进入五月份以来，洗煤厂认真学习贯彻落实集团公司总经理办公会精神，提高思想认识，结合五月份目标任务强化措施加强落实，确保各项工作的完成。

    该厂认真接受事故教训，开展反事故“安全生产整顿月”活动，静下心来冷静思考，着力解决“看不到、想不到、管不到、治理不到、落实不到”等环节和问题，把安全的根基筑牢筑实，严防各类事故发生，确保安全生产和疫情防控不出任何问题。落实“雨季三防”措施，组织对变配电所、供电线路、防雷电装置进行全面检查，对供电系统继电保护等进行整定校验，保证灵敏可靠。对厂区沉淀池、排水沟、集中水仓等进行全面清挖，保证有效容积，防汛物资储备充足，严格落实防洪值班制度，做到责任到位、指挥到位、物资到位、措施到位，确保本厂安全度汛，实现安全生产。扎实开展“大学习大提升”活动，深入学习“两本书”，“十百千”工程，“诚信建设年”，以先模典范为榜样，激发工作热情，浓厚干事创业氛围，提升素质能力，倡树风清气正工作环境。开展好全员参与，持续改善，合理化建议活动，把解决现场问题，创新创效，人才培养，诚信履职摆在更加突出的位置，取得实效。进一步明确责任，狠抓落实，针对煤炭市场下滑，加大跳汰机分选指标考核管理，保持煤质稳定，做到提升原煤全入洗，杜绝影响生产各类事故。抓好新系统的防高施工及设备大修，彻底消除隐患，为6月份老系统设备升级改造打好基础，配合厂家改造末煤振动脱水筛达到理想效果。同时针对疫情影响下煤炭市场严峻形势，开展好形势任务教育，认清形势，振奋精神，凝聚鲁中力量，坚决完成集团公司安排部署目标任务，为实现上半年目标任务双过半奠定基础。