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集团公司召开总经理办公会

 

发布日期:[2020/9/4 15:00:40]   信息来源:

 
  

    9月3号,集团公司在党政四楼会议室召开了月度总经理办公会,总结8月份各项工作,查找存在的问题和不足,安排部署9月份重点工作。

    集团公司董事长、总经理刘德平,党委书记梁振溪出席会议并作重要讲话。在家的领导班子成员杜宪河、邱法林、孟祥明、李军、李吉军、刘京强、齐玉田参加会议。

    刘董事长在讲话中指出,今天是中国抗日战争胜利75周年纪念日,正值移交地方政府两周年;今年,到年底,是集团公司成立十周年,也是企业遭遇疫情、经受磨砺的一年。站在重要历史节点,回顾国家、企业走过的路程,更加坚定战胜困难的信心。面对今天复杂严峻形势,我们要深刻吸取经验教训,进一步振奋精神,点燃激情,不忘初心,牢记使命,始终朝着企业做优做强做久目标前进。

    董事长在总结8月份工作时,指出,8月份集团公司安全形势总体稳定,为深刻接受兄弟单位事故教训,集团公司迅速组织开展了安全隐患大排查大整顿活动,对各项安全基础工作起到了积极的推动作用。安全工作只有起点,没有终点。下一步各级管理人员要强化务实担当的思维,严格落实安全生产责任制,既要抓好安全重点方面的管理,更要注重细节方面的管控,真正把各项要求、规定、措施落实到现场当中去。特别是新查庄公司、贵州鲁中矿业公司要牢固树立安全发展理念,正确看待成绩,深刻吸取、反思安全管理工作中的经验、教训,抓薄弱,补短板,把各项基础工作做深做细做扎实,保证矿井长治久安。生产经营方面,新查庄公司、地面各子分公司任务完成较好,新查庄井上井下生产经营系统优化成效显著。贵州鲁中矿业公司虽然付出了艰辛努力,但生产效果差,出现亏损。整体经营效果与预期目标差距较大。大学习大提升方面,各单位加大创新落实力度,“三个文件”负责部门与新查庄公司一道,加大对后进专业后进单位的督导帮扶,贵州鲁中矿业公司加大对专业技术与瓦斯治理的培训,地面单位加大对消防技能的培训以及现场解决实际问题的能力培养,均取得了较好效果。同时疫情防控、园区规划建设、农事协调、社会职能移交、资金链管理、创新创效以及对各子分公司的全面监察审计等各项重点工作均积极有序推进,得到了有效落实。会上同时指出了8月份工作中存在的问题和不足。

    刘董事长在安排9月份目标任务时,强调,9月份是三季度的最后一个月,也是为四季度决战打基础的关键月份,看国家应对经济下行,采取拉动经济、国内国际双循环的形势,我们理应对中国经济充满信心,对企业发展充满期待,后续我们依然存在完成目标的有利因素,我们要充分利用后四个月时间打好翻身仗,努力完成各项目标任务,以优异成绩向国庆献礼。一是全面加强新形势下的风险防控。要突出加强安全风险防控,在全公司开展一次安全生产标准化集中整顿,对园区内各单位包括各改制子分公司安全、消防、环境卫生、文明生产、定置化管理等工作进行一次全面解剖式检查,对每个岗位、厂网点在正常工作状态下的本质安全状况进行一次全面达标,对员工正规上岗、风险识别情况进行抽查考试,对管理人员在厂区责任范围的网格化管理、职能定位、职责落实情况进行督查。要统筹抓好环保、稳定、法律、资金链、劳动用工等各经营风险方面的管控,及时捕捉动态形势变化,制定、完善相关应对措施,确保各项工作万无一失。二是持续强化疫情防控工作,随着全国各地复学复课,人员流动性增加,疫情风险加大,各单位不能有丝毫掉以轻心,要严格落实好外防输入、外出防护各项措施,确保疫情防控形势持续稳定。三是持续加强生产经营过程中的挖潜提效工作。充分挖掘生产提效、经营创效、科技降本等工作潜力,努力增加企业经济效益。特别是贵州鲁中矿业公司要抓好每个矿工作进度落实,通过后四个月努力,尽量把老百姓欠账补上。四是深入开展大学习大提升活动,加大“十百千”工程落实,强化班子队伍建设,对“十心十力”提升快、懂感恩的人员大胆任用,全面提升队伍素质和工作效果。五是开展好“我为‘十四五’献一策”活动,广泛征求广大干部员工意见和建议,使十四五规划制定得更加科学合理。 六是加快推进园区项目建设,充分规划资源空间,加大环境整治,鼓励内部创业,谋划老区转型,保证长期健康稳定发展。七是积极配合推进社会化职能移交工作,加快史志编撰和企业电视片制作,力争早期完成。

   总之,后四个月时间紧迫,形势复杂,任务繁重,但我们要排除各种干扰,拿出超常规措施,全力以赴抓好各项工作落实,为全年目标任务地顺利实现而努力奋斗!

    党委梁书记指出,八月份各单位扎实工作,围绕重点工作积极作为,各项工作稳步推进。下一步主要抓好以下几项工作:

    一、提高站位,痛下决心,把安全始终管控在正确轨道上。各单位要从心灵和灵魂深处总结、吸取梁宝寺煤矿“8.20”燃爆事故教训,把梁宝寺事故当作自己的事故,认真分析,深刻反思,举一反三,接受事故教训。要提高站位,痛下决心,按规律办事,始终坚持依法按章,建立起科学合理的安全生产秩序。要下定决心,创造条件,按规律办事,摆正指标与目标、安全与生产、创造条件依法生产与政府依法从严监管的关系,实现稳产高产。要抓好日常的安全教育、安全管理等工作,确保安全生产始终沿着正确轨道发展。

    二、把握主流,兴利除弊,巩固发展培养企业积极健康向上的发展形势。形势就是客观的态势。要认清形势,就要看到事情的本质,看到主流。目的就是兴利除弊,聚集起向上向好的发展态势。要客观分析形势,在顺境时审时度势,乘势而上,顺势而为;在逆境时蓄势待发,逆势发展,培养积极情绪,化解消极因素。去年企业实现闯关突围,度过了最困难时期。今年企业仍面临着一些困难,新查庄公司各项工作节节攀升,但受市场影响较大;贵州鲁中矿业公司受安全监管影响,产量低困难大。我们要看到困难找到短板和不足,跳出自己看自己,跳出单位看单位,跳出煤矿看煤矿,正确认识形势,明确方向,把握主流,抓住主要矛盾,补短板强弱项。要继续抓住安全、矿权、政策、资源,凝聚起精气神,克服困难,在工作落实、干部队伍、资源等方面补短板强弱项,靠实力渡过难关,树立起信心和决心,把企业建设好发展好,坚信企业一定能度过暂时的困难。

    三、聚焦目标任务,狠抓工作落实,用实际回应各方期待。各单位要聚焦九月份目标任务,狠抓各项工作的落实。新查庄公司要扎扎实实抓好各项工作,确保月月完成目标任务。贵州鲁中矿业公司即将走出最困难时期,各矿要乘势而上,扭转被动局面。贵州各矿在产量完成比较被动的情况下,领导干部带头减工资,发挥了表率作用,特别是在困难时期要围绕目标任务继续坚定不移地抓住安全,严格管理,严把红线意识底线思维,以实际行动扭转被动局面。

    四、抓近谋远,统筹各方,扎扎实实推进各项工作全面发展。要始终抓住疫情防控不放松,突出抓好外防输入这个重点,坚决落实好上级各项要求。要抓好“十四五”规划的编制,谋划好“十四五”。要集思广益,集中大家的智慧和聪明才智,提出“十四五”规划编制的意见和建议。要加强研究,认真思考,通过研究谋划“十四五”规划,提升自身素质能力,促进企业转型发展。集团将召开座谈会听取相关单位和人员对“十四五”规划的建议意见。要抓好国庆节、中秋节“两节”期间的各项工作。突出抓好风气建设,对照“五讲五做五禁止”要求,严把各项规章制度,营造清正清廉清明、风清气正的氛围。要坚守好岗位做到日常工作不放松,确保两节期间正常的安全生产秩序。要关心关爱员工生活,落实好“六清楚六必访六必谈”制度,体现企业大家庭的温暖。要抓好治安保卫工作,确保广大员工群众过一个安全祥和的节日。

    当前距离“十三五”收官还有四个月的时间,距离四季度决战还有一个月的时间,各单位要以此次会议为动力,迅速行动起来,围绕目标任务狠抓落实,为四季度决战打下坚实基础,以较好的业绩迎接“十四五”的到来。

 

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