机电维修厂强化措施，认真落实总经理办公会董事长、梁书记重要讲话精神，夺取8月份各项工作全面胜利，确保安全生产。

    该厂加强安全管理，提高班前会质量。及时传达上级各类文件、安全生产文件、事故通报。认真领会，严抓落实，警钟长鸣，接受教训，提高对安全工作的认识，牢固树立安全第一的思想不动摇。积极开展安全大检查、日巡查制度、特殊时期开展专项检查。重点检查设备运行质量，各类安全设施使用，员工动态操作过程中安全制度落实，劳保用品佩戴以及消防制度落实，属地管理措施落实等。严查事故隐患，对检查问题及时安排处理，消除危险因素，确保施工环境安全。对所查问题安排整改不认真，不落实，现场管理人员履职不到位，导致事故发生的按照内部管理规定考核办法及管理人员量化考核规定的2倍进行考核有关责任人。提高学习认识，转变学习态度，做好学用结合工作，根据前期学习过程中的不足，进一步完善学习方案，制定系统完善的学习，奖励，应用，考核系列学习措施，严抓兑现，特别在管理人员带头学，起到以学促学的作用，提升各承包管理整体素质能力，业务技术水平的提升。另一方面，个人学习必须学习所从事工作的业务知识，全面掌握安全注意事项，操作流程，业务标准，做到学用结合，严格奖惩考核，真正使学习成为一种习惯，成为工作的一部分，满足日益变化，企业长远发展需要。严密生产组织，超前谋划，根据工作实际，合理组织生产。充分发挥货币化结算及班组承包等工作制度，提升工作主动性，保质保量完成设备维修，材料加工等生产任务，满足生产需要。抓好雨季三防和防暑降温措施落实。八月份正值高温雨季、天气炎热，严抓落实防暑降温措施，各类排风设施保证质量，正常使用。更新车间室外施工，防晒大棚，保持完好，防暑药品要备用到位，绿豆水要保证供应。落实好防洪值班制度，特殊天气值班制度，加强供电线路设施设备系统的巡查，及时消除各类隐患。强化消防安全管理，定期对供电设备，消防设施进行全面细致的检查，各类问题及时安排处理，消灭各类危险因素。带头执行集团公司各项制度，时刻以“五讲五做五禁止”“十心十力”标准，严格要求自己，要求别人做好的自己必须做好，发挥表帅带头作用，促进各项工作全面发展。不断查找货币化支付，班组承包，岗位整合，学习提升等工作中的问题，深入现场了解，征求员工合理化建议，以问题为导向，解决影响制约安全生产，提效降本的工作瓶颈，推进整体工作上水平。积极发挥承包人现场管理第一责任人的作用，对分管范围参与管理，落实管理，全面管理，自主安排落实安全生产工作，班组自主开展全员练兵活动。自己的工作自己干，自己的效益自己算。干好了名利双收，干孬了丢人丢钱，真正做到精准落实，吃干榨尽。不断培养复合型人才，岗位技术骨干，为各项工作的顺利开展打下坚实基础。