新查庄运转工区立即召开班子会、圆班会，认真学习讲话精神要求，进一步提高认识，统一思想，深刻查找上半年存在的问题和不足，针对如何做好下半年的各项工作制定措施。

    该区充分利用好班前班后会、集体学习和个人学习，做好刘董事长和梁书记讲话精神的学习，使每名员工能真正明确下半年及7月份奋斗目标及重点工作，把全区员工的思想认识统一到集团公司目标河重点工作要求上来，为完成各项工作任务奠定良好的思想基础。以问题为导向，严格反思一季度存在问题，进一步转变思想意识，加强对现场各项重点工作的管控，对照标准抓学习抓考核抓落实，做到现场问题有整改有反馈，提高现场安全生产。狠抓维修工、皮带司机管控，提高日常检查检修质量，认真落实岗位责任制，排查皮带线路的岗点隐患，牢固树立“隐患问题处理不完坚决不上井”的理念，当班完成的工作当班必须完成，坚决不推拖拉。因工作当日完不成的，一律扣掉出勤，考核200元，坚决杜绝设备带病、带伤运行，保证现场安全生产。以持续开展各线皮带专项整治活动为重点，严格抓好主运输皮带、81008、9100、81015、工业广场煤柱等采区线路皮带的管理，重点抓好皮带设备管理是否到位、隐患排查治理是否到位、员工安全操作是否标准、皮带各种保护装置是否灵敏可靠、安全设施是否符合规定、转载点喷雾是否灵敏可靠、皮带巷清尘是否到位、消防器材是否齐全的管理，每旬开展自检活动，对查出的各类问题，及时整改处理，认真反馈现场整治效果，做到及时措施处理到位，反馈到位，提高皮带运输质量。严格加强员工安全教育培训，利用血压计、测酒仪等检测把好员工安全关，利用班前班后会、集体学习日等形式，加强员工对《煤矿安全规程》、《作业规程》和《安全技术操作规程》及三违界定标准的学习，提高员工安全责任意识；进一步强化班前会质量，班前会分工做到随机提问员工对岗位安全操作流程标准、三违界定标准的掌握，对标准不到位的员工考核50元。教育引导员工认真接受以往生产事故教训、典型违章，举一反三，按照从小事抓起，抓早、抓苗头的原则，从自身做起，从现场操作做起，养成正规操作、按章作业的，力戒不正规操作行为，提升自身安全责任意识，下半年凡出现的各类违章违纪除公司考核外加倍考核，保证现场安全的实效性。进一步加大各线路皮带隐患排查治理，对各线路皮带设备、皮带巷的安全隐患进行全面排查，凡皮带巷底鼓、片帮变形严重的，及时进行了汇报，要求各班组认真加强班中巡检，及时对现场隐患排查，做到汇报登记，能处理的及时采取措施处理，确保皮带安全运行，保证现场安全生产。进一步抓好零星岗点人员正规操作、按章作业的学习，强化现场安全责任制，要求凡两人及以上零星岗点作业的，必须制定一人为安全负责人，负责施工作业时的安全监督和互保自保，凡不指定安全负责人的考核班组长500元。严格对零星岗点皮带司机三违界定标准重点排查，凡出现的违反规定的一律考核400元，联责当班班长200元。严格抓好早碰头会的管理，每天认真排查各线路现场存在问题，对当天的工作全面进行布置落实，确保无遗漏，利用下午碰头会对当天部室及区队检查出的隐患问题和设备存在的各类隐患，认真分析并制定有效措施进行整改，凡安排工作不落实出现问题的每次对责任者考核200元，保证现场安全生产。持续开展“大学习、大提升”活动，以学习促提升，把学习工作化，工作学习化落实到现场，真正做到理论知识与现场实际相结合，提高员工学习自觉性和主动性，提升业务素质能力，确保现场安全生产。进一步转变干部作风、思想观念，加强区队班子建设，严格执行值、跟班制度，坚持做到值班干部24小时吃住在矿，认真开展查作风、查思想、查纪律、查隐患活动，区队班子深入现场，靠前指挥，及时解决现场存在的各种问题，坚持同员工同上同下，严格排查落实班中隐患治理情况，树立当班隐患不排除，不离开现场,真正做到“看得住、盯得紧、管得严”，确保现场安全生产。

    下半年该区以深刻领会半年会精神实质为契机，抓好员工的正规操作、按章作业，零星岗点安全管控，皮带运输管控、安全措施现场管控落实，区队上下一心抓工作，靠前指挥，履职尽责，从基础质量抓抓起，严制度，严考核，严小事，解决现场实际问题，满足生产的需要，减少皮带事故的发生，杜绝各类违纪违章现象及人身事故的发生，为实现全年目标任务做出贡献。