依规抓安全，构建本质安全矿井，实现人人依法合规、环境设施安全可靠，要发扬抓安全的“三铁”精神，强化安全的监督检查，建立起新的治理体系和安全秩序，让员工工作的安心，上级政府监管的放心。三是要正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，真正把安全摆在首位。要认识到安全与生产、效益、发展是一荣俱荣、一损俱损，互联互保、互促共进的关系。安全是基础是前提，没有安全就没有一切。没有生产的安全无意义，没有效益就没有实力保障安全，没有发展安全也不会长远。各级管理人员要在用心抓好生产组织等各个环节，合理安排调度的基础上，把主要精力和时间放在抓安全上，确保现场安全生产。四是要加强学习，掌握规律，成为专家，解决看不到、想不到、管不到、做不到的问题。各专业要加强学习、研究本专业知识，“见人所未见，发人所未发”，真正掌握本专业知识和规律，达到融会贯通。

    三、统筹兼顾，全面发力。当前形势严峻，不正常已成为常态，各级管理干部要统筹兼顾，认真学习党中央提出的“六稳六保”要求，认清形势，面对各种困难、各种局面及时制定应对措施，保安全、保生产、保工资、保稳定。要从工作上、生活上关心员工，及时了解掌握员工的思想工作生活情况，落实好政策，体现对员工的关心和关爱。要全面做好安全生产经营等各项工作，全面发力，增强工作的全面性。

    当前企业正进入一个特殊时期，也是弯道超车重要机遇，全公司上下要认清大势，做好自己，进一步统一思想，凝聚力量，坚信我们一定能闯过关口，把鲁中集团带入到一个发展新境界，再创辉煌。

     会上，新查庄公司、贵州鲁中矿业公司、煤炭经贸公司、贵州贵平煤矿、贵州实兴煤矿、贵州江西煤矿、贵州小河口煤矿、贵州王家寨煤矿分别作表态发言。

    会议以视频会形式召开，设贵州鲁中矿业公司主会场，鲁中集团文化宫会议室及贵州各矿会议室为分会场。