贵州鲁中矿业公司认真贯彻落实集团半年总体工作部署，主要围绕“打牢三个基础、确保三项任务”全面开展下半年工作，确保下半年工作任务的完成。

    “三个基础”即：瓦斯治理、设备管理、班子及队伍建设；“三项任务”即：确保完成瓦斯治理任务，确保完成生产任务，确保实现效益最大化。

     充分认识到“瓦斯治理不到位就等同于没有办矿能力”，真正把瓦斯治理、防突工作放在高于采掘工作的第一位置，全方位、全过程抓好瓦斯治理工作，强化“双基”建设，补齐治理短板，以瓦斯治理攻坚战取得明显实效，为下半年攻坚总体战奠定基础。每天早会、碰头会、生产会首先汇报瓦斯超限及处置情况等，对出现异常情况认真分析总结，查找原因,及时整改，分析情况要做好记录并存档备查，对工作不到位的责任者严格考核。强化所有干部树立“空杯心态”，从“零”开始学习瓦斯治理,做到掌握钻孔挂线、打钻、封孔、连管、瓦斯含量测定和局部预测（WTC）每个操作流程，保证两堵一注封孔落实到现场，钻孔不漏气，联管规范，瓦斯含量和局部预测的参数真实、准确、可靠。强化各级干部带头学习打钻，坚持公司部室和矿班子成员跟班学习制度, 并组织好现场考试，确保每个干部都学会打钻,熟悉掌握钻机性能,成为钻机操作能手。强化月度业务学习考试,所有干部和特种作业人员必须做到真学、真考、真掌握、真落实,严禁考试作弊等弄虚作假、失信行为,否则，一经发现从严考核,并记入不诚信档案，情节严重的调离工作岗位。加强井上下各种传感器管理的使用和维护管理,在更换、维护及移动过程要按规范操作，不准出现人为造成瓦斯超限的问题。牢固树立超前治理瓦斯,提前消除瓦斯隐患的思想, 研究制定各矿瓦斯治理方案,总结瓦斯治理经验，达到有效、快速治理瓦斯的目标,促进生产任务完成，真正使付出的瓦斯治理成本收到效果。进一步强化对设备完好重要性的认识,对井下在用设备、井上库存设备都要落实好包机责任制,每台设备要挂好标识牌、明确责任者,确保正常运转。严禁甩掉保护不用,严禁井下烧焊作业, 一经发现，按照“底线违章”严肃考核处理。

    要求各级管理人员当好“四大员”，对标对表抓落实、严密生产组织，发挥好管理干部的示范带动作用。定好措施关键在落实，抓好落实关键看干部，公司、各矿所有干部要以公司加强业务考试为动力，多在业务学习上下功夫、多在跟班实践上练技能适应时代进步、企业发展的新要求。发挥调度职能部门作用，树立调度指挥的绝对权威性,调度电话命令必须无条件服从,凡是以各种理由违背命令的，一律严肃问责。着力加强区队、班组基层建设。配齐防突队伍和采掘队伍、特殊工种人员。深入实施“私人定制”人才培养工程、“十、百、千工程”，将培养重点向基层一线、区队班组适当倾斜，努力打造一支技术过硬、勤奋敬业、忠诚企业的基层管理队伍。加强基层区队安全培训、班前会、每日一题、安全预想等工作，努力提升员工安全意识、安全操作技能和应急避险能力。落实矿领导、区队长、班组长一级抓一级的层级负责制，注重发挥每个人的作用。关心、抓好职工住宿、就餐、洗浴等后勤服务工作，切实加强两堂（塘）一舍、环境卫生管理，做到环境留人、感情留人。

    同时提高认识、统筹安排，认真做好企业志书编撰、“十四五”规划编制、档案管理三项重点工作，明确各单位主要负责人为第一责任人，相关机构人员要广泛搜集资料，强化部门协同配合，确保各项重点工作有序加快推进、顺利按期完成。