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集团公司召开八月份总经理办公会

 

发布日期:[2020/8/5 10:45:08]   信息来源:

 
  

    8月3号上午,集团公司在党政四楼会议室召开了8月份总经理办公会,总结7月份各项工作,查找存在的问题和不足,安排部署8月份重点工作。

    集团公司董事长、总经理刘德平,党委书记梁振溪出席会议并作重要讲话。在家的领导班子成员杜宪河、邱法林、孟祥明、李军、李吉军、刘京强、齐玉田参加会议。

    会上,刘董事长在总结7月份工作时指出,7月份,全集团上下紧紧围绕半年工作会要求,狠抓落实,做了大量工作。安全形势基本平稳,全集团公司无论新区老区、井上井下均实现安全生产。雨季“三防”工作在今年贵州、肥城大雨较多的情况下,经受住了考验。但整体经营效果不理想,各项工作发展不平衡。7月份,对老区大学习大提升工作进了一次集中督查,绝大多数单位对大学习、大提升比较重视,学习、工作相互促进,大家素质能力得到提升,工作效率大幅提升,通过不断挑战、完善、精进工作,变“不可能”为“可能”,取得了显著工作成效。疫情防控持续加强。科技降本提效持续抓,持续见效。园区规划建设、社会职能移交等工作积极向前推进。后勤服务质量逐步提升,环境持续得到改善,对凝聚人心、形成合力起到了积极的促进作用。在总结工作的同时全面查找了工作中存在的问题和不足。

    刘董事长在安排部署8月份工作时,指出8月份到年底还有5个月时间,我们要尽力把各项工作向前赶,为下半年打翻身仗做出积极努力。(一)要始终保持清醒头脑,坚定完成目标任务的信心决心。前期完成较好的单位要继续保持,完成较差的单位要正视差距,迎头赶上。贵州鲁中矿业公司面对前所未有的困难,要不断调动大家积极性,要务必保证安全。要继续发扬盯豁拼靠的精神,用心工作,尽快扭转被动局面。(二)要始终保持高度警惕。要充分认清当前面临的严峻形势,全方位抓好风险防控工作。一是安全的风险。始终把安全放在首位。各单位要坚持隐患大排查、大整治常态化,把各类问题防范前置,形成闭环管理,确保安全生产。二是疫情的风险。始终保持疫情防控不放松。特别是有外部往来业务的人员要切实做好防护措施,继续做防输入工作,从根本上切断所有的传播途径。三是环保的风险。要统盘考虑,严格落实各项措施。四是稳定的风险。特别是贵州鲁中矿业公司要及时掌握员工思想动态,稳定好员工队伍,一旦出现问题,严格追究主要领导责任。五是财务、资金的风险,积极筹措资金,加大清欠力度,到年底对员工、股东承诺要坚定不移完成。六是法律的风险,有效规避经营过程中出现的各类问题。(三)围绕经济效益这个中心,在提量、降本、增效中见真章、见实效。一是努力提高产量。新查庄持续巩固提升;贵州鲁中矿业公司要在8、9月份做好各项基础工作,努力提升瓦斯治理效果,为四季度工作提升做好准备。二是努力提高销量。煤炭经贸公司、贵州运销公司要加大营销工作力度,及时把握市场信息,协调好与客户关系,提价提量增效益。三是努力降低成本。强化算账经营,深化“三化”“三创”落实实施,精准、精细管理,提质提效降成本。(四)围绕企业长远发展,继续深化实施学习强企战略,为增强企业竞争实力提供不竭动力。严格落实“学习是一把手”工程,思想认识要再提高,学习创新力度要再加强,始终保持永不满足的状态,实现厚积而薄发,量变到质变的转变。(五)全力抓好雨季“三防”各项措施落实,制定过硬措施,随时做好应对异常天气的准备。(六)统筹抓好企业志、十四五规划编撰、鑫国公司过水治理、社会职能移交、档案管理、电视片制作等其他各项重点工作。

    党委梁振溪书记在会上指出,7月份集团各项重点工作稳步推进,8月份各单位要按照既定的目标任务脚踏实地干好工作,确保目标任务的完成。主要做好以下几点:

    一、认清形势统一思想,振奋精神担当作为,奋力夺取“十三五”收官之战的决定性胜利。今年是“十三五”收官之年,从现在到“十三五”收官还有五个月的时间,这五个月至关重要,决定着把一个什么样的企业带入“十四五”。要围绕把企业建成“五强”企业,化解五大风险和历史遗留问题,不懈努力,奋发有为,夺取“十三五”决胜,以崭新的姿态迎接“十四五”。要把企业建成“盈利能力强、竞争能力强、发展能力强、综合实力强、幸福指数强”的“五强”企业。这“五强”之间互相联系、互相促进、互为因果,缺一不可,构成了优秀企业应有的要素。要化解五大风险和历史遗留问题,即要化解安全风险,建成本质安全矿井,消灭安全事故,保证矿井长治久安;要化解债务风险,咬紧牙关,降低负债率;要化解法律风险,保障企业健康运行;要化解政策风险,及时掌握新政策新要求,跟上时代步伐;要化解历史遗留问题,全面完成社会化职能移交工作。全面建成小康社会,实现千年梦想、百年目标面临着各种困难和挑战,充满着艰辛和挫折,但民族复兴的步伐不可阻挡。作为我们企业要有大视野、大格局、大胸怀,跟上历史进程。要全面发动,全面发力,充分调动广大干部员工的积极性,抓好安全生产等各项基础性工作,提高工作效率,靠企业积累、靠企业实力、靠良好的安全生产业绩夺取“十三五”收官之战,全面开启“十四五”新征程。

    二、坚持三个导向,破解发展疑难,下决心把企业推向高质量发展轨道。“十三五”期间企业始终围绕降低负债、化解疑难做了大量工作,但在企业发展中仍存在很多疑难问题。要破解疑难必须坚持目标导向、结果导向、问题导向。要围绕目标破解疑难,解决问题化危为机。新查庄公司要突出长远发展、可持续发展这个疑难化解,进一步调整思路,提高认识,落实责任,“吃干榨尽”,发挥出资源的最大效益,实现矿井的永久存续。贵州鲁中矿业要突出瓦斯治理、采掘关系、资源政策门槛不断提高等疑难化解,进一步学习研究政策,与时俱进,跟上贵州形势发展需求。要破解疑难必须统筹处理好六个关系,即统筹处理好“解决当前突出问题与长远发展的关系,科学理性与激情担当的关系,当期效益与后发制胜的关系,只争朝夕与按规律办事的关系,系统思考与重点突破的关系,补短板与锻长板的关系”。各单位要结合实际充分思考,查摆出疑难问题,经过讨论形成统一的思想认识,达到后发制胜的效果。要坚决处理好这六个关系,全面解决各类“卡脖子”问题,达到遵循规律按规律办事,实现企业长期、可持续发展。

    三、端正学习态度,坚持学以致用,进一步把大学习大提升引向深入。在开展的“大学习大提升”专项督导督查中,通过听取学习总结汇报,体会较深,感到大家的学习落实到位、学习总结到位,总结发言质量有了较大提高。这说明只要领导亲自抓,真抓真落实真下功夫,一定能取得好效果。下一步要把学习引向学以致用,把功夫放在“用”上。要抓学习的应用,具体用在提高思想认识水平上,提高领导干部看待问题的能力,全面积极、客观辩证、一分为二地看待问题,分清主流。要把学习用到研究解决突破疑难上。新查庄公司要多学习先进经验做法,多引进新技术,分析研究解决实际问题。要把学习用到出成果上。新查庄采煤专业组要总结出充填开采技术,出学术成果;防治水专业要总结出典型案例成果形成学术调研报告;志书编修小组要把志书编修当作学问来研究,出高质量成熟的志书成果。各个专业要加强所负责板块的学习研究,研究透专业业务,要多组织开展经验交流活动,研究探索未知领域,多出成果出典型。要把学习用到开拓视野上,要有大视野大格局大胸怀。既要巩固原有国有企业的优良做法,也要对标先进,学习先进民营企业好的经验做法;既要充满信心,也要增强危机感和压力感,不断补短板锻长版,把优势锻造的更加优秀,一步一个台阶,一年一个进步,全面冲刺“十三五”建成“五强”企业,开启“十四五”新征程。

    会上,新查庄公司、贵州鲁中矿业公司分别作表态发言。

    会议以视频会形式召开,设集团公司党政四楼主会场和贵州鲁中矿业公司分会场。


 

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