地勘公司立即组织全体管理人员及部分员工代表，认真学习半年工作会会议精神，并及时开展公司内部自查自纠活动，分析当前内部管理及现场存在要的短板、问题，找准症结根源，对症下药，补足提升，努力提高管理人员思想认识和业务水平，切实进一步激发起全公司干部员工的昂扬斗志，凝聚起力量，下决心坚决完成各项目标任务，开创发展新局面。

    他们提高认识，认真查找管理工作中的不足和短板，各项目部利用班前班后会广泛宣传发动，深入学习贯彻落实半年工作会会议精神，按照工作会上董事长梁书记讲话要求，领会会议精神，让员工深刻感受到，下半年各项任务目标完成的重要性，人人写出体会决心书，在班前会进行交流互动，谈如何在下半年生产任务目标完成中发挥怎样的作用。进一步转变公司干部作风和劳动纪律管理，加大劳动纪律检查，加大按章作业检查考核力度，重点落实“五讲五做五禁止”“诚信负面清单”“五子文化”规定要求，认真落实公司规定的值班制度和有关严禁工作期间饮酒的规定。通过严抓、严管、严考核，形成公司良性循环。设立应急处置小组，进一步提高风险防控能力和增强防控措施。为迅速解决项目部突发事故，地勘公司下半年将设立应急处置小组，力求做到迅速判断事故起因、危害、制定应急处置办法解决事故措施。进入非常应急措施的特殊时期公司班子在项目部盯上靠上，与员工同下、同上、同吃、同住，深入井下钻探施工现场，铺下身子，真抓实干解决问题，真正掌握现场情况和细节，以紧严细实的工作作风带领员工克服困难，解决实际问题。公司所有管理人员要保持24小时手机开机，随时待命，确保各项工作平稳过渡。持续抓好“大学习大提升”活动，真正做到学以致用，充分利用集体学习和自学时间，学业务、学技能学习解决实际问题的能力。根据干什么学什么的原则，制定学习内容；在公司学习交流群中，进行相互交流讨论，形成相互学习，相互督促学习的氛围，达到共同进步。加大学习检查监控监督力度。对员工学习情况要及时进行检查监督，发现学习不认真，一日一题书写不及时的给予考核；利用班前问答的形式检验学习效果，对员工所学钻探业务知识回答不正确的考核；每月月底统一进行业务知识考核，考试不及格的一律考核。出现学习人员不积极不认真较多的项目部，一律考核项目部经理200元。对于学习表现较好的个人，日常及时表扬，月底统一进行奖励，营造出“比学赶超”、“争当先进”的热潮，带领全公司员工释放正能量，消除负能量，实现与时俱进、守正创新的良好局面。细化责任分工，严抓责任落实，本着分管到位、责任到位、考核到位的原则，对于分管范围内的工作，分管负责人拿出管理措施，抓考核兑现，从整治“习惯性、日常性”问题抓起，以真抓实干的精神，真抓严管的作风，确保政令畅通。结合集团公司“十百千”私人定制培养工程，大力开展“诚信建设年”活动为标准，开展防治水专业知识、新版质量标准化学习、钻探注浆工艺的学习，采用正负激励和工资奖励等方式促进员工的学习积极性，另外加大对项目部学业务的通报，让各项目部的学习氛围更浓厚起来，每季度进行对评比。加大改革发展，深化岗位整合、减员提效活动，不断挖掘潜力，强化成本管控，努力提升工作效果。以“三创”活动为平台，扑下身子、扎实开展工作，以安全生产为基础，以市场开拓、经济效益为中心，以技术革新成立技术服务中心为主线，以创建高新企业为重点，把工作紧起来、严起来，争取主动、往前赶，力争超额完成集团公司下达的下半年各项工作任务目标。